Файл: Выбор стиля руководства (Общая характеристика предприятия ОАО «Беларуськалий»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Целью курсовой работы является закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, овладение навыками самостоятельной работы, умение формулировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать.

Задача курсовой работы – это приобретение профессиональных навыков по специальности, систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин.

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

Темой исследования является «выбор стиля руководства» на примере

производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Беларуськалий», в одном из подразделений которого я работаю.

С первых лет своего существования калийные предприятия Солигорска получили международную известность. Их продукция всегда пользовалась популярностью на внутреннем и зарубежном рынках. Рудники и обогатительные фабрики быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, активно внедряли новые виды оборудования и новые технологические процессы добычи и переработки руды, расширяли ассортимент, улучшали качественные характеристики и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Практическое управление предприятием во многом зависит от таланта руководителя, его индивидуальных особенностей, умения работать с людьми, личной инициативы, интуиции и других факторов.

Поэтому руководство, как всякая творческая деятельность несет в себе элементы науки и искусства. При этом наука управления проявляется в формировании научно-обоснованных рекомендаций для эффективного управления предприятием, а искусство служит его высшим практическим проявлением, отражающим ценность руководителя в осуществлении этого управления и возможности его творческого потенциала.

Рассмотренные понятия не охватывают весь смысловой аппарат менеджмента.

На практику управления может существенно влиять структура производства, характер решаемых задач, воздействия внешней среды, организационная культура предприятия и другие факторы. Поэтому в работе дана общая характеристика ОАО «Беларуськалий», его структура, проведен анализ функций и видов управления, стилей руководства.

ГЛАВА 1 Общая характеристика предприятия

1.1 История создания

ОАО "Беларуськалий" — один из крупнейших в мире и самый крупный в СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из ведущих предприятий — экспортеров страны. Расположено в Солигорске (Минская область).

История предприятия начинается с 1949 года, когда было открыто Старобинское месторождение калийных солей – одно из крупнейших в мире. Освоение месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината.

Сегодня в Солигорске выпускается каждая шестая тонна калийных удобрений на земном шаре. Продукция ОАО "Беларуськалий" поставляется в Европу, Восточную Азию, страны Средиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку – всего в более, чем 50 стран. [1, c. 2].

Сегодня главным направлением работы является непрерывное и неуклонное повышение качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемых удобрений исходя из требований мирового рынка.

1.2 Организационно-правовая форма предприятия

Открытое акционерное общество "Беларуськалий" (далее – Общество) создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 27 августа 2010 г. № 281 путем преобразования республиканского унитарного предприятия "Производственное объединение "Беларуськалий" в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. [1, c. 1].

На данный момент 100 % акций еще принадлежит государству. По данным Государственного комитета по имуществу, уставный фонд ОАО "Беларуськалий" составляет около двух миллиардов долларов.

Миноритарный пакет акций "Беларуськалия" оценивается примерно в $6-7 млрд. В целом рыночная цена всей компании в разы выше, чем объявленная стоимость.

1.3 Назначение выпускаемой продукции, ее виды

Функции калия в организме человека многообразны: поддержание водного баланса и кислотно-щелочного равновесия, регулирования кровяного давления и др. Обязательная ежедневная доза калия – 2-4 г, а основным источником являются овощи, потребляющие калий больше, чем другие элементы. Калийные удобрения повышают содержание витаминов в овощах и снижают содержание нитратов. Растения, обогащенные калийными удобрениями, становятся более устойчивыми к недостатку влаги, увеличивается их иммунитет к вредителям, а в результате – повышается качество сельскохозяйственной продукции.

Объединение “Беларуськалий” производит и поставляет покупателям разнообразные виды продукции, которые представлены в таблице 1.1. [1, c. 6]

Таблица 1.1 – Виды продукции, выпускаемые ОАО “Беларуськалий”.

1.4 Организационная структура предприятия

В настоящее время в состав ОАО “Беларуськалий” входят четыре рудоуправления с основными функциями по добыче и переработке калийной руды, а также фирма материально – технического обеспечения (МТО), фирма «Автоматизация», фирма маркетинга, фирма «Ремстроймонтаж», централизованные подразделения и подразделения социального и культурно-бытового назначения.

В состав каждого рудоуправления входят: рудник, сильвинитовая обогатительная фабрика, относящиеся к основным цехам, а также ремонтно-строительный цех, столовые.

Функции комплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования консервации, отпуска и доставки товарно-материальных ценностей соответствующим потребителям объединения в централизованном порядке осуществляет Фирма МТО.

Функции всех видов работ по автоматизации технологических процессов производства, наладки и испытаний различных видов электрооборудования осуществляет фирма «Автоматизация».

Капитальное строительство, ремонт, монтаж и наладка различных видов основных фондов осуществляется Фирмой «Ремстроймонтаж».

Функции внешнеэкономической деятельности объединения по экспортно-импортным операциям осуществляет Фирма маркетинга с Представительством в г. Минске.

В составе объединения функционируют централизованные вспомогательные подразделения: энергетические, транспортные, связи, отдел технического контроля, центральная лаборатория, ведомственная военизированная охрана.

В состав подразделений социально-культурного и бытового назначения входят: цех подсобного сельского хозяйства, столовые, жилищно-коммунальное хозяйство, обслуживающее общежития, санаторий-профилакторий, база отдыха – лагерь.

Организационная структура управления сильвинитовой обогатительной фабрики; функциональное назначение руководителя

Сильвинитовая обогатительная фабрика рудоуправления (дальше по тексту – фабрика, СОФ) осуществляет переработку полезных ископаемых калийного месторождения, производство и отгрузку минеральных удобрений, технической соли и других видов производимой продукции, складирование или захоронение отходов производства.

Руководство фабрикой осуществляет начальник фабрики, подчиняющийся директору рудоуправления; начальнику фабрики непосредственно подчиняются его заместители, главный инженер фабрики, начальники отделений фабрики, начальник бюро организации труда и заработной платы, начальник планово-экономического бюро; требования начальника обязательны для исполнения всеми работниками фабрики.

На должность начальника фабрики назначаются лица, имеющие высшее техническое образование и стаж работы на инженерно-технических руководящих должностях в калийном производстве по переработке полезных ископаемых не менее 3 лет. [2, c. 1].

В состав фабрики входят: бюро организации труда и заработной платы, планово-экономическое бюро, централизованная ремонтная служба (ЦРС), централизованная энергетическая служба (ЦЭС), участок КИПиА, конструкторское бюро, хозяйственная служба, отделение измельчения и флотации, отделение фильтрации и выщелачивания, отделение сушки, отделение сгущения, отделение грануляции, отделение погрузки, отделение отвалов и хвостового хозяйства. (Приложение 1). Штаты и численность персонала подразделений определяется штатным расписанием, утвержденным директором рудоуправления на основе установленного рудоуправлению плана по труду.

Функции начальника фабрики:

1. Обеспечение принятия от рудника, учета и переработки полезных ископаемых калийного производства,
2. Обеспечение эффективной эксплуатации отведенных под солеотвал и шламохранилища земель, основных фондов, контроль за состоянием зданий и сооружений, противопожарной безопасности, охраны окружающей среды,
3. Организация разработки планов производства и анализ производственно-экономической и хозяйственной деятельности фабрики и ее подразделений,
4. Подбор и расстановка кадров.

Взаимоотношения: фабрика как подразделение рудоуправления без права юридического лица осуществляет свою деятельность на основе внутрипроизводственных хозрасчетных взаимоотношений с соответствующими подразделениями рудоуправления. [2, c. 3].

Штатное расписание служащих фабрики отражает должности и категории служащих (руководитель, специалист, служащий), а также их разряды, должностные оклады и месячный фонд заработной платы каждого отделения, штатное расписание рабочих отражает наименование профессий, разрядов и соответствующие им тарифы для начисления заработной платы.

ГЛАВА 2 Система управления персоналом

2.1 Структура управления предприятием

Структура управления предприятием – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. [5, c. 31].

Для осуществления функций управления на предприятии создан аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части – органы управления. Каждый орган управления (планово-экономический отдел, бухгалтерия и т.д.) выполняет определённый комплекс операций и процедур по управления производством, т.е. осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали – на ступени управления. Звено управления – это самостоятельный орган аппарата управления. Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления. Допустим, бригады на участках – ступень, далее идёт совокупность цехов и т.д.

Организационная структура управления – это структура аппарата управления, дополненная связями и взаимодействием отдельных органов управления. На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние объём производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы.