Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Разработка и применение логистических стратегий на предприятии).pdf

ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

2.1. Структура аппарата управления компании и производственная структура и оценка степени соответствия данного типа организационной структуры поставленным задачам

Tikkurila основана в 1862 году и является ведущей компанией в области производства декоративных лакокрасочных материалов в Финляндии, Швеции и России, а также одной из ведущих в этой области в странах Балтии и в Польше. Tikkurila также занимает прочные позиции и имеет надежную репутацию на рынках некоторых других западноевропейских стран и стран СНГ.

Организационная структура Tikkurilа Dеcо Russiа отражена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Организационная структура Tikkurilа Dеcо Russiа

Производственная структура на предприятии выглядит следующим образом:

Производственные цеха Уткин пр.15:

№1 - производство шпатлевки, мелпасты, клея для паркета, текстуры

№2 - производство вододисперсионных красок

№3 - (цех фасовки растворителей) - производство водоразбавляемых лаков, олифы, мастики

№4, №6 - выпускает все виды эмалей и масляных красок, основ и лаков Универсал, масляные белила.

2.Колеровочный участок (производство алкидных и водных основ, паст для колирования):

№5 (цех мелкотоннажной фасовки) - осуществляет фасовку эмалей и красок

№7 - осуществляет выпуск антисептиков Биотекс

2.Производство в Старом Осколе - выпуск шпатлевки и водных красок.

Производственные склады - распределение готовой продукции по складским площадкам для дальнейшей отгрузки городским и региональным клиентам [10].

Электромеханическая служба - техническое обслуживание производственного оборудования, включая контрольно-измерительные приборы, весовое оборудование, текущий и капитальный ремонт, контроль за потреблением электроэнергии, воды [4].

Технологическая служба.

Отдел планирования производства.

Отдел снабжения производства.

Химическая лаборатория.

Отдел технического контроля. Для контроля качества сырьевых компонентов, используемых в производстве, создан отдел ОТК.

Для удовлетворения нужд предприятия в транспортировке и логистике в целом была создана дочерняя компания ООО «ТК ТИККУРИЛА».

2.2. Организационная структура службы логистики, её функции и задачи. Общая характеристика логистической деятельности предприятия

Организационная структура логистического подразделения ООО «ТК ТИККУРИЛА» отражена на рисунке 2.2

Рис. 2.2 Организационная структура ООО «ТК ТИККУРИЛА»

Основной миссией ООО «ТК ТИККУРИЛА» является в первую очередь удовлетворение запросов ООО «Тиккурила» в транспортировке и минимизации затрат по перевозке продукции компании, так же работы со сторонними клиентами в оказании услуг при перевозке грузов как по территории РФ, так и на территории других стран.

Целью деятельности компании является получение стабильных доходов посредством оказания транспортных услуг при перевозке грузов с минимальным риском потерь.

В задачи деятельности ООО «ТК ТИККУРИЛА» входит:

-погрузка/разгрузка грузов, в том числе клиентов;

-перевозка грузов из пункта отправления в пункт назначения путем поиска оптимального маршрута доставки;

-оказание определенных услуг в качестве таможенного брокера;

-получение прибыли и поиск способов ее увеличения до размеров рентабельности деятельности.

В логистической цепи ООО «Тиккурила», т. е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья:

- поставка материалов, сырья и полуфабрикатов;

- хранение продукции и сырья;

- производство товаров;

- распределение (включая отправку товаров со склада готовой продукции);

- потребление готовой продукции.

Структура логистической системы ООО «Тиккурила» отражена на рисунке 2.3.

Рис.2.3. Структура логистической системы ООО «Тиккурила»

Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система, естественно, охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции [1].

На рисунке 2.4 отражена классификация функций в логистической системе ООО «Тиккурила».

 Рис. 2.4. Классификация функций в логистической системе ООО «Тиккурила»

Функции логистики ООО «Тиккурила»:

- рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки;

- оптимизация процесса управления запасами;

- разработка алгоритмов управления операциями товародвижения.

- сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю;

- обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и прочих потоков;

- сокращение общих логистических затрат;

- повышение качества сервисного обслуживания потребителей;

- стандартизация тары и упаковки.

2.3.Система коммуникаций службы логистики с другими подразделениями предприятия

Для выполнения функций и реализации прав логистическая компания ООО «ТК ТИККУРИЛА» взаимодействует:

С подразделениями материально-технического снабжения:

-определение потребности в продукции;

- управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением;

- управление специальными заказами.

С транспортными подразделениями:

-организация приемки товара перевозчиком;

-организация перевозки грузов;

-организация передачи товара грузополучателю;

-организация экспедирования товаров.

Со складскими подразделениями:

-расчет потребности складского оборудования;

-организация складского учета;

-расчет затрат на складскую деятельность;

-организация поступления товаров на склад;

-организация разгрузки товаров;

-организация приемки товаров по количеству;

-организация приемку товаров по качеству;

-организация хранения товаров на складе;

-организация погрузки товаров на транспортные средства;

-организация комиссионирования отправок;

-организация перемещения изделий внутри предприятия;

-организация погрузки товара на транспортные средства;

-организация упаковки и маркировки продукции;

-организация унификации тары;

-организация маркировки продукции.

С отделами контроля качества:

- организация процессов по разработке стандартов предприятия;

-сертификация продукции;

-организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам;

-организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.;

-контроль соблюдения норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой [9].

С торгово-дистрибьюторскими подразделениями:

-выбор канала распределения;

-управление каналами распределения;

-разработка дистрибьюторской и дилерской сети;

-управление продажами;

-организация розничной торговли;

-управление обслуживанием потребителей.

С планово-экономическим отделом:

-расчет технико-эксплуатационных показателей;

-расчет экономических показателей;

-расчет стоимостных показателей.

2.4. Структура основных процессов, потоков и во внутрипроизводственной подсистеме логистики предприятия

Концерн Tikkurila разделяется на четыре стратегические бизнес-единицы: East (Восток), Finland (Финляндия), Scandinavia (Скандинавия) и Central Eastern Europe (Центральная Восточная Европа). В настоящее время концерн располагает производственными площадками в 8 странах и представительствами в 20 странах. В 2014 г. выручка Tikkurila составила 671,8 миллиона евро. В компании работает 3 227 сотрудников. Tikkurila зарегистрирована на бирже NASDAQ OMX Helsinki.

На рисунке 2.5 отражены места деятельности Tikkurila.

Рис.2.5. Места деятельности Tikkurila

Производственные предприятия компании находятся в 8 странах, торговые представительства – дополнительно в 12 странах.

В настоящее время рынок транспортных услуг РФ можно охарактеризовать как рынок чистой конкуренции, где доли рынка различных фирм не превышают 1-2,5% всего объема услуг этого рынка. Сегодня рынок транспортно - экспедиторских услуг полностью насыщен и представлен фирмами, различающимися как перечнем представляемых услуг, тарифами, техническими возможностями, квалификацией кадров, так и качеством предлагаемого сервиса, надежностью и стабильностью работы, поэтому естественно, что грузовладельцу очень трудно правильно сориентироваться в таком море предложений, а рентабельность и финансовые показатели грузоперевозчиков во многом зависят от организации менеджмент и маркетинга на этих фирмах и компаниях [3].

Основные склады, логистические и распределительные центры:

1.Уткина заводь, г. Санкт-Петербург - это логистический комплекс, основной склад готовой продукции ООО «Тиккурила», ООО «Тиккурила Коутингс» начал свою работу с октября 2008года. С данной площадки ведутся отгрузки во все регионы РФ как автомобильным транспортом, так и ж/д вагонами и контейнерами. Количество паллетомест: 15 350 п/м продукции, Персонал: около 130 сотрудников (220 чел. в сезон)

2.Г. Москва, комплекс г. Мытищи - ультросовременный логистический центр начал свою работу в январе 2009году, официальное открытие состоялось 21 апреля 2009г. Деятельность склада распространяется на г. Москва, Московскую область, Центральный, Поволжский и Южный регионы. Включает в себя логистический склад (5 400 м²), офисные помещения (4 500 м²), малярную школу Dеcо и зону выкрасов Cоаtings, центр обучения клиентов и сотрудников (48 чел.) Количество паллетомест: 7 500/ 3 млн. л, персонал около 125человек.

3.Г. Новосибирск. Филиал в Новосибирске - это логистический склад и торговля продукцией брендов Tikkurilа, Finncоlоr. Был создан 20 апреля 2000г. Деятельность филиала распространяется на регионы Сибири и Дальнего Востока. Через этот филиал ведутся отгрузки в 15 городов (более 50 дистрибьюторов), площадь складских помещений 1700 м², 1500 паллетомест продукции, персонал 20 человек, из них 7 человек - на складе.

4.Г. Челябинск, филиал в Челябинской области, г. Копейск - это логистический склад продукции по всем трём брендам Tikkurilа, ТЕКС, Finncоlоr, был создан в ноябре 2004 года. Деятельность филиала распространяется от Оренбурга до Перми, от Башкирии до Западной Сибири. Через этот филиал ведутся отгрузки в 15 городов (более 40 дистрибьюторов). Площадь складских помещений 2960 м², 2250 паллетомест продукции, персонал около 35 человек.

Маркетинг и функции продающих подразделений представлены на предприятии следующим образом:

1.Региональные представительства. Региональные представители компании работают более, чем в 50 городах России и ближайшего Зарубежья и обеспечивают продвижение торговой марки «Тиккурила» в Северо-Западном, Поволожском, Сибирском, Дальневосточном, Центральном, Уральском и Южным регионах, а так же в странах ближайшего зарубежья: Кыргызстане, Казахстане, Украине, Литве. Расширяют сеть региональных дистрибьюторов, обеспечивают иногородних клиентов рекламным оборудованием и информационными материалами, проводят обучающие семинары.

2.Отдел продаж. Осуществляет продажи лакокрасочных материалов собственного производства и продвижение их на региональных рынках. В отделе сформированы группы по работе с Северо-западным, Центральным, Поволжским, Южным, Уральским, Сибирским и Дальневосточным регионам, группы экспортных отгрузок, отправки груза и информационно-аналитическая группа [8].