Файл: Характеристика деятельности АО Оленегорский горно-обогатительный комбинат «Олкон».pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 1061
Скачиваний: 24
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Факторы внешней среды организации
1.2. Цели и принципы анализа внутренней среды предприятия
2.1. Характеристика деятельности АО Оленегорский горно-обогатительный комбинат «Олкон»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия – конкурентов, потребителей услуг, SWOT-анализ
3.1. Разработка проекта совершенствования управления маркетинговой средой предприятия
Для анализа -культурных факторов необходимо изучить дать оценку уровню образования России; условиям жизни
Для обобщения анализа собранной о факторах составим вспомогательную «Исходные для анализа оценка факторов ». Исходные данные анализа и факторов макросреды представлены в таблице 7.
Таблица
Исходные данные анализа и факторов макросреды
|
Группа факторов |
Фактор |
(изменение фактора |
изменения фактора |
|
1 Экономические |
. Развитие экономики |
Улучшается () |
+ |
|
. Развитие услуг |
Улучшается () |
+ |
|
|
. Состояние государственного |
Улучшается () |
+ |
|
|
. Уровень доходов |
Увеличивается() |
+ |
|
|
. Уровень безработицы |
Уменьшается () |
- |
|
|
2 Политические |
. Уровень политической в обществе |
Увеличивается () |
+ |
|
. Сила лоббистских |
Уменьшается () |
+ |
|
|
. Характер политической |
Ужесточается () |
- |
|
|
. Степень общественной правительственной программы |
Увеличивается () |
+ |
|
|
3 Правовые |
. Законодательные акты , которые регулируют предприятия |
(3б |
- |
|
4. |
1. населения России |
Растет () |
+ |
|
. Уровень рождаемости |
Растет () |
+ |
|
|
. Научно- |
1. предприятия |
(3б |
+ |
|
2 Нововведения в технологии |
(3б |
+ |
|
|
6. -культурные |
. Уровень образования России |
(2б |
+ |
|
2 Социальные условия |
Растут () |
+ |
анализа факторов их оценка в ( 8).
Таблица 8
факторов макросреды
|
Группа факторов |
Фактор |
фактора |
влияния |
|
1. |
1 Развитие экономики |
возможность выхода новые рынки сегменты рынка |
+ |
|
2 Развитие услуг |
возможность производства услуг, новых рабочих |
+ |
|
|
3 Темп инфляции |
увеличение темпов |
- |
|
|
4 Уровень безработицы |
сокращение доходов следовательно потребления |
- |
|
|
6 Уровень доходов |
увеличение числа клиентов |
||
|
2Политические |
. уровень политической в обществе |
стабильность в , стабильность привлеченных |
+ |
|
2 Направление развития системы |
правительства на (экспорт импорт) внутренние рынки |
- |
|
|
3. |
1. акты России которые регулируют предприятия |
деятельности с нормативной и базы России высокие налоговые ставки |
- |
|
4. |
1. населения России рост рождаемости |
увеличение числа , потенциальных клиентов |
+ |
|
5. -технические |
. Нововведения в технологии |
использования новых , оборудования |
|
|
. Нововведения предприятия |
способствует применению технологий и сырья. |
+ |
|
|
6.-культурные |
. Уровень образования России |
доли трудовых с высшем |
+ |
|
2 Социальные условия |
рост доходов |
+ |
На данных ( 8) Оценка факторов макросреды составим перечень и угроз, с которыми может столкнуться будущем. этого необходимо все исследуемые макросреды на факторов благоприятного т.е возможности) на предприятия неблагоприятного влияния, т.е угрозы). для разделения является оценка (целенаправленности влияния фактора предприятие. возможностей и макросреды для предприятия представлен в таблице 9.
Таблица 9
возможностей и макросреды для
|
Факторы макросреды |
Оценка степени фактора, баллах |
варианты соответствующих предприятия |
|
1. (факторы влияния) |
||
|
11. Нововведения области технологий |
3 |
Возможность расширения и выхода новые рынки |
|
12. Развитие . |
2 |
Модернизация производства |
|
13. Направленные политической системы |
2 |
Поиск новых партнеров |
|
1.. Нововведения предприятия |
2 |
Разработка и новых видов |
|
15. Тенденции образования |
2 |
Повышение уровня подготовки |
|
1.. Выход на рынки или рынка |
Расширение |
|
|
.7. законодательные акты |
2 |
Осуществление деятельности учетом государственной . |
|
.8 Рост населения |
Привлечение числа клиентов |
|
|
2. (факторы влияния) |
||
|
21. Устаревание и оборудования |
3 |
Снижение уровня |
|
22. Характер борьбы |
Нестабильность отношений |
|
|
2. Уменьшение числа |
2 |
мероприятий по и удержанию клиентов |
|
2.. Рост уровня ставок |
Увеличение услуг |
|
|
2.. Сокращение доходов |
2 |
менее дорогостоящих «эконом-» |
|
.6. курса национальной . |
Привязка части к иностранной более стабильной |
выявления возможностей угроз для принятия стратегических необходимо оценить их влияния предприятие. этой целью метод позиционирования конкурентной возможности угрозы на возможностей и матрице угроз
Матрица возможностей в такой : сверху откладывается возможности на организации ( влияние, влияние, влияние), откладывается вероятность , что организация воспользоваться возможностью высокая вероятность, возможность, возможность).
в середине девять полей имеют разные для организацииТаким же складывается матрица оценки влияния . Сверху откладываются последствия угроз разрушение, состояние, положение, легкие забитые »). Сбоку откладывается того, угроза будет (высокая , средняя вероятность низкая вероятность. Матрица возможностей представлена в таблице 10.
Таблица 10
Матрица возможностей
|
Влияние возможностей на организацию |
||||
|---|---|---|---|---|
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
||
|
Вероятность использования возможностей |
Высокая (0,9–0,75) |
1. Использование новых технологий, оборудования |
1. Увеличение доли трудовых ресурсов с высшем образованием на рынке рабочей силы |
1. Производство новых товаров, возможность роста объёмов производства |
|
2. Расширение производства, сбыта |
2. Рост числа новых клиентов |
2. Предоставление гарантии качества товара поставщиками |
||
|
3. Наличие неудовлетворенного спроса |
3. Соответствие качества реализованных услуг требованиям потребителей |
|||
|
4. Наличие привлекательных сегментов |
4. Высокая репутация и имидж поставщиков |
|||
|
5. устойчивый спрос на услуги предприятия |
||||
|
Средняя (0,74–0,5) |
1. Соответствие ассортимента товаров требованиям рынка |
1. Выход на новые рынки или новые сегменты рынка |
1. Рост доходов населения |
|
|
2. Территориальная и коммуникативная доступность |
||||
|
3. Увеличивается торговая сила покупателей |
||||
|
Низкая (0,4–0,2) |
1. Стабильная степень приверженности покупателей к услугам предприятия |
1. Действующие законодательные акты для бизнеса |
||
|
1. Стабильность в социальной сфере общества |
||||
Матрица угроз представлена в таблице 11.
Таблица 11
Матрица угроз
|
Влияние угроз на организацию |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкий урон |
||
|
Вероятность использования возможностей |
Высокая |
1. Значительная степень изменения предпочтений и вкуса потребителей |
1.Сокращение доходов потребителей |
1. Уровень налоговых ставок. |
|
|
2. Рост конкурентного давления |
2. Высокий уровень инфляции |
||||
|
3. Число активных конкурентов растет |
|||||
|
Средняя |
1.Уменьшение числа клиентов |
1. Снижение покупательского спроса. |
1. Высокие налоговые ставки |
||
|
2. Снижение курса национальной валюты |
|||||
|
Низкая |
1. Характер политической борьбы. |
||||
Угрозы, которые попали на поля с высокой вероятностью и разрушительным и критическим влиянием на организацию, а также со средней вероятностью и разрушительным влиянием на организацию, представляют очень высокую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения.
3. Направления совершенствования функционирования системы управления предприятия с учетом комплексного анализа внутренней и внешней среды
3.1. Разработка проекта совершенствования управления маркетинговой средой предприятия
По результатам проведенных исследований слабыми сторонами предприятия являются: имидж предприятия, уровень информационных технологий, уровень квалификации рабочих, рекламная деятельность, известность фирмы, оформление заказа и качество обслуживания, организация работы с клиентами, эффективность маркетинговых коммуникаций, высокий уровень цен по отношению к конкурентам.
Данные мероприятия повышения конкурентоспособности АО «Олкон» нацелена на решение вышеперечисленных проблем с помощью разработки мероприятий, исполнение которых приведет к укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке. Проект мероприятий повышения конкурентоспособности АО «Олкон» представлен в таблице 12.
Таблица 12
Проект мероприятий повышения конкурентоспособности АО «Олкон»
Содержание
|
Элементы мероприятий |
|
|---|---|
|
Основание для разработки мероприятий |
Низкий уровень конкурентоспособности предприятия по отдельным направлениям |
|
Срок реализации |
2017-2019 годы |
|
Основная цель мероприятий |
Повышение конкурентоспособности АО «Олкон» |
|
Задачи мероприятий |
Укрепление имиджа предприятия Совершенствование рекламной деятельности Разработка мероприятий по стимулированию сбыта Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия Повышение квалификации рабочих Оптимизация ценовой политики |
|
Исполнитель |
Руководители функциональных отделов |
|
Основные источники финансирования |
Собственные финансовые ресурсы АО «Олкон» (прибыль, амортизационные отчисления, резервный капитал). Заемные финансовые средства (банковские кредиты) |
|
Ожидаемые конечные результаты |
Повышение конкурентоспособности предприятия, укрепление имиджа и увеличение прибыли. |
|
Контроль за реализацией мероприятий |
Генеральный директор АО «Олкон» |
Мероприятия по повышению конкурентоспособности ориентированы на наиболее важные аспекты развития организации, на те сферы деятельности, которые наиболее значимы для предприятия в конкурентной борьбе.
Цель мероприятий – ликвидировать слабые стороны организации и разработать мероприятия для развития сильных сторон.
Предприятие АО «Олкон» должно обеспечить привлекательность своих услуг и товаров с помощью различных механизмов, способствующих росту конкурентных преимуществ по сравнению с предприятиями - конкурентами.
Мероприятия направлены на создание образа АО «Олкон» как процветающего, динамично развивающегося, перспективного и сильного конкурента для остальных предприятий на рынке пластиковых и деревянных окон.
Для обеспечения стабильного и поступательного развития организации одним из непременных условий является постоянное исследование рынка, на котором работает предприятие, и непрерывное совершенствование всех элементов деятельности предприятия. Затраты на реализацию данных мероприятий представлены в таблице 13.
Таблица 13
Затраты на реализацию данных мероприятий
|
Направления |
Затраты (руб.) |
|
Укрепление имиджа предприятия |
455 200 |
|
Совершенствование рекламной деятельности |
644 600 |
|
Разработка мероприятий по стимулирования сбыта |
- |
|
Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия |
220 000 |
|
Повышение квалификации рабочих |
245 000 |
|
Усиление дисциплины труда |
- |
|
Всего |
1 564 800 |
Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников:
1. Отчисления от прибыли – 1,5%, в денежном выражении – 773,900 тыс. руб.
2. Собственные средства – 790900 тыс. руб.
Вышеприведенные мероприятия помогут организации занять лидирующие конкурентные позиции на рынке пластиковых и деревянных окон.
3.2. Оценка эффективности проекта
Оценка эффективности проекта рассчитывается по четырем основным показателям – чистый приведенный доход (NPV), индекс доходности (PI), период окупаемости (PBP) и внутренняя норма доходности (IRR).
Рассмотрим экономическое обоснование мероприятий повышения конкурентоспособности АО «Олкон». Для реализации требуются инвестиции (I) 1 564,8 тыс. руб., длительность проекта (t) 3 года, процентная ставка (r) 15% (устанавливается между инвестором и банком).