Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Шериф»(АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ).pdf

Выводы по 2 главе

1) Футбольный клуб «Шериф» функционирует в целом успешно. Он является средней европейской командой, обладающей существенным потенциалом развития. В своей стране он является безусловным лидером вот уже много лет.

2)Финансово-хозяйственная деятельность клуба в целом является стабильной. Его выручка растет в последние два года. Это при том, что общая численность работников клуба во всех подразделениях снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

Правда, в последнее время выросла себестоимость, что привело к к потере части прибыли. Чистая прибыль в 2016 году снизилась по сравнению с аналогичными данными 2015 года. Это было связано с тем, что в спортивном комплексе «Шериф» был произведен ремонт, а также в команду приняли несколько дорогостоящих игроков из европейских клубов.

3)Структура управления является линейно-функциональной.

Структура управления не является оптимальной. В ней отсутствует отдел рекламы и маркетинга, а также имеются дублирование функций между директором по общим вопросам, менеджером, начальником команды, специалистом по международным связям и главным тренером.

Частично функции маркетинга и пиара выполняет специалист по международным связям.

При сравнении функций тренера и начальника команды имеются дублирующие функции

4)Для совершенствования деятельности клуба необходимо изменить структуру управления. Менеджера администрации клуба подчинить начальнику команды.

Должность специалиста по международным связям расширить по функциям. Сама должность будет называться – специалист по связям с общественностью. В штатную структуру этого отдела добавить должность маркетолога.

В должностных инструкция тренера и футболистов расширить их права для того, чтобы структура приближалась по сути к типу структуры «обратная пирамида».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данной работы можно сделать следующие выводы:

1) Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений

2) Исследование эффективности менеджмента спортивной организации может осуществлять в рамках процессного подхода, который предполагает анализ динамических характеристики бизнеса.

3) Для исследования менеджмента спортивной организации необходимо проанализировать тип корпоративной культуры, тип и вид структуры управления, систему управления персоналом, виды и характер бизнес-процессов, миссию и долгосрочные цели

---

4) Анализ менеджмента футбольного клуба «Шериф» показал, что он функционирует в целом успешно. Он является средней европейской командой, обладающей существенным потенциалом развития. В своей стране он является безусловным лидером вот уже много лет.

5)Финансово-хозяйственная деятельность клуба в целом является стабильной. Его выручка растет в последние два года. Это при том, что общая численность работников клуба во всех подразделениях снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

6)Структура управления является линейно-функциональной.

Структура управления не является оптимальной. В ней отсутствует отдел рекламы и маркетинга, а также имеются дублирование функций между директором по общим вопросам, менеджером, начальником команды, специалистом по международным связям и главным тренером.

Частично функции маркетинга и пиара выполняет специалист по международным связям.

При сравнении функций тренера и начальника команды имеются дублирующие функции

7)Для совершенствования деятельности клуба необходимо изменить структуру управления. Менеджера администрации клуба подчинить начальнику команды.

Должность специалиста по международным связям расширить по функциям. Сама должность будет называться – специалист по связям с общественностью. В штатную структуру этого отдела добавить должность маркетолога.

В должностных инструкция тренера и футболистов расширить их права для того, чтобы структура приближалась, по сути к типу структуры «обратная пирамида».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агиевич Т.Г. Оптимизация бизнес-процессов: концептуальный подход / Т.Г. Агиевич, Ю.С. Морозова // Теория и практика общественного развития. № 4 / 2013. С. 224-225.
2. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 687 c.
3.  Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 c.

Босниец Амер Дуповац пополнил состав «Шерифа» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fc-sheriff.com/ru/

Брызгалов И. В. Менеджмент организации физической культуры и спорта : учебник / И. В. Брызгалов, И. Ю. Сазонов; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбургский институт физической культуры (УралГУФК), Уральский государственный экономический университет, Институт социально-экономического образования (ИСЭО). — Екатеринбург: УрФУ, 2016. — 236 с.

---

Джеффри Лайкер. Дао Тойота. – М.: Альпина-бизнес, 2008. – 402 с.

1. Ермолина Л. В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия // Основы экономики, управления и права. № 4 (16) / 2014. С. 83-89.

Костенко, Е.П. История менеджмента : учебное пособие / Е.П.Костенко, Е.В.Михалкина. - Ростов – на - Дону : Издательство Южного федерального университета, 2014. С. 264.

1. Крылов В. Обанкротившиеся [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazeta.ru/sport/2013/06/23/
2. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.

Официальный сайт клуба «Шериф» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fc-sheriff.com/ru/menedzhment-kluba/

Починкин А. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – М.: Спорт, 2016. – 310 с.

Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2006. - 464 c.

1. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2. Ташкинов А. Г. Теоретико-методические основы процессного подхода к управлению на промышленном предприятии // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. № 2 / 2014. С. 77-87.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.

Должностная инструкция тренера клуба «Шериф».

1.1. Тренер относится к категории специалистов.

1.2. На должность тренера принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование или среднее профессиональное образование в области физической культуры и спорта без предъявления требований к стажу работы.

1.3. Тренер должен знать:

- Конституцию Российской Федерации;

- законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта;

- Олимпийскую хартию Международного олимпийского комитета;

- положения, правила и регламенты проведения международных спортивных соревнований, принятые международными федерациями по видам спорта;

- Устав Олимпийского комитета Молдавии;

- современные методики спортивной тренировки и соревновательной деятельности;

- основы спортивной медицины, медицинского контроля и способы оказания первой помощи;

- порядок допинг-контроля и антидопинговые правила;

- основы психологии, педагогики, биомеханики, физиологии и гигиены спорта;

- методы планирования тренировочного процесса;

- современные методы тренировочной работы со спортсменами;

- методы корректировки индивидуальных планов спортсменов, составления и ведения первичной учетно-отчетной документации;

---

- нормативные документы, регламентирующие работу со служебной документацией;

- основы работы на персональном компьютере;

- основы трудового законодательства;

- Правила внутреннего трудового распорядка организации (учреждения);

- правила по охране труда и пожарной безопасности;

1.4. Тренер в своей деятельности руководствуется:

- Уставом клуба «шериф»;

- настоящей должностной инструкцией;

- иными актами и документами, непосредственно связанными с трудовой функцией тренера)

1.5. Тренер подчиняется непосредственно начальнику команды.

1.6. В период отсутствия тренера (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

1.7. Тренер относится ко второму квалификационному уровню профессионально-квалификационной группы должностей работников физической культуры и спорта.

2. Функции

2.1. Руководство состязательной деятельностью спортсменов.

2.2. Разработка индивидуальных планов подготовки спортсменов, учет результатов.

3. Должностные обязанности

Тренер исполняет следующие обязанности:

3.1. Осуществляет подготовку спортсменов к спортивным соревнованиям, а также руководство их состязательной деятельностью для достижения спортивных результатов.

3.2. Осуществляет подбор перспективных спортсменов в спортивную команду.

3.3. Обеспечивает физическую, техническую, тактическую и морально-волевую подготовку спортсменов.

3.4. Разрабатывает индивидуальные планы подготовки спортсменов (команды) согласно утвержденным планам проведения спортивных мероприятий.

3.5. Участвует в разработке комплексной программы подготовки спортсменов спортивной команды к спортивным соревнованиям по соответствующему направлению в работе.

3.6. Ведет учет спортивных результатов спортсменов.

3.7. Контролирует выполнение программы подготовки спортивной команды, своевременное прохождение спортсменом допинг-контроля (в соответствии с утвержденными правилами).

3.8. Анализирует результаты выступления спортсменов, спортивной команды на спортивных соревнованиях, вносит коррективы в их дальнейшую подготовку.

3.9. Принимает участие в организации и проведении мероприятий, направленных на предотвращение допинга в спорте и борьбу с ним.

---

3.10. Обеспечивает внедрение новейших методик подготовки спортсменов (по виду спорта) в практику тренировочного процесса.

3.11. Обеспечивает соблюдение правил по охране труда и пожарной безопасности.

4. Права

Тренер имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации (учреждения).

4.2. По согласованию с непосредственным руководителем привлекать к решению поставленных перед ним задач других работников.

4.3. Запрашивать и получать от работников других структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.4. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.

4.5. Требовать от руководства организации (учреждения) оказания содействия в исполнении должностных обязанностей.

5. Ответственность

Тренер привлекается к ответственности:

- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Молдавии;

- за нарушение Устава (Положения) организации (учреждения);

- за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Молдавии;

- за причинение ущерба организации (учреждению) - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Молдавии.

Приложение 2.

Должностная инструкция начальника команды клуба «Шериф».

1. Общие положения

1.1. Должность «Начальник команды по футболу» относится к категории «Руководители».

1.2. Квалификационные требования - полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления. Стаж работы по профессиям руководителей низшего уровня - не менее 3 лет. 

1.3. Знает и применяет в деятельности:
      - положение о штатной сборной команду «Шериф»;
      - нормы расходов на материальное обеспечение спортивных мероприятий и их участников.

1.4. Начальник команды назначается на должность и освобождается от должности приказом Президента клуба.

1.5. Начальник команды подчиняется непосредственно Президенту клуба.

1.6. Начальник команды руководит работой футбольной команды «Щериф».

1.7. Начальник команды во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

---