Файл: Анализ теоретической модели различных типов рынков.pdf

По словам Ф. Хайека, только конкуренция без вмешательства государства может привести рынок к равновесному состоянию. Последнее достигается за счет соответствия спроса, денежной массы для поддержания этого спроса и предложения через ценовой механизм рынка [5]. Этот механизм посредством ценовых сигналов передает необходимую информацию, которая позволяет предпринимателям отвечать, прежде всего, на такие вопросы, как «Что делать?», «В какой степени?», «По какой цене продавать?». Цена, таким образом, является способом передачи информации. Полезность и своевременность такой информации определяется конкуренцией. Как следствие, возникает определенная функция конкуренции, чтобы определить, как максимально эффективно использовать информацию для предпринимателя. Таким образом, ученый исследовал конкуренцию как динамический процесс, который позволяет экономическим субъектам адаптироваться к меняющимся условиям.

В качестве элемента конкурентного порядка сама конкуренция рассматривается как процесс обучения, координации, обнаружения, проб и ошибок и отбора. Например, И. Кирцнер оценивает конкуренцию как процесс открытия и освоения новых возможностей, функция которых заключается в том, чтобы научить нас искать тех, кто может наилучшим образом удовлетворить наши потребности. Преимущества конкуренции как особой формы организации рынка проявляются в должной мере в динамике конкурентного процесса [8].

Конкуренция работает через инновации. Инновации рассматриваются как способ снижения затрат и выхода на новые рынки. Однако ситуация чрезмерной конкуренции возможна, когда отсутствие надлежащей степени координации между фирмами-новаторами приводит к дублированию усилий, увеличению затрат, что приводит к неэффективности инновационного процесса. В то же время конкуренция может быть истолкована как вызывающая несовершенную координацию и приводящая к появлению долгосрочных и накопленных неравновесных состояний. Для преодоления этих негативных последствий конкуренции на рынке развиваются специальные координационные институты –– в форме слияний и поглощений, сотрудничества и стратегических альянсов, которые помогают организовать конкурентный процесс [6].

1.2.5 Пятый этап (конец ХХ в. – нач.XXI в.)

Пятый этап (конец двадцатого века - начало XX века), когда под влиянием глобализации научные исследования были направлены на решение практических проблем для определения конкурентных преимуществ стран и компаний, завоевавших лидирующие позиции в современных и будущих рынках. Главная цель такого конкурса –– не вытеснять противника с рынка, а пытаться опередить его во что-то новом, более многообещающем. Сегодня борьба, прежде всего, за техническое лидерство, за приоритет в открытии новых и в преобразовании старых рынков. Фирмы стремятся более точно угадать направление изменений вкусов и предпочтений потребителей и максимизировать их реализацию в своих продуктах [10].

В конце двадцатого века начинает развиваться еще один интересный подход к анализу конкуренции и конкурентных взаимодействий на отраслевых рынках. Эта концепция, называемая «концепцией границ», связана с исследованиями Лондонской школы экономики и, в частности, с работой Дж. Саттона. Дж. Саттон исходит из фундаментальной невозможности определения однозначной зависимости между уровнем концентрации (конкуренции) в отрасли и величиной прибыли предприятия от фирм по отношению к сложным рынкам современной экономики. Нет необходимости, поскольку структуралисты и последующие эмпирические исследователи рыночных структур думали, искать прямую или обратную связь этих двух значений (или любых других величин, характеризующих параметры рынков) [7].

Рынки динамичны по своей природе. Поэтому единственное, что может сделать исследователь, - это указать пределы приемлемых рыночных результатов. Мы можем различать только верхнюю и нижнюю границы, в пределах которых результаты взаимодействия между фирмами будут стабильными. По мнению Дж. Саттона, особая роль в определении стабильных рыночных конфигураций дается необратимыми издержками. Необратимыми являются затраты, понесенные фирмой, которая намеревается войти в отрасль, и которые не покрываются фирмами, которые уже работают в этой отрасли. Необратимые затраты - это затраты на ввод, которые не могут быть возвращены, если фирма впоследствии покинет отрасль [7].

Дж. Саттон выделяет два типа необратимых издержек – экзогенные и эндогенные издержки. В качестве экзогенных необратимых издержек берутся издержки лицензирования деятельности фирмы, а также издержки, связанные с выходом производства на минимально эффективный уровень. К эндогенным издержкам относятся расходы на рекламу (и прочие методы стимулирования сбыта) и расходы на НИОКР. [6]

Существенный вклад в развитие теории конкуренции внес американский экономист Майкл Портер (род. 1947). М. Портер утверждает, что для успешной конкурентной борьбы, хозяйствующий субъект должен сформировать конкурентную стратегию, цель которой заключается в обеспечении превосходства над конкурентами через выявление своих конкурентных преимуществ, их углубление и совершенствование [19].

Он сделал акцент на ценности «конкурентных преимуществ высшего порядка», которые труднее всего скопировать конкурентам: патентованная технология, дифференциация на основе уникальности товаров, репутация фирмы, тесные связи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции. [19].

Майкл Портер пришел к выводу о том, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители –– все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль.

М. Портер выявил общие черты конкурентных стратегий, которые строятся на основе трех базовых методов: низкие издержки (лидерство по издержкам); дифференциация продукта; углубленная специализация (функционирование в узкой рыночной нише). По мнению экономиста, выбор соответствующей конкурентной стратегии определяется на основе двух факторов: привлекательность отрасли, в которой функционирует фирма, и рыночная доля фирмы. Однако в реалиях экономической действительности в качестве факторов, определяющих выбор поведения фирмы на рынке, предпринимателям также приходится учитывать институциональную среду: нормы права, морали, культуры и т.д., без которых сам выбор может оказаться фатальным [19].

М. Портер показал, что конкуренция приобретает глобальный характер, в котором конкурируют не экономики стран, а фирмы, работающие в разных социально-экономических условиях. М. Портер вводит понятие «кластер», которое отражает степень интеграции и взаимодействие родственных и поддерживающих отраслей. Конкурентные отношения проявляются в способности фирм более успешно использовать различные средства конкурентной борьбы, такие, как низкие цены, улучшенные характеристики товара, специальные способы продвижения товара на рынок и др.

Учёный обобщил взгляды различных экономических школ и предложил собственную модель пяти конкурентных сил, которые формируют структуру отрасли. Эта модель может помочь найти конкурентное преимущество, позволяющее компании занять более выгодную позицию. Итак, профессор М. Портер выделил 5 сил (угроз), которые влияют на компанию в отрасли. Согласно указанной концепции, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил [19]:

1) опасность прихода на рынок потенциальных конкурентов, что создаёт риск снижения прибыли компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний;

3) возможность покупателей «торговаться»: представляет угрозу давления на цены со стороны потребителей;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов –– серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и её прибыльность.

Совместное воздействие названных сил, по мнению профессора, характеризует интенсивность конкуренции на рынке и в конечном итоге размер получаемой хозяйствующими субъектами прибыли. По нашему мнению, данная модель упрощена. В неё необходимо включить, как минимум, ещё один субъекта рынка – государство, которое также влияет на выбор определённой конкурентной стратегии.

Современный английский исследователь Ян Гордон считает, что модели Портера утратили силу. Сегодня фирмы сосредоточены не на изменении рыночной доли той или иной фирмы, а над созданием специфических для клиента новых ценностей. Модели бизнеса Портера ничего не говорят о проблеме взаимоотношений с индивидуальным покупателем, возможных в этом аспекте конкурентных преимуществ, поэтому, по мнению Я. Гордона, могут оказать плохую услугу компании. Главная цель современной конкуренции видится не в максимизации прибыли и минимизации убытков, а в создании условий для стабильного развития бизнеса [8].

Манфред Брун, развивая понятие конкуренции, ввёл новый термин – «гиперконкуренция», под которым следует понимать многоаспектную, динамичную и агрессивную конкуренцию, обусловленную давлением ранее изолированных друг от друга конкурентных факторов. Такая конкуренция размывает отраслевые границы рынка, характеризуется взаимопроникновением отраслей путем образования кластеров, быстрым распространением информации, дерегулированием рынков, притоком рабочей силы извне (что обостряет конкуренцию на рынке труда развитых стран и приводит к накалённой социально- экономической обстановке в мире) [7].

По мнению отечественного экономиста С. Дятлова, гиперконкурентными компаниями выступают, прежде всего, вертикально-сетевые по структуре транснациональные корпорации: именно они предлагают серийные инновационные товары, услуги, сервисы обслуживания и управления, характеризующиеся глобальной инновационностью. С. Дятлов полагает, чтобы захватывать и сохранять рыночное лидерство, необходимо не только использовать конкурентные преимущества, интеграцию бизнеса, но и превращать слабые стороны в сильные, что обычно осуществляется на основе инновационного обновления, технологического и статусного доминирования, а также активного использования гибких интерактивных методов конкурентной борьбы, базирующихся на принципах опережения и программирования, управленческого манипулирования экономическим поведением потенциальных конкурентов.

Профессор Лондонской школы бизнеса Гэри Хамел и индийский экономист Коимбатур Прахалад считают, что большое значение в достижении лидирующих позиций на глобальном рынке имеет внедрение компаний на внутренние рынки других стран. Одним из основных способов достижения этого является формирование в компаниях «ключевых компетенций», дающих им безусловное конкурентное преимущество, а также интеллектуальное лидерство. Ключевые компетенции представляют собой набор навыков, умений и технологий, позволяющих компании предоставлять блага потребителям. Фирма должна превращать ресурсы и способности в компетенции, которые позволят ей быстро адаптироваться к меняющемуся окружению [6].

И. Галица считает, что занять лидирующие позиции на глобальном рынке (особенно на высокотехнологическом рынке и рынке глубокой переработки продукции) могут лишь фирмы, обладающие монопольным статусом на национальном рынке. Ликвидация таких фирм на внутреннем рынке может подорвать конкурентоспособность национальной экономики в мировом масштабе. При этом И. Галица отмечает, что любая крупная производственная структура (вне зависимости от наличия монопольного статуса) с административно- командным внутрифирменным механизмом управления теряет свою мобильность по мере дальнейшего укрупнения, что негативно сказывается на эффективности ее деятельности [2].

Впервые работы, посвященные сотрудничеству между конкурентами, появились в зарубежной литературе еще в 1960-х гг. Л. Адлер предложил концепцию «симбиотического маркетинга», согласно которой объединение ресурсов (складских помещений, технического персонала, финансов, исследований рынков и т.д.) двух или более независимых организаций будет способствовать снижению производственных и непроизводственных издержек предприятия.

К середине 1990-х гг. зарубежные авторы осознают, что конкуренция в классическом ее понимании становится неэффективна. Так, Дж. Ф. Мур в своей работе «Конец конкуренции» сравнивает предпринимательскую среду со средой живой природы (экосистемой), в которой имеют место не только борьба, но и взаимосвязь и сотрудничество. Экономическая конкуренция, как борьба «всех против всех» ведет к утопии, к разрушению внутренней и внешней среды фирмы. А. Бранденбургер и Б. Нейлбафф формируют концепцию «co-opetition», которая предполагает соединение ранее альтернативных понятий – конкуренция и сотрудничество. Конкурентное сотрудничество между хозяйствующими субъектами, по их мнению, позволит производить инвестиции не на конкуренцию (рекламу, маркетинг и т.д.), а на создание нового продукта (технологии), что, в результате, будет способствовать увеличению ценности для потребителя [4].