Файл: Роль мотивации в поведении современных организаций.pdf

Рисунок 8. Численность должностей «Дубненские электрические сети» и их доля, согласно штатному расписанию на 1 января 2018 года

Согласно штатному расписанию на предприятии утверждено 82 должности, которые распределены между 77 сотрудником.

В «Дубненские электрические сети» на протяжении двух лет фактическая численность персонала увеличилась на 1 человека и составила в 2017 году 77 человек, в 2016 году – 76 человек. В структуре персонала преобладают основные работники – электрики, в 2017 году их доля составила 44,16%. Специалисты и служащие составляют 42,11%, вспомогательные работники (водители) – 20,78%, обслуживающий персонал – 1,3%, совместители – 3,9%, административно-управенческий персонал – 5,19%.

Анализ динамики численности работников «Дубненские электрические сети» за два года представлены в таблице 2.

Таблица 2. Анализ динамики численности работников «Дубненские электрические сети» за два года

2.3. Анализ кадрового потенциала

Одной из характеристик кадровой политики на предприятии является повышение образования и категорий состава трудовых ресурсов по уровню образования и квалификации. Данные представлены в таблице 3.

Таблица 3. Анализ работников «Дубненские электрические сети» по уровню образования

Из числа работников «Дубненские электрические сети» с высшим образованием в 2016 году числилось 22 сотрудника, что составляет 28,95%, в 2017 году 21 человек – 27,27%, один человек уволился в связи с переездом в другой город, отклонение составило 6%.

Со среднеспециальным образованием в 2016 году числилось 36 сотрудников, это составило 47,37%, в 2016 году 37 работников – 48,05%. Отклонение составило 1,44% – на работу в организацию устроился 1 специалист со среднеспециальным образованием.

Со средним образованием в 2016 году числилось 18 человек, что составляет 23,68%, в 2017 году 19 человек – это 24,68%. Один человек устроился на предприятие водителем, отклонение составило 4,18%.

В основном на предприятии трудятся сотрудники с высшим и среднеспециальным образованием. По прогнозам на окончание 2018 года показатели за отчётный период изменятся в сторону повышения уровня образования сотрудников на 17%, а именно: четверо сотрудников имеющие среднее образование – 2 человека и двое сотрудников имеющие среднеспециальное образование, в декабре 2019 года закончат обучение в высших учебных заведениях. Данные представлены в таблице 4.

Таблица 4. Анализ работников «Дубненские электрические сети» по уровню образования на конец 2016 года

Проведем анализ гендерного состава работников «Дубненские электрические сети». Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5. Анализ гендерного состава работников «Дубненские электрические сети»

Как видно из таблицы, за анализируемый период произошли незначительные изменения в гендерном составе работников «Дубненские электрические сети». Основную часть, более 80% коллектива составляют мужчины.

Данные сотрудников по возрасту представлены в таблице 6.

Таблица 6. Анализ состава работников «Дубненские электрические сети» по возрасту в отчетном периоде

В «Дубненские электрические сети» преобладают работники в возрасте от 35 до 55 лет. Доля данной категории персонала составляет в среднем 64%. В целом, возраст персонала «Дубненские электрические сети» средний.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

В отчётном периоде (2016 и 2017 годы) наблюдалось незначительное движение кадров в «Дубненские электрические сети». Один сотрудник, электрик, выбыл в связи с переездом в другой город, приняли одного сотрудника на должность водителя

В целом, можно сделать вывод о достаточно хорошей кадровой политики, проводимой в «Дубненские электрические сети» и работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

2.4. Анализ заработной платы

Рост производительности труда ведет к увеличению фонда заработной платы. Показатели заработной платы сотрудников «Дубненские электрические сети» за 2016 год и 2017 год представлены в таблице 7.

Таблица 7. Показатели заработной платы сотрудников «Дубненские электрические сети» за 2016 г. / 2017 г.

Так за 2016 год фонд заработной платы составлял 1406 тыс. руб., а за 2017 год – 2002 тыс. руб., т.е. показатель вырос на 596 тыс. руб., или на 42,39 %.

Расчёт роста заработной платы (Р ЗП):

Расчёт темпа роста заработной платы (ТР ЗП):

, где:

Ф ЗП – фонд заработной платы

Среднегодовая заработная плата одного работника на предприятии «Дубненские электрические сети» за год выросла на 7,5 тыс.руб. или на 40,54%. Увеличение заработной платы персонала свидетельствует о благоприятной экономической обстановке на предприятии.

Расчёт среднегодовой заработной платы 1 работника (Сг ЗП 1 р):

Темп отклонения заработной платы одного сотрудника (ТО ЗП):

темп роста ЗП 1 сотрудника в среднем увеличилась на 40,54%

2.5. Анализ уровня мотивированности персонала

Для определения уровня мотивированности работников «Дубненские электрические сети» было проведено анкетирование. (Приложение)

За основу анкетных вопросов была взята модель Ричарда Хекмана и Грега Олдхема «Мотивационный потенциал работы», которая содержит в своей основе концепцию мотивационных характеристик работы. Это:

Разнообразие работы (РР — отражает наличие в работе нескольких отличающихся задач и разнообразие навыков и умений, требуемых для выполнения работы. Примером отсутствия разнообразия в работе может быть рутинная работа на конвейере – выполнение изо дня в день одной простой операции, а примером наибольшего разнообразия может служить работа консультанта, который сталкивается с десятком различных проблем совершенно разных предприятий ежедневно или работа директора, который постоянно решает проблемы из различных сфер деятельности предприятия, причем проблемы, требующие инновационного мышления и знаний из области маркетинга, финансов, управления персоналом и т.д.)

Отождествляемость работы (ОР – отождествляемость работы с конечным результатом или возможность идентифицировать автономный элемент работы отражает наличие четкой видимой связи усилий работника с конечным результатом для компании и ясность ответственности и вклада индивида в бизнес)

Важность работы, (ЗР – важность, значимость работы отражает то, в какой степени работа воспринимается работником как оказывающая значительное влияние на жизнь других внутри и/или вне организации)

Автономность работы (АР – автономность работы отражает степень свободы в принятии решений работником. Принимает ли работник сам решение о том, как он должен достигать поставленной цели или ему указывают, что, когда и как он должен делать)

Обратная связь (ОС) — обратная связь отражает то, насколько выполнение работы обеспечивает работника прямой и ясной информацией о результативности его усилий. Знает ли сотрудник о том, сколько деталей он сегодня обработал или сколько обслуженные им клиены предприятия принесли сегодня предприятию доход)