Файл: Методы управления и руководства в строительстве (Краткая характеристика предприятия).pdf

Расходы будущих периодов списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся.

4.2. Анализ методов управления предприятия ООО «Инчермет».

В ООО «Инчермет» управление осуществляет генеральный директор. Он несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

Структура управления предприятия:

Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители имеют высшее образование, специалисты имеют 30% высшее образование, 70% имеют среднее специальное образование. Средний возраст руководителей и специалистов 49 лет.

В компании есть строительная бригада, для постройки зданий и для своих нужд. Так как у компании более 20 филиалов по Тверской и Московской областям, в каждой филиале необходимо небольшое здание для директора и бухгалтера, а также помещение для работников.

От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, улучшение качества оказываемых услуг и укрепления дисциплины. Для этого предприятие определяет формы и системы оплаты труда работников (вводит различные доплаты (за выполняемые работы, увеличение выполняемых работ и т.д.).

Для управленческого и обслуживающего персонала в ООО «Инчермет» принята повременно-премиальная система оплаты труда, которая состоит из гарантированной оплаты труда, вознаграждений за достигнутый конечный результат и премии по итогам работы за квартал.

В ООО «Инчермет» применяются следующие методы управления: административные, экономические и социально-психологические.

Административные – издание приказов, распоряжений, отбор и расстановка кадров, разработка должностных инструкций, установление административных санкций и поощрений.

Экономические – технико-экономический анализ, планирование, ценообразование.

Социально-психологические – социальный анализ в коллективе, создание творческой атмосферы, создание нормального психологического климата, развитие у работников инициативы.

Квалифицированного менеджера по кадрам в компании нет. Поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами.

Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально.

Согласно кадровой политике работники компании могут частично или полностью за счет средств компании повышать свою квалификацию путем обучения на курсах и в учебных заведениях.

Стимулирование труда в компании ООО «Инчермет» организовано следующим образом. Если выполнено задание в срок, то работники фирмы получают премии. Также имеются доплату за сверхурочную работу. Есть социальные выплаты – доплата к отпуску, надбавка многодетным семьям, компания оплачивает обеды работников.

Из всего выше сказанного можно сделать следующие выводы:

Необходимо принять на работу в организацию специалиста по кадрам – для внутренней и внешней организации работы с персоналом. Введение этой должности позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что должно будет улучшить и качество поставляемых услуг, и увеличить объем услуг.

Необходимо заняться вопросом развития корпоративной культуры организации, так как исследования показывают, что финансовое состояние организаций напрямую связано с лояльностью сотрудников и их приверженностью целям компании. Если сотрудники чувствуют себя в компании комфортно, финансовые показатели компании растут. Целенаправленная работа по развитию корпоративной культуры компании позволит сформировать у сотрудников лояльность и приверженность организации, вовлечь их деятельность компании. Сплочение сотрудников приводит к достижению мощного синергического эффекта и в конечном итоге - приобретению компанией стойкого долгосрочного конкурентного преимущества за счет сплоченной и слаженной работы коллектива.

Заключение.

Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и с использованием достижений науки и наилучшего производственного опыта.

В условиях рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать механизмы отбора кандидатов на вакантные должности, для того, чтобы не ошибиться.

Без людей не может быть предприятия, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность.

Библиография.

1. «Менеджмент организации». Учебное пособие/Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: Инфа-М, 1995г.-302с
2. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник 2-е изд., перераб. И доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014
3. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник.: Питер, 2008, 608с.
4. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании/К.А. Кравченко-Москва.:Огни,2014-640с
5. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект, 2010-688с
6. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник/Л.И. Лукичева.-М.: ОМЕГА-Л, 2014-383с
7. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001-583с
8. Егорошин А.П. Управление персоналом Н.Новгород:НИМБ,2005 482с
9. Замедлина Е.А., Е.Г. Жулина Основы менеджмента Москва-2003 303с
10. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А. Шапиро, О.В. Шатаева-М.: ГроссМедиа, РОСБУХ,2016-400с
11. http://www.yandex.ru/

1. Миротин Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: моногр./Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев-Москва:Огни2012-240с ↑

2. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина «Основы менеджмента» Москва-2003, 303с ↑

3. А.П. Егорошин «Управление персоналом» Н.Новгород:НИМБ, 2005, 482с ↑

4. А.П. Егорошин «Управление персоналом» Н.Новгород:НИМБ, 2005, 482с ↑

5. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина «Основы менеджмента» Москва-2003, 303с ↑

6. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

7. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

8. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

9. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

10. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

11. К.А. Кравченко Организационное строительство и управление персоналом крупной компании/К.А. Кравченко-Москва:Огни,2014-640с ↑

12. Поршнев Н.Г. Управление в строительстве. Учебник для вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001-583с ↑

13. К.А. Кравченко Организационное строительство и управление персоналом крупной компании/К.А. Кравченко-Москва:Огни,2014-640с ↑

14. А.П. Егорошин Управление персоналом Н.Новгород:НИМБ,2005-482с ↑

15. А.П. Егорошин Управление персоналом Н.Новгород:НИМБ,2005-482с ↑

16. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект, 2010-688с ↑

17. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект, 2010-688с ↑

18. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект, 2010-688с ↑

19. А.П. Егорошин Управление персоналом Н.Новгород:НИМБ,2005-482с ↑

20. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л, 2014-383с ↑

21. А.П. Егорошин Управление персоналом Н.Новгород:НИМБ,2005-482с ↑

22. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л, 2014-383с ↑

23. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л, 2014-383с ↑

24. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина Основы менеджмента Москва-2003 303с ↑

25. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина Основы менеджмента Москва-2003 303с ↑

26. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина Основы менеджмента Москва-2003 303с ↑

27. Е.А. Замедлина, Е.Г. Жулина Основы менеджмента Москва-2003 303с ↑

28. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

29. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

30. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

31. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

32. ↑

33. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

34. Весник В.Р. Управление персоналом:теория и практика:учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект,2010-688с ↑

35. Весник В.Р. Управление персоналом:теория и практика:учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект,2010-688с ↑

36. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

37. Лукичева Л.И. Управленческие решения:учебник/Л.И. Лукичева-М.:ОМЕГА-Л,2014-383с ↑

38. Весник В.Р. Управление персоналом:теория и практика:учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект,2010-688с ↑

39. Весник В.Р. Управление персоналом:теория и практика:учебник/В.Р. Веснин-М.:Проспект,2010-688с ↑