Файл: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией» ..pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 290
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретико-методологические аспекты кадровой стратегии предприятия
1.1. Сущность и роль кадровой стратегии в развитии предприятия
2. Классификация и основные этапы кадровых стратегий
2.1. Персонал как объект стратегического управления
3. Процесс реализации и оценки эффективности кадровой стратегии
3.1. Эффективность кадровой стратегии
Кадровая политика охватывает основные направления, формы, методы и критерии работы с персоналом, направленные на повышение эффективности его использования и деятельности организации. Она не требует непосредственных действий, формируется для того, чтобы линейные и функциональные руководители руководствовались ею, анализировали возможные последствия решений по кадровым вопросам до их принятия. Основными ее составляющими являются: политика набора, отбора и расстановки кадров; политика профориентации, адаптации и повышения квалификации кадров; политика занятости; политика управления служебным ростом; политика стимулирования; социальная политика.
Кадровая стратегия предприятия - это совокупность оговоренных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений по важнейшим направлениям функционирования менеджмента предприятия, имеющие долгосрочные последствия и важковидворотний характер.
На данный момент в многих организациях по всему миру большое внимание стали уделять человеческому ресурсу, выявлению потенциала и развитию В данной курсовой работе представлены актуальные вопросы связанные с кадровой стратегией организации, подробно описаны внешние, а так же внутренние факторы, которые оказывают определенное влияние на развитии кадровой политики. В курсовой работе изложены все значимые аспекты кадрового управления такие как: цели, методы и задачи управления кадровой политики. Представлены моменты экономической нестабильности, которая требует вести жесткие требования к персоналу и повысить их работоспособность, провести обучающие курсы, тренинги
В РФ система воспроизведения, обучение и повышение квалификации кадрового потенциала требует серьезных капиталовложений. Эта проблема будет решена как и в других странах, если рассматривать затраты на кадровое регулирование, переподготовку и обучение кадров как капитальные вложения, а не как расходы. В это время, когда национальной идеей провозглашено «Инвестиции в человека», есть основания полагать, что это положительно скажется на состоянии человеческих ресурсов страны.
Список использованной литературы
1. Игнатьева И. Стратегический менеджмент: теория, методология, практика / Киевский национальный ун-т технологий и дизайна. - М.: Знание РФ, 2015. - 250с.
2. Киндрацкая Г. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Галина Киндрацкая ,. - М.: Знание, 2016. - 366 с.