Файл: Преимущества и недостатки логистической технологии JIT.pdf

Также, одной из проблем можно назвать нехватку или наоборот излишек запасов, таким образом, весьма актуальной становится задача оптимизации материальных запасов, т.к. заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции; а с другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек и финансовых результатах деятельности сети магазинов «Магнит».

С целью совершенствования управления запасами на основе концепции JIT в сети магазинов «Магнит» предлагается:

• разработать стандарт процесса «управление запасами»;
• разработать пути по сокращению сроков нахождения средств в дебиторской задолженности;
• применять на практике различные математические модели управления запасами;
• обучить персонал использовать математические модели при управлении запасами на предприятии;
• усилить контроль за организацией материально-технического снабжения;
• ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов и применения информационных технологий;
• организовать постоянный мониторинг потребителей;
• разработать критерии оценки деятельности ответственного за управление закупками;
• внедрить информационную систему поддержки процесса логистического планирования на предприятии.

Проанализировав логистические процессы сети магазинов «Магнит» можно сделать вывод, что они требует доработки, необходимо корректировать весь процесс, осваивать новые технологии, совершенствовать схемы доставки на основе логистической технологии JIT. В итоге применение данной системы приводит к увеличению количества покупателей, а, следовательно, росту объема продаж и прибыли. Данная система стала все больше применяться на предприятиях в связи с внедрением современных информационных технологий.

Таким образом, исследование показало, что повышению эффективности транспортно-логистической системы сети магазинов «Магнит» способствует дальнейшее развитие инструментов и инновационных подходов на основе применения логистической технологии JIT и IT-систем для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками. Ритейлеры должны внедрять уже имеющиеся технологические новинки или создавать собственные инновации. При выполнении всех требований компания и дальше сможет развиваться и конкурировать на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы можно сделать следующие выводы.

Концепция JIT (точно в срок) является одной из ведущих концепции логистики за последнее время. Зародившись в 20 веке как один из элементов производственной системы компании «Тойота», данная концепция осуществила переворот мирового масштаба. В условиях насыщенности рынка, высокой конкуренции на смену эпохе массового производства приходила эпоха производства небольших партий широкого ассортимента продукции. Поэтому на данный момент многие корпорации реализуют идеи системы «точно в срок».

Главными преимуществами логистической технологии JIT являются: повышенное качество продукции, низкий уровень запасов, сокращенные сроки производства, гибкость системы, повышенная производительность и эффективность использования оборудования, сокращение объёмов брака и иных дефектов, а также сокращение производственных площадей и требований к ним. Конечной целью данного метода является плавный, сбалансированный поток производства.

Внедрение данной системы позволит существенно снизить складские запасы и незавершенное производство, сократить производственный цикл, увеличить производительность, увеличить оборачиваемость оборотных средств, сократить затраты, уменьшить себестоимость, улучшить качество.

Практическое применение данной концепции реализовано в системе управления производством, известной под названием «канбан». Система «канбан» предусматривает организацию материально-технического обеспечения производства при помощи визуальных карточек (канбанов) на границе участков. В производстве Тойота 90 % операций организовано с применением карточек канбан и карточка канбан считается самым удачным инструментом корректировки производственного планирования. В производственной логистической системе, функционирующей на данном принципе, планируются ежедневные графики производства. Причем график производства получает только конечный участок производства. В этом отличие вытягивающей производственной системы от толкающей, в которой график рассылается во все участки.

Применение логистической технологии JIT наиболее распространено в крупных ритейлах и в области автомобильного производства, где в сборке одной единицы готовой продукции задействовано несколько сотен поставщиков различных автокомплектующих. В настоящее время в России система JIT все больше и больше набирает обороты, особенно на предприятиях-гигантах: КамАЗ, АВТОВАЗ, а также Уралсвязьинформ.

Сеть магазинов «Магнит» - это одна из ведущих розничных сетей в стране и абсолютный лидер национального рынка по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. Эффективный процесс доставки продукции в магазины возможен благодаря мощной логистической системе.

В компании эффективно применяется принцип «just in time» - вместо большого количества складов при каждом магазине есть 25 распределительных центров, в которые поставляется продукция и из которых она распределяется по магазинам и гипермаркетам.

Исследование показало, что повышению эффективности транспортно-логистической системы сети магазинов «Магнит» способствует дальнейшее развитие инструментов и инновационных подходов на основе применения логистической технологии JIT и IT-систем для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками. Ритейлеры должны внедрять уже имеющиеся технологические новинки или создавать собственные инновации. При выполнении всех требований компания и дальше сможет развиваться и конкурировать на рынке.

Подводя итоги, можно отметить, что применение логистической технологии JIT позволяет организации улучшить отношения с заказчиками, увеличить объем продажи продукции, стабилизировать положение на рынке, улучшить финансовое состояние, а также повысить конкурентоспособность. Система «точно в срок» основной целью ставит избавление организации от любых липших расходов, эффективное использование производственного потенциала организации, а также обеспечение высокого уровня качества продукции и надежности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аглиева В.Ф. Система управления запасами на основе концепции «точно в срок» // В сборнике: Инновации в науке: пути развития. Материалы IX Международной научно-практической конференции. Главный редактор М.П. Нечаев. - 2018. - С. 188-192.
2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРГУ. 2015. - 216 с.
3. Брыкалова А.К., Николаева Ю.А. Концепция «Точно в срок» и ее применение в производстве // Вестник молодых ученых Самарского гос. экон. ун-та. - 2017. - № 2 (32). - С. 45-47.
4. Дафт Р. Менеджмент : учебник для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования» / Р. Дафт ; пер. В. Кузин. - 10-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2015. - 655 с.
5. Дышловой И.Н., Шонина И.А. Некоторые проблемы системы «точно в срок» // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления. Сборник статей XI Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017. - С. 180-182.
6. Ильина С.И., Деханова Н.В. Модель «точно в срок» как форма бережливого производства на предприятии // В сборнике: Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития. Сборник материалов Международной научной конференции молодых исследователей. - 2017. - С. 88-90.
7. Ильина С.И., Деханова Н.В. Модель «Точно в срок» как форма бережливого производства на предприятии // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития: материалы междунар. научн. конф. молодых исследователей. - 2017. - С. 88-90.
8. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Имаи М.; Пер. Гутман Т. - 9-е изд. - М.: Альп. Бизнес Букс, 2016. - 274 с.
9. Калимуллина З.А. Японский подход в управлении качеством автомобилестроения: возможность применения на отечественных предприятиях // Аллея науки. - 2019. - Т. 5. - № 1 (28). - С. 528-531.
10. Капитанова В.С., Ливадина С.П. Преимущества применения метода «точно в срок» // В сборнике: Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития (Вектор-2018) материалы Всероссийской научной конференции молодых исследователей. Министерство образования и науки Российской Федерации; Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство). - 2018. - С. 257-259.
11. Котенев А.В. Особенности основной логистической концепции «точно в срок» // В книге: Труды 78-й студенческой научно-практической конференции РГУПС. Филиал РГУПС в г. Воронеж. - Воронеж, 2019. - С. 75-76.
12. Кублицкая Ю.В., Ивакина И.И. Организация производства по методу «точно в срок» // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. - 2018. - № 20. - С. 79-84.
13. Кудлова К.П., Соколова Е.С. Оптимизация работы с помощью подхода «точно в срок» // В книге: Гагаринские чтения 2017. Тезисы докладов. - 2017. - С. 1214-1215.
14. Кудряшова Т.В., Васильева К.Н. Логистические концепции в совершенствовании системы управления бизнесом на современном этапе // В сборнике: Актуальные вопросы социально-экономического развития современной России. Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией А.А. Пиковского. - 2018. - С. 62-71.
15. Курьянов В.В. Система «точно в срок» в закупочной логистике // Аллея науки. - 2017. - № 15. - С. 436-438.

Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство / Лайкер Д.К. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 336 с.

1. Монден Я. Система менеджмента Тойоты / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований», 2007. - 216 с.
2. Муздин Е.Ф. Особенности реализации концепции «just-in-time» в логистической системе предприятия // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 6 (22). - С. 612-616.
3. Нишакова Ю.В., Дыченко В.О. Внедрение системы «Точно в срок» в сферу управленческой деятельности // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2015. - № 6-2. - С. 112-114.
4. Руденайте Т.А. Логистическая система just in time // В сборнике: Роль и место информационных технологий в современной науке. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2019. - С. 165-166.
5. Савельева Н.А. Особенности организации поставок на основе логистической концепции «точно в срок» // Форум молодых ученых. - 2018. - № 2 (18). - С. 464-467.
6. Сапунова Т.А., Скубенко Д.В. Внедрение концепции «Точно в срок» на российских предприятиях // Инновационная наука. - 2016. - № 11-1. - С. 157-158.
7. Сергушкина А.Г. Адаптация системы «ЛТ» («Точно в срок») в отечественной практике // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее : материалы VI междунар. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 141-143.
8. Скворцов В.А. Организация производства на предприятиях легкой промышленности: учеб. пособие с грифом Министерства образования РБ / В.А. Скворцов, С.М. Снетков; УО «ВГТУ». - Витебск, 2016. - 343 с.
9. Скворцов В.А., Орлова А.М. Система управления «just in time» (JIT) // В сборнике: Материалы докладов 51-ой Международной научно-технической конференции преподавателей и студентов. Сборник научных материалов. В 2-х томах. - 2018. - С. 150-152.
10. Трифонов В.А., Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 2016. - 142 с.
11. Трифонов В.А., Крафт Ю.А. Организация производства по методу «точно-в-срок» (just-in-тime) // В сборнике: Актуальные мировые тренды развития социально-гуманитарного знания. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 3 частях. Агентство перспективных научных исследований (АПНИ). - 2017. - С. 172-176.
12. Трифонов В.А., Стрековцова Е.А. К вопросу об истории развития и философии метода «точно-в-срок» // Вестник развития науки и образования. - 2017. - № 8. - С. 52-58.
13. Тупицына Т.А., Андреева Н.А. Эффективность управления поставками как составляющая эффективности менеджмента организации // В сборнике: Актуальные проблемы и тенденции менеджмента организаций. Сборник статей по материалам международной студенческой научно-практической конференции. - 2017. - С. 125-128.
14. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 528 с.
15. Розничная сеть «Магнит»: официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://magnit-info.ru/.
16. Точно-в-срок (just-in-time) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/just-in-time.html.
17. Управление производством [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/just-in-time.html.