Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Принципы организации заработной платы и производительность труда. Формы заработной платы).pdf

Контракт может включать условия социального обеспечения работника: единовременные пособия при уходе на пенсию, при постоянной или временной потере трудоспособности в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания; оплату медицинской помощи, в том числе стоимости лекарств, лечебно оздоровительных процедур и др.

Бестарифная система оплаты труда не отметает нормирования труда на предприятии. Нормы могут быть использованы при расчете внутренних цен, на базе кᴏᴛᴏᴩых рассчитываются валовой доход бригад, участков, цехов и, в конечном счете, их фонд оплаты труда. При бестарифной системе заработная плата отдельного работника будет его долей в общем фонде оплаты труда коллектива.

Таким образом, бестарифная и договорная системы оплаты труда упрощают расчёт оплаты труда. Современные системы оплаты труда нацелены прежде всего на рост производительности. Уровень вознаграждения ставится в зависимость не только от количества и качества труда работников, но и от их способностей и заслуг, вклада в общие результаты, а также от итогов работы предприятия.

ГЛАВА 3. Принципы организации заработной платы, рабочее время и производительность труда. Формы заработной платы.

Рабочее время и производительность труда.

Рабочее время, как мы уже отмечали, – это и чрезвычайно важная экономическая категория, и чрезвычайно важный, особый экономический ресурс – важный и для экономики страны, и для экономики предприятия, и для отдельного работника. Почему? Попытаемся ответить на этот вопрос. В экономике рабочее время традиционно рассматривается в двух ипостасях: в широком и узком смыслах.

В широком смысле рабочим называется время, которое служит мерой оценки затрат труда (живого и овеществленного).

В узком смысле рабочим называется время участия работника в трудовой деятельности, которое измеряется продолжительностью рабочего дня, недели, месяца.

При этом необходимо подчеркнуть, что рабочее время – это законодательно установленный период времени работы для всех участников производства, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности. Законодательно установлено, что нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. При пятидневной рабочей неделе продолжительность рабочего дня или смены составляет 8 часов.

---

Рабочее время на производстве подразделяется на:

•  время выполнения работы и время перерывов в работе;
•  нормируемое и ненормируемое время.

В нормальных условиях организации производства все затраты времени должны быть нормируемыми, т.е. полезно используемыми на выполнение планируемых работ. При нормировании времени учитывают следующие слагаемые элементы рабочего времени:

• подготовительно-заключительное время расходуется на подготовку к работе и ее завершение и обычно используется по прямому своему назначению в начале и в конце рабочего дня или смены;
• оперативное время включает суммарные затраты вспомогательного и основного времени. Вспомогательные операции могут выполняться в период машинной работы (перекрываемое время), и тогда вспомогательное время не следует включать в норму времени;
•     основное время расходуется на выполнение основных технологических операций, связанных с изменением формы или размеров заготовки;
• вспомогательное время расходуется на выполнение вспомогательных операций, необходимых для осуществления технологических процессов. К вспомогательному времени можно отнести, к примеру, затраты времени на установку заготовки и снятие детали, включение и выключение станка, контрольные измерения и др.;
•  время обслуживания рабочего места расходуется на технические и организационные операции, связанные с обслуживанием техники и организацией работы. Оно состоит из времени на техническое обслуживание и времени на организационное обслуживание.

Наряду с этим существует время выполнения работы, не предусмотренное заданием (случайная работа, непроизводительная работа).

Время перерывов включает регламентированные и нерегламентированные перерывы.

Регламентированные перерывы. Помимо времени на отдых рабочего и его личные потребности, к регламентированным перерывам относятся перерывы, предусмотренные действующей технологией и организацией производства.

Нерегламентированные перерывы. К нерегламентированным перерывам относятся различные перерывы, не предусмотренные технологическим режимом работы.

В зависимости от производственных факторов, потери времени возникают по техническим и организационным причинам, а также по вине самого рабочего или исполнителя работы. Потери времени на производстве бывают явные и скрытые.

К скрытым относятся потери (затраты) времени, не предусмотренные действующей технологией, например, исправление бракованной продукции, работа на заниженных режимах функционирования оборудования и др.

---

Таблица 9. Классификация затрат рабочего времени рабочих

Таблица 10. Классификация затрат рабочего времени руководителей и специалистов

Экономия рабочего времени на производстве предусматривает правильное нормирование всех проектируемых и выполняемых трудовых процессов. При соблюдении этого требования рабочее время становится важнейшим фактором рациональной организации труда и производства, повышения эффективности, производительности труда.

Производительность труда – это интегральный показатель эффективности живого труда, вооруженного конкретными средами производства и определенным образом организованного в пространстве и во времени.

Традиционно производительность труда измеряется:

•  либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);
•  либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Производительность труда выражает степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ или способность труда создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции. Чем больше вырабатывается продукции в единицу времени, тем меньше расходуется труда за ту же единицу времени.

В данном случае на практике показателями, используемыми для определения производительности труда, являются выработка (W) и трудоемкость (Q).

Выработка характеризует объем произведенной продукции в единицу времени:

W= V / T,

где

V – объем произведенной продукции;

Т – рабочее время.

Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

Q=T / V

Выработка и трудоемкость взаимосвязаны и находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается. Особенности определения выработки на предприятиях зависят от использования различных методов при измерении объема продукции и трудозатрат.

Принципы организации заработной платы.

Для высокоэффективного и производительного труда на предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста. Реализации этой стратегической задачи служит мотивация труда.

---

Мотивация труда – это побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Мотивация труда – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий система факторов, вызывающих активность человека и определяющих направленность его поведения.

С тем чтобы мы могли осознанно и целенаправленно использовать мотивацию труда в практической деятельности, целесообразно раскрыть содержание этого понятия и прежде всего – через инструментарий мотивации. В силу этого мы можем дать и иное ее определение.

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии, и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:

• предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;
• занятость всех работников трудом
• согласованность уровня оплаты с результатами труда
• создание условий безопасности труда
• поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Методы мотивации традиционно разделяются на материальные и нематериальные (моральные). В таблице 5 представлен обобщенный российский и зарубежный опыт функционирования систем мотивации персонала на предприятиях.

Таблица 11 Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам. Налоговый вестник. – 2004

. Методы и формы мотивации персонала

Содержание

Методы	Форма
Экономические (прямые)	Заработная плата	Оплата труда работника
	Бонусы	Разовые выплаты из прибыли организации
	Участие в акционерном капитале	Приобретение акций предприятия и получение дивидендов; приобретение акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций
	Участие в получении прибыли	Выделение части прибыли собственниками на формирование поощрительного фонда (распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль, чаще всего – на управленческие кадры)
	Дополнительные выплаты	Субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (затрат на мобильную связь, транспортных расходов, расходов на питание)
Экономические (непрямые)	Сберегательные фонды	Открытие сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процента не ниже установленного в Сбербанке РФ, льготные режимы накопления средств
	Льготное кредитование	Выделение льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования и так далее
	Скидки на продукцию	Предоставление скидок на товары, выпускаемые организацией или получаемые по бартеру
	Стипендиальные программы	Покрытие (полное или частичное) образовательных расходов
	Обучение в организации	Организация обучения в организации, в том числе – на рабочем месте
	Мед. Обслуживание и страхование, прочие виды страхования	Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями; медицинское и прочие виды страхования как самих работников, так и членов их семей
	Программы жилищного строительства	Строительство жилья для работников или долевое участие в нем
	Программы связанные с воспитанием и обучением детей	Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей и внуков сотрудников, привилегированные стипендии для студентов высших и средних специальных учебных заведений
Нематериальные	Стимулирование свободным временем	Предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных и увеличение отпуска, право выбора времени отпуска; сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда
	Трудовое или организационное стимулирование	Повышение удовлетворенности выполняемой работой: внесение творческих элементов, возможность участия персонала в управлении
	Общественное признание	Вручение грамот, почетных званий, наград, размещение фотографии на доске почета

---

Главным средством мотивации трудовой деятельности персонала являются получаемые работниками доходы. Они представляют собой вознаграждение (или заработную плату), получаемое работниками за продажу своей рабочей силы. На практике заработная плата конкретного работника может принимать форму различных денежных выплат: окладов, тарифных ставок, премий, комиссионных вознаграждений, гонораров, компенсаций и т.д.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда.

Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства.

В условиях свободной экономики, наряду с основной заработной платой, у наемных работников существуют также иные источники дохода, в частности доходы от собственности. Эта форма дохода может быть выражена в виде процента (доход от финансового капитала: деньги, ценные бумаги) или ренты (дохода от недвижимого имущества, в том числе земли).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выбор системы оплаты труда – важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение – обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде. Основными формами оплаты труда являются повременная и премиальная. Остальные формы и системы оплаты труда являются дополнительными и базируются на вышеперечисленных. При этом организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое. Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации. За долгие годы капиталистический мир выработал многие эффективные системы заработной платы, побуждающие рабочего к высокопроизводительному и качественному труду. Фирмы развитых стран имеют большой опыт в разработке систем оплаты труда в условиях рыночной экономики. И задача отечественных экономистов по труду – изучить этот опыт и творчески использовать при построении систем оплаты труда с учетом нашей специфики, особенностей и традиций. 




 

---