Файл: Понятие кадровой стратегии организации.pdf

Следующий этап - это определение проблемных областей, он заключается в анализе возможностей и ограничений, которые имеются внутри предприятия и в окружающей среде, т.е. анализ внешней и внутренней среды. Анализ внутренней среды организации дает возможность ответить на вопросы: на какие рынки рабочей силы организации необходимо выходить и в каком количестве привлекать дополнительных работников, если для обеспечения стратегических целей необходимо такое привлечение; есть ли необходимость в сокращении штатов, переобучении и переквалификации; каким образом осуществлять мотивацию работников для повышения производительности их труда.

Далее идет этап разработки альтернативных вариантов кадровой стратегии, т.е. здесь разрабатывается несколько возможных путей формирования кадровой стратегии.

Следующий шаг при формировании кадровой стратегии является реализация кадровой стратегии. Целью данного этапа является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом. Данный этап осуществляется с помощью этапа кадрового планирования, который заключается в составлении планов развития персонала, в том числе его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирования и вознаграждения. [12, С.167]

И, наконец, завершающим этапом формирования кадровой стратегии является этап контроля и оценки. Контроль заключается в определении направлений изменений в стратегическом планировании и выборе альтернативных стратегий.

Отметим, то, что представленная схема этапов формирования кадровой стратегии не предусматривает ее проверки на то подходит ли она конкретному предприятию или нет. На наш взгляд, целесообразно было бы ввести еще один этап разработки кадровой стратегии, так как разработанную кадровую стратегию необходимо проверять на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами и потенциальным возможностям коллектива. Поэтому целесообразно ввести еще один этап - это проверка кадровой стратегии.

В заключении, отметим то, что любая даже самая хорошо проработанная стратегия не имеет никакой ценности, если нет возможности ее реализовать на практике. Поэтому важно не только грамотно разработать стратегию, но и уметь применить ее в бизнесе. Реализация кадровой стратегии является важной стадией процесса стратегического управления.

Глава 2 Кадровая стратегия кредитной организации на примере Коммерческий банк «Ренессанс Кредит»

2.1Общая характеристика коммерческого банка «Ренессанс Кредит»

Коммерческий банк «Ренессанс Кредит» (Общество с ограниченной ответственностью) был создан 24 ноября 2000 г. как Коммерческий банк «АльянсИнвестБанк» (Общество с ограниченной ответственностью) в соответствии с законодательством Российской Федерации. В апреле 2002 года Банк изменил свое наименование с Коммерческий банк «АльянсИнвестБанк» на Коммерческий банк «Казначей» (Общество с ограниченной ответственностью), в марте 2004 года - с Коммерческий банк «Казначей» на Коммерческий банк «Ренессанс Капитал» (Общество с ограниченной ответственностью), а в апреле 2016 года - с Коммерческий банк «Ренессанс Капитал» на Коммерческий банк «Ренессанс Кредит» (Общество с ограниченной ответственностью). В июле 2007 года банк зарегистрировал новый бренд «Ренессанс Кредит» и с этого времени осуществляет операции под данным брендом.

Банк осуществляет деятельность на основании банковской лицензии № 3354, выданной ЦБ РФ 26 апреля 2013 г., в соответствии с которой Банк имеет право оказывать банковские услуги юридическим и физическим лицам.

С 23 декабря 2004 г. Банк является членом системы обязательного страхования вкладов. Данная система функционирует на основании федеральных законов и нормативно-правовых актов, а управление ею осуществляет Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов». Страхование обеспечивает обязательства банка по вкладам физических лиц на сумму до 700 тыс. руб. для каждого физического лица в случае прекращения деятельности или отзыва лицензии ЦБ РФ на осуществление банковской деятельности.

В 2005 году банк вводит в ассортимент своих услуг нецелевые займы и автокредиты. В этом же году банк уже входит в ТОП-30 потребительских банков РФ.

В 2006 году миллионный клиент обратился за кредитом. Доверие клиентов, команда специалистов, нацеленность на результат позволили в этом же году открыть десятое отделение банка и получить рейтинг В2 с прогнозом «Стабильный» по данным агентства «Moody's».

В следующем году была запущена клиентская программа, которая получила название «Азбука кредита». Своей целью она имеет повышение грамотности населения в области кредитования. В этом же году происходит ребрендинг, банк выбирает зелено-рубиновую гамму.

Но нестабильность финансовой ситуации 2008 года заставляет банк приостановить кредитную деятельность, однако, в этой же связи активно развивается депозитарная продукция банка.

В 2009 банк снова возвращается к основному источнику доходов - кредитованию и уже к концу этого года количество точек продаж по России превышает 5,5 тысяч.

В 2011 году банк увеличил объем кредитования в два раза по сравнению с 2010 годом, чистая прибыль банка достигла 2,7 млрд. рублей. В этом году начинается активное развитие Интернет-канала и Интернет-банкинга.

Клиентская база на конец 2012 года составляла 5,5 млн. человек, а прибыль 3 млрд. рублей. Такие темпы позволили банку получить награду «Компания года 2012» в номинации «Динамика и эффективность» в рамках Национальной премии в области бизнеса, организованной Группой компаний РБК. Также в этом году журналом «Forbs» была отмечена прозрачная кредитная карта банка, которой было присвоено первое место в категории Standart.

В марте 2016 года агентство Moody’s подтвердило долгосрочный рейтинг депозитов в иностранной и национальной валюте и рейтинг приоритетных необеспеченных долговых обязательств в иностранной валюте на уровне B2 с прогнозом «стабильный». В октябре 2016 года агентство Moody’s подтвердило долгосрочный рейтинг депозитов в иностранной и национальной валюте и рейтинг приоритетных необеспеченных долговых обязательств в иностранной валюте на уровне B2 и изменило прогноз в отношении рейтинга на «негативный».

В декабре 2016 года агентство Standard and Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг контрагента банка на уровне B+ и изменило прогноз в отношении рейтинга Банка со «стабильного» на «негативный».

К концу 2016 года сеть КБ «Ренессанс Кредит» насчитывает 170 отделений и 39 628 точек продаж. Банк сотрудничает с крупнейшими операторами сотовой связи и компаниями по продаже бытовой техники, а также имеет договоры с некоторыми Интернет-магазинами и предоставляет кредиты в режиме онлайн.

Владеет банком с 2016 года инвестиционная компания «Группа Онексим», с которой еще в 2011 году «Ренессанс Групп Холдингз Лимитед» (Renaissance Group Holdings Limited)» заключили соглашение об урегулировании (реструктуризации) задолженности.

«Онексим Холдингз Лимитед» (Onexim Holdings Limited) является частной компанией с ограниченной ответственностью, учрежденной в соответствии с законодательством Республики Кипр. Конечным бенефициаром компании является Михаил Прохоров.

Юридический адрес банка: Россия, Москва, Кожевническая ул., 14.

На 30 июня 2017 г. банк имел 170 дополнительных офисов, 3 представительства и около 35 тысяч точек продаж в Российской Федерации.

Клиентура банка насчитывает свыше 7,5 млн. человек [10].

На сегодняшний день банк входит в десятку лучших специализированных банков РФ.

В настоящее время банк перестраивает модель ведения бизнеса в соответствии с изменившимися с точки зрения риска рыночными условиями. С конца 2016 года банком были ужесточены требования к новым заемщикам, произведен пересмотр целевого сегмента заемщиков, это позволило значительно снизить уровень дефолтов по новым поколениям кредитов.

В середине декабря 2017 года на валютном рынке произошли радикальные изменения: резкое ослабление курса рубля и

существенный рост курсов доллара и евро. В настоящий момент ситуация стабилизируется. Банк России принял ряд мер по повышению устойчивости финансового сектора.

Число активных вкладчиков, имеющих открытый в банке депозит, превысило в 2017 году 100 тысяч. Портфель вкладов физических лиц увеличился более чем на 15% и достиг 62,9 млрд. рублей (по данным оперативной отчетности за 11 месяцев 2017 года, без учета текущих счетов с остатками средств кредитных клиентов).

Для анализа технико-экономических показателей КБ «Ренессанс Кредит» используется промежуточный отчет банка за первые 6 месяцев 2017 года, представленный на проверку члену Некоммерческого партнерства «Аудиторская Палата России» - ООО «Эрнст энд Янг».

Данная промежуточная сокращенная финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с МСФО (IAS) 34 «Промежуточная финансовая отчетность».

Таким образом, величина активов банка за 6 месяцев сократилась на 4,2 %, обязательства за вычетом чистым активов - на 2,5%, обязательства включая чистые активы - на 4,2 %.

Статья «Денежные средства и их эквиваленты» сократилась на 2,2%, что означает уменьшение суммы средств, размещенных на Московской Бирже (выраженной в долларах США, евро и рублях) для расчетов по операциям банка с иностранной валютой, срочным сделкам и сделкам с ценными бумагами.

Таблица 1

Промежуточный сокращенный отчет о финансовом положении на 30 июня 2017 г.

По состоянию на 31 декабря 2016 года банком был заключен договор прямого «репо» с ЦБ РФ. Предметом договора явились облигации федерального займа стоимостью 254 058 тыс. руб.

Кредитные организации обязаны депонировать средства в ЦБ РФ без начисления процентов на них (обязательные резервы). Сумма обязательных резервов, зависит от объема привлеченных кредитной организацией средств. Законодательство накладывает ограничения для изъятия данного депозита. Однако, статья «Денежные средства в кредитных организациях» показывает уменьшение почти на 1%.

Из таблицы 1 видно, что за полгода 2017 года выдано кредитов клиентам всего на 10 535 258 тыс. руб., чем за весь предшествующий год. Резерв под обеспечение вычитается из суммы самого кредита. Согласно политике КБ «Ренессанс Кредит» кредиты, по которым просрочка составляет свыше 365 дней, считаются списанными со всеми начисленными процентами, так как вероятность взыскания считается крайне низкой. Однако, даже после списания сотрудники банка, занимающиеся просроченной задолженностью, осуществляют действия с целью возврата кредита.

На 30 июня 2017 г. налоговый убыток банка составил 2 041 739 тыс. руб., налоговый убыток к переносу на будущие периоды был равен 722 601 тыс. руб. (налоговый эффект составил 552 868 тыс. руб.). Банк может использовать налоговый убыток для целей уменьшения базы по налогу на прибыль в течение 10 лет, начиная с года, в котором убыток был получен. По состоянию на 30 июня 2017 г. Банком был признан чистый отложенный налоговый актив в размере 375 829 тыс. руб. (31 декабря 2016 г.: отложенное налоговое обязательство в размере94 422 тыс. руб.). Согласно финансовому прогнозу на 2017-2020 гг. руководство Банка ожидает получения налогооблагаемой прибыли, которая позволит использовать признанный отложенный налоговый актив. Начиная с февраля 2017 года руководством банка был принят ряд мер, которые позволили улучшить качество кредитного портфеля, например, показатель дефолта первого платежа. По мере того как доля кредитов, выданных в 2017 году и последующих периодах, в кредитном портфеле будет расти, руководство банка ожидает роста доходов и соответствующее восстановление резерва под обесценение кредитов [4].

Обязательства перед ЦБ РФ комментируются банком как заключенный в 2016 году договор «репо», предметом которого явились торговые ценные бумаги на сумму 248 751 тыс. руб.

На 30 июня 2017 г. средства клиентов в размере 2 371 709 тыс. руб. (4%) представляли собой средства десяти крупнейших клиентов (2016 год: 2 837 234 тыс. руб. (4%)).