Файл: Организационные структуры(Теоретические основы анализа организационной структуры предприятия).pdf

Рисунок 2 - Модернизованная структура управления ООО «Традиция»

В результате модернизации оргструктуры управления сокращается дублирование ряда функций смежных подразделений, а также сокращает должность заместителя директора по финансам и отдел канцелярии (6 человек), руководителем отдела по управлению финансами становится главный экономист, объединяются ПТО и отдел снабжения, руководителем отдела труда и заработной платы становится главный бухгалтер. Таким образом, появляется возможность сократить персонал на 7 человек.

Проведем характеристику элементов измененной системы управления ООО «Традиция» с помощью расчета соответствующих коэффициентов.

1) Занятость персонала в аппарате управления (Кз)

Кз = 46/492 = 0,093 (9,3%)

Таким образом, в результате реорганизации организационной структуры снижается коэффициент занятости персонала в аппарате управления.

2) Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс)

Кс = 50/538 = 0,092 (9,2%).

Таким образом, в результате реорганизации организационной структуры снижается коэффициент соотношения численности линейного и функционального персонала.

3) Степень формализации труда работников (Кф)

Разработка положений для всех подразделений организации и должностных инструкций для всех сотрудников позволяет увеличить степень формализации труда работников до нормативного значения.

Кф = 538/538 = 1

Таким образом, степень формализации труда работников говорит о полном нормативном обеспечении труда работников.

4) Эффективность труда в ОСУ (Пауп)

Пауп = 357905/538 = 665 тыс.руб./чел.

Таким образом, в результате реорганизации организационной структуры увеличивается эффективность труда в ОСУ.

5) Коэффициент дублирования функций (Кд)

Кд = 11/11 = 1

Таким образом, в результате реорганизации организационной структуры коэффициент дублирования функций принимает нормативное значение.

Заключение

Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационных структур управления могут быть как отдельные работники, так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.