Файл: Характеристика деятельности АО Оленегорский горно-обогатительный комбинат «Олкон».pdf

Данные для расчета показателей экономической эффективности данного проекта представлены в таблице 14.

Таблица 14

Данные для расчета показателей экономической эффективности мероприятий повышения конкурентоспособности АО «Олкон»

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это прибыль по инвестиционному проекту. Определяется дисконтированные доходы минус дисконтированные затраты. NPV является основным показателем, так как его можно суммировать по всем проектам.

Чистый приведенный доход рассчитывается по формуле:

, (1)

где СFt – приток денежных средств в период t;

It – сумма затрат (инвестиций) в t-ом периоде;

r – ставка дисконтирования;

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2,..., n (или время действия инвестиции).

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов:

PV1=840 000/(1+0,15)=730 434.78

PV2=780 000/(1+0,15)²=589 792.06

PV3=600 000/(1+0,15)³=394 503.25

NPV=(730 434.78+589 792.06+394 503.25)-1 564 800=149 930.09 руб.

NPV составляет 149 930.09 руб. Положительное значение NPV говорит о том, что исходные инвестиции окупаются. Исходя из этого можно сказать, что проект прибыльный. Наряду с показателем эффективности инвестиций NPV используется внутренняя норма доходности (IRR).

IRR характеризует экономическую прочность проекта. Это расчетная процентная ставка, измеряется в %, при которой NPV = 0.

IRR показывает предельную процентную ставку, под которую мы можем привлекать заемный капитал.

IRR = ra + (rb – ra)*NPVa/(NPVa – NPVb), (2)

Процентные ставки ra и rb выбираются произвольно, но должны быть соблюдены условия при процентной ставке rb→NPV <0; ra→NPV >0.

ra = 15%;

rb = 30%

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов при процентной ставке 35%:

PV1=840 000/(1+0,30)=646 153.84

PV2=780 000/(1+0,30)²=461 538.46

PV3=600 000/(1+0,30)³=273 099.68

NPVb=(646 153.84+461 538.46+273 099.68)-2 220 000= -839 208.02руб

IRR=0.15+(0.30-0.15) * 149 930.09 /(149 930.09-(-839 208.02))= 0.1728=17.28%

Чем выше IRR, тем эффективнее проект. Экономическая прочность проекта тем выше, чем выше разница между IRR и процентной ставкой. Разница между IRR и процентной ставкой равна 2.28%

Индекс доходности (DPI) характеризует отдачу проекта на вложенный капитал. DPI определяется как отношение дисконтированных доходов к дисконтированным затратам. DPI рассчитывается по следующей формуле:

; (3)

DPI = (730 434.78+589 792.06+394 503.25)/1 564 800=1.096

Если выполняется неравенство DPI > 1, а по нашему проекту DPI = 1,096, то проект считается эффективным.

Период окупаемости (PBP) – это период времени, за который вложенные в проект средства возвращаются инвестору. Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат. Период окупаемости (PBP) рассчитывается по формуле:

, (4)

T ок=1 564 800/((730 434.78+589 792.06+394 503.25)/3)=2.73

Проект окупится через 2.73 года. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу.

Таким образом, рассчитав четыре показателя оценки эффективности мероприятий повышения конкурентоспособности в АО «Олкон», можно сделать следующий вывод. Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб.; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности мероприятий; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости.

На основании разработанной мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Олкон» можно сделать вывод, что правильно спланированные действия, ориентированная на перспективу и направленные не только на получение прибыли, но и на укрепление имиджа предприятия, ведет к успешной работе предприятия.

Предлагаемые мероприятия позволят улучшить отношения работников, клиентов и общественности к АО «Олкон» и повысить эффективность деятельности предприятия за счет увеличения продаж.

Заключение

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Открытое акционерное общество «Оленегорский горно-обогатительный комбинат» (АО «Олкон») расположен на северо-западе России в Мурманской области.

Акционерное общество «Оленегорский горно-обогатительный комбинат» (АО «Олкон») разрабатывает месторождения железистых кварцитов Заимандровского железорудного района, расположенные на Кольском полуострове (Мурманская обл.) в окрестностях г. Оленегорска.

По результатам проведенных исследований слабыми сторонами предприятия являются: имидж предприятия, уровень информационных технологий, уровень квалификации рабочих, рекламная деятельность, известность фирмы, оформление заказа и качество обслуживания, организация работы с клиентами, эффективность маркетинговых коммуникаций, высокий уровень цен по отношению к конкурентам.

Мероприятия по повышению конкурентоспособности ориентированы на наиболее важные аспекты развития организации, на те сферы деятельности, которые наиболее значимы для предприятия в конкурентной борьбе.

Цель мероприятий – ликвидировать слабые стороны организации и разработать мероприятия для развития сильных сторон.

Предприятие АО «Олкон» должно обеспечить привлекательность своих услуг и товаров с помощью различных механизмов, способствующих росту конкурентных преимуществ по сравнению с предприятиями - конкурентами.

Мероприятия направлены на создание образа АО «Олкон» как процветающего, динамично развивающегося, перспективного и сильного конкурента для остальных предприятий на рынке пластиковых и деревянных окон.

Рассчитав четыре показателя оценки эффективности мероприятий повышения конкурентоспособности в АО «Олкон», можно сделать следующий вывод. Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб.; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности мероприятий; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости.

Предлагаемые мероприятия позволят улучшить отношения работников, клиентов и общественности к АО «Олкон» и повысить эффективность деятельности предприятия за счет увеличения продаж.

Список использованных источников

1. Алексунин, В.А. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2013. – 216 с.
2. Бакаев, В.В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии // Вопросы экономических наук. – 2016. – №2. – С. 17-18.
3. Балашов В.Г. Реформирование системы управления продажами: успешный опыт // Практический маркетинг – 2015. - № 3. – С. 14.
4. Басова Н.В. Перспективное финансовое планирование на современном этапе // Аудит и финансовый анализ. – 2016. – № 3. – С. 17-20.
5. Белецкая Ю.А. Маркетинговые исследования: изучаем конъюнктуру рынка // Налог на прибыль: учет доходов и расходов. – 2016. – № 3. – С. 10.
6. Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 448 с.
7. Богатова Е.Р. Маркетинг и мерчандайзинг // В курсе правового дела. – 2015. – № 7. – С. 9-17.
8. Богомолова И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения маркетинговой кампании предприятия / // Управление персоналом. – 2016. – № 17. – С. 15-21.
9. Бурцев, В.В. Коммерция в торговле // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 10. – С. 10-15.
10. Васильев, В.М. Реклама: творческая идея // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 3. – С. 45-54.
11. Войтина, Ю.М. Теория организации. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 114 с.
12. Еютин А.А. Розничные торговые сети: стратегия, экономика и управление. – М.: КРОНУС, 2015. – 424 с.
13. Имшинецкая И. Система стимулирования сбыта // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations – 2016. – №4. – С. 19.
14. Клевцов И. Цели промоушн-акций // Маркетинг PRO. – 2016. – № 5. – С. 9.
15. Марданова Э.У. Планирование мероприятий маркетинга на предприятиях розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом – 2015. – № 1. – С. 8.
16. Миллер А. Реклама: энциклопедия для всех. – М.: Вершина, 2015. – 252 с.
17. Огарков А.А. Управление организацией. – М.: Эксмо, 2014. – 512 с.
18. Официальный сайт «Гарант».URL: www.garant.ru. (Дата обращение 17.03.2017)
19. Официальный сайт «Консультант +» .URL: www.consultant.ru. (Дата обращение 17.03.2017)
20. Попова Г.В. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2015. – 192 с.
21. Симонян Т.В. Маркетинг и маркетинговые коммуникации. – М.: Феникс, 2015. – 212 с.
22. Смирнова В.В. Секреты мотивации продавцов. – СПб.: ПИТЕР, 2015. – 272 с.
23. Снегирёва В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с.
24. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 296 с.
25. Чуева, С. Затраты на маркетинговые исследования // Финансовая газета. – 2015. – № 3. – С. 5-7.
26. Энджел Д. Поведение потребителей. – СПб.: Питер, 2015. – 944 с.