Файл: Кадровая политика предприятия. Кадровая стратегия..pdf

В ООО «АЛМАЗ» оплата труда работников торговли смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж.

При этом подходе к оплате труда не было доплат, надбавок и премий. Предлагается ввести также систему премирования работников торгового зала. Премирование торговых работников ООО «АЛМАЗ» происходит следующим образом:

- за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада;

- каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, с

- свыше 5% прирост выработки - 0,5%.

Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большое значение в работе с персоналом играет экономический фактор, который определяет главные задачи управления в данной области, вместе со средствами и методами их реализации на практике, направленных на повышение эффективности производства, роста конкурентоспособности учреждения.

Обеспеченность учреждения необходимым персоналом и его рациональное использование отражаются на эффективности работы учреждения. В частности, от уровня квалификации и затрат на обучение медицинского персонала будет зависеть насколько персонал квалифицирован и какое качество медицинских услуг сможет предоставить пациенту.

Показатели использования персонала свидетельствуют об улучшении эффективности использования трудовых ресурсов. Так, увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «АЛМАЗ» произошло благодаря рационализации торговых процессов. При росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 16,9%. Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «АЛМАЗ»;

Было определено, что уровень принятия управленческих решений в компании – авторитарный. Работники не всегда осведомлены о качественных результатах работы. Это редко приводит к хорошим результатам. Также почти половина сотрудников не являются довольными качеством проводимого обучения. Из них самой частой причиной было указан тот факт, что не оплачиваются (либо оплачивается в небольшом количестве сотрудников) обязательные курсы повышения квалификационного уровня и получение международных сертификатов по продажи, в то время как проходить такого рода обучение несут обязанность большая часть специалистов важнейших подразделений. Следовательно, необходимо улучшать процесс обучения, для чего нужна служба контроля качества персонала.

По результатам исследования нами были сформулированы рекомендации по повышению эффективности управленческих решений в ООО «АЛМАЗ».

Следовательно, необходимо улучшать процесс обучения, для чего нужна служба контроля качества персонала. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «АЛМАЗ», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.

Были разработаны следующие мероприятия для повышения эффективности использования персонала ООО «АЛМАЗ»:

а)создание отдела логистики;

б)разработка системы управления работой с клиентами;

в) создание службы контроля персонала.

Проект мероприятий позволит улучшить качество управления в организации ООО «АЛМАЗ» и добиться следующих финансовых показателей: выручка компании увеличится на 5,6%; прибыль от продаж вырастет на 15,1%; рентабельность производства возрастет на 7,69%, а рентабельность продаж – на 2,78%; при всем при этом производительность труда повысится на 3,8% при одновременном росте заработной платы только на 0,1%;

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 21.12.2016 г.
3. Федеральный закон от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (с изменениями от 20 мая 2016 г., 10 января 2013 г., 9 мая, 26 декабря 2015 г.)
4. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социол. исслед. - 2014. - № 5 – 285 с.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2014. 411 с.
6. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" - М. : КНОРУС, 2014. 125 с.
7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2014.- № 7. 195 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, ЛТД, 2014. 412 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2014. 456 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 2014. 315 с.
11. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2014. - №5. – 257 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник - М.: Дашков и К, 2014. 292 с.
13. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учебник / Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2014. 287 с
14. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – 410 с.
15. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2014. 311 с.
16. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – 384 с.
17. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2014. 354 с.
18. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: Кнорус, 2014 – 368 с.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие. Издательство: Инфра-М, 2014. – 207 с.
20. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования "челов. работающ."..: Уч. пос - 2-e изд. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 251 с.
21. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – 235 с.
22. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2014. - №16. – 294 с.
23. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Издательство: Добрая книга, 2014. – 180 с.
24. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практ. Пособие. – М.: Проспект, 2014. – 80 с.
25. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 488 с.
26. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов / Е. В. Маслов . - М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 2014. – 312 с.
27. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала/ И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. М.: Экономика, 2014. 360 с.
28. Овчинников Д.Л. О системе управления персоналом // Актуальные проблемы соврем. науки. - 2014. - № 4. – С54-55.
29. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2014. 394 с.:
30. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности организации: учеб. пособие для экон. вузов. - 4-е изд. / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2014. - 576 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - М.: Инфра-М, 2014. 536 с.
32. Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2014.- №1. –248 с.
33. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - № 2. – 410 с.
34. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / - М.: Эксмо, 2014. 543 с.
35. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов по спец. "Менеджмент организаци" / В. Н. Федосеев. - М.; Ростов н/Д : МарТ, 2014. 307 с.
36. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. (Серия «Магистр делового администрирования»). 294 с.
37. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2014. - №1. – 305 с.
38. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных

организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. 400 с.

1. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2014. 352 с.
2. Шейнов В. П. Как управлять другими; как управлять собой. Искусство менеджера. 2-е изд., доп. – Минск.: Алмафея, 2014. – 386 с.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2014. 300с.

1. ?Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. - М.: Юристъ, 2014. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

2. Волкова Ю.Д. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации. СПб.: Институт бизнеса и права, 2014 Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

3. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: Учебное пособие для студентов вузов/ В.В. Черепанов, В.И. Иванов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-575с. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

4. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2014. - №1 (155). Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

5. Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014 ↑

6. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2014. - №4. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

7. Войко А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Финансовый менеджмент №1 2014 ↑

8. Волкова Ю.Д. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации. СПб.: Институт бизнеса и права, 2014. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

9. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы //Человек и труд №8, 2014, с. 34-37 ↑

10. Огруцов, А.Н. Обеспечение согласованности экспертных оценок в системе поддержки принятия решений на основе попарных сравнений альтернатив [Электронный ресурс] / А.Н. Огруцов// RL:http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/841-2012-01-27-09-27-00/ Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

11. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – С.5-10. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

12. Коготов, В.В. Критерии идентификации крупных предприятий в нацио-нальной экономике [Электронный ресурс] / В.В. Коготов// URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-identifikatsii-krupnyh-predpriyatiy-v-natsionalnoy-ekonomike ↑

13. Коготов, В.В. Критерии идентификации крупных предприятий в нацио-нальной экономике [Электронный ресурс] / В.В. Коготов// URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-identifikatsii-krupnyh-predpriyatiy-v-natsionalnoy-ekonomike Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑