Файл: Проектирование информационной системы по учету расхода топлива и электроэнергии на производство.pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 535
Скачиваний: 7
СОДЕРЖАНИЕ
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.2. Организационная структура управления предприятием
1.3. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
2. Информационное обеспечение задачи
2.1. Информационная модель и её описание
2.2. Используемые классификаторы и системы кодирования
2.3. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.4. Характеристика результатной информации
3. Программное обеспечение задачи
3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
3.2. Характеристика базы данных
3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
3.4. Описание программных модулей
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выполнения данной работы обусловлена тем, что происходящие информационные процессы в обществе накладывают определенные требования на информационную среду организации. Сегодня невозможно представить себе конкурентоспособное предприятие без внедренных передовых методов обработки информации. Применение современных информационных технологий в работе ФГУП «НПЦАП» является конкурентным преимуществом. Информационные технологии упорядочивают потоки информации на глобальном, региональном и локальном уровнях.
Успех управления во многом определяется эффективностью принятия интегрированных решений в организации, которые учитывают самые разносторонние факторы и тенденции динамики их развития. Важная категория интегрированных решений – система обработки информации предприятия. Одна из основных целей систем обработки данных заключается в повышении эффективности работы компании, учреждения или организации.
Система обработки данных обеспечивает получение общих или детализированных данных по итогам работы. Легко определять тенденции изменения важнейших показателей. Обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенной задержки. Выполнять точный и полный анализ данных. Подход к обработке оперативной управленческой информации как к производственному процессу широко принят специалистами по автоматизации систем организационного управления. Считается, что рационализация информационного процесса с распространением на него элементов производственной деятельности (нормирование, технология) должна повысить эффективность управленческого труда.
Одним из основных показателей эффективности работы предприятия является его продуктивность: качество, количество и скорость обработки информации. Противники такого подхода полагают, что имеется принципиальное различие между производственным и управленческим трудом, что делает невозможным нормирование. Они исходят из того, что вся управленческая деятельность носит творческий характер, разработка норм и нормативов времени на управленческие работы – задача довольно сложная, а нередко и неразрешимая.
Однако анализ учрежденческой деятельности показывает, что соотношение рутинной (поддающейся формализации) и творческой составляющей труда работников организации явно не в пользу последней. В тоже время передача (выполнение обмена) оперативной информации в учрежденческой технологии носит большей частью циклический и стабильный характер, что имеет принципиальное значение при распространении на учрежденческую деятельность всех атрибутов производительного процесса.
Объект исследования – ФГУП «НПЦАП».
Предмет исследования – учет расхода топлива и электроэнергии на производство.
Целью данной работы является проектирование информационной системы по учету расхода топлива и электроэнергии на производство.
В соответствии с целью была определена необходимость постановки и решения следующих задач:
– изучить технико-экономические характеристики предметной области и предприятия;
– разработать информационное обеспечение задачи;
– разработать программное обеспечение задачи;
– описать контрольный пример программной реализации.
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Организация «ЗАВОД «ЗВЕЗДА» - ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР АВТОМАТИКИ И ПРИБОРОСТРОЕНИЯ ИМЕНИ АКАДЕМИКА Н.А.ПИЛЮГИНА» зарегистрирована 15 ноября 2002 года по адресу 117342, г. Москва, ул. Введенского, дом 1. Компании был присвоен ОГРН 1027739552642 и выдан ИНН 7728171283.
Основным видом деятельности ФГУП «НПЦАП» является производство приборов и специализированной аппаратуры для автоматического регулирования или управления.
Дополнительные виды деятельности компании ФГУП «НПЦАП» включают:
– предоставление услуг по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту медицинского оборудования и аппаратуры;
– производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления;
– производство прочих частей и принадлежностей летательных аппаратов, включая части космических объектов и средств их выведения в космическое пространство;
– производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений;
– разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
– деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов, в том числе ресурсов сети Internet.
|
Наименования показателя |
Значение показателя за 2017 год |
|
Выручка от продажи услуг |
543536 тыс. руб |
|
Себестоимость |
304669 тыс. руб |
|
Затраты на заработную плату |
1789 тыс. руб |
|
Численность сотрудников |
30 тыс. руб |
|
Среднемесячная заработная плата работников |
3300 тыс. руб |
|
Прибыль/убыток до налогообложения |
3024 тыс. руб |
|
Количество клиентов, регулярно покупающих продукцию |
Более 100000 чел. |
|
Стоимость замены оборудования |
3005 тыс. руб |
1.2. Организационная структура управления предприятием
В 1991 году филиал стал самостоятельным предприятием. Наряду с основной тематикой предприятие выпускает приборы для медицинской и автомобильной промышленности, а также оборудование для предприятий торговли. Предприятие имеет уникальные стендовые испытательные комплексы и высококвалифицированный персонал.
Основными заказчиками на системы управления ФГУП «НПЦАП имени Н. А. Пилюгина» являются ведущие предприятия ракетно-космической отрасли:
– РКК «Энергия» имени академика С. П. Королева;
– ГКНПЦ имени М. В. Хруничева;
– ГКБ «Южное» имени М. К. Янгеля;
– МИТ;
– НПО имени С. А. Лавочкина;
– ГНПП «СПЛАВ».
Управленческая структура предприятия представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Управленческая структура предприятия
Разработка информационной системы ведется для нужд департамента поддержки приложений и отдела администрирования систем управления инфраструктурой.
Основными целями отдела являются организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по обеспечению бесперебойного функционирования и развития программно-аппаратных средств компании.
Отдел решает следующие задачи:
– реализация концепции по развитию информационной системы компании;
– обеспечение бесперебойного функционирования используемых аппаратно-программных комплексов;
– обеспечение требуемого уровня информационной безопасности в компании;
– разработка необходимых стандартов на практическое использование программного обеспечения и вычислительной техники;
– обеспечение технической и информационной поддержки средств, программного обеспечения и вычислительной техники;
– проведение работ по оптимизации использования информационно технических ресурсов.
В соответствии с возложенными задачами отдел выполняет следующие функции:
– установка, настройка, техническое сопровождение и обслуживание вычислительной техники;
– организация автоматизированных рабочих мест;
– диагностика и устранение возникающих неисправностей вычислительной техники;
– диагностика и устранение неполадок используемого прикладного программного обеспечения;
– координация работ с поставщиками и производителями вычислительной техники по вопросам гарантийного обслуживания и последующего ремонта;
– координация работ с подрядчиками и производителями прикладного программного обеспечения;
– разработка и последующее внедрение инструкций, регламентов и стандартов использования прикладного программного и аппаратного обеспечения;
– разработка, внедрение и организация операций контроля исполнения руководящих документов по обеспечению информационной безопасности компании;
– анализ потребностей подразделений организации в дополнительных средствах вычислительной техники и обработки информации;
– организация своевременного рассмотрения и исполнения заявок на выполнение работ связанных с функционированием программного и аппаратного обеспечения.
Для более полного понимания текущего состояния ФГУП «НПЦАП» были проанализированы экономические показатели.
В таблице показано формирование отчетов о прибылях и убытках ФГУП «НПЦАП» в проектном периоде на основании оперативных данных таблицы с учетом показателей бухгалтерской отчетности последнего предпроектного периода. По строкам отчетности выделены показатели допроектного и проектного периодов.
При формировании таблицы принято, что алгебраическая сумма доходов и расходов представляет собой прибыль (убыток) финансовой деятельности организации, который с соответствующим знаком отражается в третьем разделе баланса, табл. 1.1.
Таблица 1
Перечень обозначений систем кодирования
|
Наименование показателей |
Код строки |
Последний год допроектно-го перода |
Год формиро-вания проекта |
Проектный период |
||
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
||
|
I Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
номер периода |
|||||
|
Выручка организации, ВСЕГО |
10 |
5 730 |
5 730 |
6 930 |
7 890 |
8 250 |
|
В том числе: до проекта |
5 730 |
5 730 |
5 730 |
5 730 |
5 730 |
|
|
после реализации проекта |
х |
х |
1 200 |
2 160 |
2 520 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, ВСЕГО |
20 |
2 790 |
2 790 |
3 308 |
3 644 |
3 764 |
|
В том числе: до проекта |
2 790 |
2 790 |
2 790 |
2 790 |
2 790 |
|
|
после реализации проекта |
х |
х |
518 |
854 |
974 |
|
|
Валовая прибыль |
29 |
2 940 |
2 940 |
3 622 |
4 246 |
4 486 |
|
Управленческие расходы |
30 |
2 495 |
2 525 |
2 525 |
2 525 |
2 525 |
|
в том числе от реализации проекта |
31 |
х |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
Коммерческие расходы |
40 |
214 |
214 |
244 |
274 |
274 |
|
в том числе от реализации проекта |
41 |
х |
х |
30 |
60 |
60 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
231 |
201 |
853 |
1 447 |
1 687 |
|
|
II Операционные доходы и расходы |
||||||
|
Прочие операционные расходы (% по кредитам) |
100 |
0 |
240 |
192 |
144 |
96 |
|
Прибыль (убыток) операционной деятельности |
110 |
0 |
-240 |
-192 |
-144 |
-96 |
|
III Внереализационные доходы и расходы |
||||||
|
Внереализационные расходы |
130 |
226 |
226 |
467 |
467 |
467 |
|
Прибыль (убыток) внереализационной деятельности |
131 |
-226 |
-226 |
-467 |
-467 |
-467 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (050+060-070+080+090-100+120-130) |
140 |
5 |
-265 |
194 |
836 |
1 124 |
|
Текущий налог на прибыль и др. обязательные платежи |
150 |
1 |
0 |
46 |
201 |
270 |
|
Прибыль (убыток) |
160 |
4 |
-265 |
147 |
635 |
854 |
|
Чистая прибыль |
190 |
4 |
-265 |
147 |
635 |
854 |
|
Период формирования Ф2 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
В таблице представлено формирование балансов ФГУП «НПЦАП» за различные периоды работы. Можно отметить, что при недостатке финансирования в период формирования проекта и первом проектном периоде источником финансирования проекта является остаток денежных средств на расчетном счете в допроектном периоде в размере 306 тысяч рублей и банковский кредит в сумме 1200 тысяч рублей.
1.3. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
Нормирования удельных расходов ТЭР - это определение объективных показателей потребления топливно-энергетических ресурсов на единицу выпущенной продукции (или предоставленных услуг) установленного качества предприятием[1].
Нормы удельных расходов устанавливаются на все виды топливно-энергетических ресурсов независимо от источников их снабжения и характера потребления. Они определяются, как правило, на натуральную единицу каждого из видов товарной продукции (услуг) предприятия.
Нормы удельных расходов топливно-энергетических ресурсов на единицу товарной продукции (услуг) определяются как сквозные показатели. К ним включаются все расходы топливно-энергетических ресурсов, отнесенные на этот вид продукции (услуг), которые необходимы в течение полного технологического цикла производства в основных и вспомогательных подразделениях и службах предприятия с учетом технически неизбежных потерь энергии в сетях.
Нормы удельных расходов энергоресурсов разрабатываются с учетом внедрения в плановом периоде организационно-технических мероприятий, новой техники, новых технологий, процессов и операций, применение более экономичных видов сырья и материалов, а также выполнение задач по экономии топлива и энергии.
По своему составу (по перечню статей расходов и потерь энергии) нормы удельных расходов ТЭР подразделяются на технологические и общепроизводственные (цеховые и заводские).
Технологическая норма удельного расхода одного или нескольких видов ТЭР учитывает их производственное потребление и технически неизбежные потери, связанные только с осуществлением основных и вспомогательных технологических процессов производства продукции данного вида. Технологическая норма является основой для установления общепроизводственных цеховых и заводских норм.