Файл: Жизненный цикл предприятий.pdf

В списке 1998 года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этого года в течение ста предыдущих лет. По убыванию срока пребывания (в годах): 1) General Electric - 93, 2) Texas Co. - 79, 3) Westinghouse Electric - 75, 4) General Motors - 72… 11) Exxon - 68… 16) Du Pont Co. - 62… 20) IBM - 24… 24) Coca-Cola - 12… 26) McDonald's - 11, 27) Boeing - 9… 29) Walt Disney Co.

Попробуем рассмотреть факторы, которые влияют на средний срок жизни экономической организации. Первый, уже отмеченный нами, - размер предприятия. Следующий фактор - высота конкуренции на рынке, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

Не следует считать, что стадия умирания организации является необратимой. Это сопряжено в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), оберегающий предприятие от банкротства и гибели. Вероятно, это так же следующий этап и переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот вывод очень ценен и важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл организации в его четвертой фазе, которая объединена либо с успешным развитием фирмы, либо с негативным).

В данном случае речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигнуть этого можно в основном большой ценой (уменьшение масштабов бизнеса организаций, болезненная структурная перестройка, сокращение штата, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если же и реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не поможет спасти предприятие. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

Заключение

Потребности в усовершенствовании эффективности деятельности определяют существование многих направлений использования методов управления компанией. В конкурентной среде менеджеры организаций обращаются к экономическим и управленческим инструментам, которые позволят им оптимизировать менеджмент организации. Одним из таких инструментов есть концепция жизненного цикла организации, разные модели которой менеджеры зарубежных корпораций не один десяток лет активно используют в практической деятельности.

Несмотря на то, что концепция жизненного цикла организации имеет богатую историю применения и активно используется зарубежными учеными в изучении особенностей развития организаций, исследований, посвященных созданию эмпирических моделей жизненного цикла для отечественных организаций, созданных "с нуля", выявление динамики их развития и выяснение влияния на протекание процессов управления детально не рассматривались. Известные модели концепции жизненных циклов - одни из мощнейших и чаще всего используемых в реальной жизни организаций в зарубежной практике менеджмента. С одной стороны, они детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонение, которые помогает руководству и топ-менеджерам при решении реальных проблем. Они способны проявить и дать системное представление о финансовых, экономические, организационные и социально-трудовых проблемах, которые возникают по разным причинам в организации.

В ходе проведенного исследования мной было определено понятие жизненного цикла организации. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Периоды, в которые предприятие принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель имеет возможность с большей долей уверенности оценить правильность принятого на предприятии организации руководства.

В работе были рассмотрены созданные в течение десятилетия разными авторами модели эволюции организации, причем в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые с разных точек зрения.

Вследствие особой специфики российских предприятий (большая доля государственных и приватизированных предприятий) многие модели применимы лишь к части предприятий нашей страны, созданных в период рыночных преобразований. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. Существуют принципиально иные точки зрения на эволюцию организации. Так, системно-интеграционный подход предполагает, что развитие происходит не в целом в организации, а в отдельных ее подсистемах, названных «организационными рутинами» и развивающихся по собственным жизненным циклам. Причем часть из них являются фундаментальными, и реже подвергается изменениям, другая же часть являются функциональными, зависит от внешней среды и обеспечивают адаптацию организации к происходящим вовне изменениям. Находясь в соподчиненности, взаимодействуя друг с другом, обозначенные организационные рутины формируют объективные предпосылки для эволюции внутренней среды организации в целом.

Таким образом, очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями и позволяет им принимать рациональные управленческие решения для правильного функционирования и дальнейшего развития организации. В будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

Список литературы

1. Акимова Т.А. Теория организации. - М., 2018;

2. Акулов В.Б. Теория организации. - Петрозаводск, 2017;

3. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. - М., 2019;

4. Дафт Р., Ричард Л. Теория организации. - М., 2016;

5. Лавизина О.В. "Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации" / http://ecsocman.edu.ru;

6. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - М., 2017;

7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М., 2018;

8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М., 2016;

9. Румянцева З.П., Филинов Н.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - М., 2017;

10. Смирнов Э.А. Теория организации. - М., 2019;

11. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М., 2018;

12. Теория организации. / Под ред.В.Г. Алиева. - М., 2016;

13. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева. - М., 2015;

14. Управление организацией. Энциклопедический словарь. / Под ред.А.Я. Кибанова. - М., 2016;

15. Фалмер Р.М. Организация как функция управления. - М., 2018;

16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М., 2019;

17. Холл Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. - СПб., 2017;

18. Хмелькова Н.В., Попов Е.В. "О жизненном цикле внутренней среды организации" // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016- №1- с.63-69;