Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Этапы и принципы управления по целям).pdf

Таким образом, использование СУЦ позволяет поставить чёткие стратегические цели, выделить необходимые для их достижения ресурсы, установить очерёдность и приоритеты в операционной деятельности, одновременно работать на стратегию и управляя операционной деятельностью, сглаживая присущие им противоречия.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЗНАЧИМОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ В ООО «ЛИДЕР ЛОГИСТ»

2.1 Общая характеристика организации

ООО «Лидер-Логист» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.98 г., зарегистрировано ИФНС России по Северному р-ну г. Орла
25.11.2009 года в едином государственном реестре юридических лиц с регистрационным номером 10957420002234. ОГРН: 1095742002234, ИНН: 5754008875, ОКПО: 89743099.

Компания ООО «Лидер-Логист» находится по адресу: 302023, г. Орел, пер. Силикатный, д. 3, оф. 4. Основной вид деятельности - оптовая торговля.

ООО «Лидер-Логист» обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может выступать и качестве истца и ответчика в суде, в арбитражном или третейском суде.

В порядке, установленном законодательством, ООО «Лидер-Логист» вправе создавать организации с правами юридического липа или участвовать в их создании.

ООО «Лидер-Логист» может иметь представительства и филиалы на территории России и за границей, а также участвовать в капитале других юридических лиц.

Для обеспечения своей деятельности ООО «Лидер-Логист» имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, может иметь товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие реквизиты с фирменной символикой.

ООО «Лидер-Логист» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

ООО «Лидер-Логист» обладает общей гражданской правоспособностью. Оно вправе иметь гражданские права и нести гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Общество является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. В соответствии с уставом ООО «Лидер-Логист» в состав участников общества могут входить физические лица и организации, в т.ч. предприятия с участием иностранных юридических лиц и граждан, а также иностранные юридические лица и граждане, признающие положения настоящего Устава, которые оплатили свои доли в его уставном капитале.

ООО «Лидер-Логист» самостоятельно отвечает по своим обязательствам в пределах имущества, находящегося в его собственности, стоимость которого отражена в бухгалтерском балансе предприятия.

Имущество участников общества обособлено от имущества ООО «Лидер-Логист». Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут
риск убытков, связанных с деятельностью ООО «Лидер-Логист», только в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале ООО «Лидер-Логист».

Участниками общества являются его учредители, а также другие юридические и физические лица, которые оплатили свои доли в уставном капитале общества.

Компания является официальными дистрибьютором западных компаний Unilever и Kraft Foods. Обслуживает компании города Орла и Орловской области, VIP клиентом является ЗАО "Паллада - торг".

Для осуществления деятельности ООО «Лидер-Логист» имеет сформированную организационную структуру – рисунок 1.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

начальник коммерческого отдела

Начальник

IT - отдела

Начальник отдела логистики

Заведующий складом

Рис. 2.1 - Организационная структура управления ООО «Лидер-Логист»

Данные рисунка 2.1 свидетельствует о том, что в основе построения организационной структуры ООО «Лидер-Логист» лежат линейно-функциональные признаки. Так, в прямом подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела, IT- отдел, начальник отдела логистики и заведующий складом. При этом у каждого управленческого звена имеются в подчинении своих сотрудников.

Генеральный директор действует от имени предприятия и представляет его в государственных и финансовых учреждениях. Он подписывает договоры, ведет учет их исполнения, отдает распоряжения относительно имущества, открывает расчетные счета в банках и распоряжается денежными средствами на них.

Деятельность бухгалтерии осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений главного бухгалтера.

Основные задачи бухгалтерии ООО «Лидер-Логист»:

- ведение бухгалтерского учета, контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов, обеспечение сохранности собственности организации;

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

- обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

- организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по вопросам финансового контроля и бухгалтерского учета.

- подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития бухгалтерского учета в организации.

Важное место в работе бухгалтерии принадлежит исчислению налогов, в том числе и НДС.

ООО «Лидер-Логист» при необходимости также осуществляет экспедирование и страхование грузов. Парк подвижного состава ООО «Лидер-Логист» составляет пятьдесят единиц автомобилей и тридцать единиц прицепов и полуприцепов.

ООО «Лидер-Логист» обеспечивает своим клиентам:

- необходимую периодичность подачи автотранспорта, вне зависимости от интенсивности грузопотока;

- своевременную доставку груза;

- ежедневное отслеживание местонахождения груза;

- качественный сервис;

- индивидуальный подход к каждому клиенту;

- разумный подход в ценовой политике.

Проанализируем на основе финансовой отчетности основные экономические показатели (табл.2.1)

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Лидер-Логист»

Выручка ООО «Лидер-Логист» увеличилась с 16903 тыс. руб. до 25211 тыс. руб., т.е. на 8308 тыс. руб. или на 49,2%. При этом себестоимость продукции выросла на 4118 тыс. руб. или на 26,9%. Поэтому затраты на производство продукции для получения выручки в размере 1 руб. уменьшились с 90,7 коп. до 77,2 коп., т.е. удельная себестоимость снизилась на 0,135 руб./руб. или 15%. В результате маржинальный доход вырос с 1567 тыс. руб. до 5757 тыс. руб., т.е. на 4190 тыс. руб. или на 267,4%, а маржинальный доход, полученный с каждого рубля выручки – 9,3 коп. до 22,8 коп., т.е. на 13,5 коп. или 146,3%. Однако на предприятии управленческие и коммерческие расходы выросли на 4092 тыс. руб. или 317,2%, поэтому прибыль от продаж увеличилась только на 98 тыс. руб. или 35,4%. В результате прибыль от продаж, полученная с каждого рубля выручки снизилась с 1,64 коп. до 1,49 коп., т.е. на 0,15 коп. или на 9,2%. Уменьшение сальдо прочих доходов и расходов на 281 тыс. руб. или 105% привело к тому, что прибыль предприятия до налогообложения снизилась с 282 тыс. руб. до 99 тыс. руб., т.е. на 183 тыс. руб. или 64,9%.

Проведем факторный анализ прибыли от продаж, используя модель:

П = N *md – Ипост (1)

Это смешанная модель.

Общее изменение прибыли от продаж:

ΔП = П₁ – П₀ = 375 – 277 = 98 тыс.руб.

В том числе за счет:

- роста выручки от продаж:

ΔП (N) = ΔN * md₀ = 8308 * 0,093 = 770,2 тыс.руб.

- роста уровня маржинального дохода:

ΔП (md) =Δmd * N₀ = 0,135* 25211 = 3419,8 тыс.руб.

- роста постоянных расходов:

ΔП (Ипост) = -ΔИпост = -4092 тыс.руб.

Проверка: ΔП = ΔП (N) + ΔП(md) + ΔП(Ипост)

98 = 770,2 + 3419,8 - 4092 - верно

 Вывод: В целом прибыль от продаж выросла на 98 тыс. руб. или 35,4%. Причем единственной причиной ее сокращения является рост постоянных расходов, из-за чего прибыль от продаж снизилась на 4092 тыс. руб. При этом за счет роста выручки от реализации на 8308 тыс. руб. или 49,2% прибыль от продаж увеличилась на 7770,2 тыс. руб., а в результате роста уровня маржинального дохода на 13,5 процентного пункта (с 9,3% до 22,8%) прибыль от продаж увеличилась на 3419,8 тыс. руб.

Таблица 2.2 - Показатели эффективности использования экономического потенциала