Файл: Характеристика деятельности АО Оленегорский горно-обогатительный комбинат «Олкон».pdf

Оленегорский ГОК производит высококачественный железорудный концентрат с содержанием железа 65,7%, выпускал феррито-стронциевые порошки, щебень для строительных нужд и балластировки железнодорожных путей. Основным потребителем железорудного концентрата является Череповецкий металлургический комбинат ПАО «Северсталь». В 2010 г. Оленегорский ГОК поставил потребителям 4,2 млн. тонн железорудного концентрата. В 2011−м — 4,6 млн. тонн, в 2015−м — 4,1 млн. тонн.

Понимая важность воспроизводства и поддержания собственной минерально-сырьевой базы и обеспечения стабильной работы Оленегорского ГОКа, руководство компании «Северсталь» утвердило стратегическую программу долгосрочного развития предприятия.

В последние годы комбинат существенно обновил парк основного технологического и другого оборудования на всех переделах, ввел в эксплуатацию новые объекты, выполнил большой объем работ в рамках проекта внедрения Единого стандарта социально-бытовых условий. Среди наиболее значимых реализованных проектов можно назвать ввод в эксплуатацию II очереди технологической линии сухой магнитной сепарации, завершение проекта переоснащения оборудования третьей нитки дробления руды, продолжение работ по замене парка мокрых магнитных сепараторов на участке обогащения, насосов и пульповода — на участке хвостового хозяйства. Целью обновления и модернизации активных фондов является повышение производительности труда, сокращение затрат, снижение себестоимости конечной продукции и, как следствие, повышение ее конкурентоспособности.

Заработная плата работников в последние годы постоянно растет и является вполне конкурентоспособной. Работникам предприятия и неработающим ветеранам предоставляется широкий спектр различных социальных льгот и гарантий. В целях обеспечения социальной защищенности персонала дополнительно реализуются программы негосударственного пенсионного обеспечения и добровольного медицинского страхования. Большое внимание руководство комбината уделяет поддержке таких общественно значимых направлений, как спорт, культура, здравоохранение, образование.

За свою историю Оленегорский ГОК значительно преобразился и в настоящее время является одним из передовых, устойчиво работающих промышленных предприятий Мурманской области. АО «Олкон» ежегодно вносит значительные налоговые платежи в бюджеты всех уровней.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров Общества.

Функции совета директоров Общества переданы общему собранию акционеров Общества.

Полномочия единоличного исполнительного органа Общества на основании Решения единственного акционера Общества №1-2011 от 28.01.2008 г. переданы управляющей организации ЗАО «Северсталь-Ресурс».

Дирекции

Главный бухгалтер

Генеральный директор

Служба экономической безопасности

Энерго-механическая служба

Финансовая дирекция

Дирекция по правовым вопросам

Службы по капитальному строительству

Дирекция по персоналу

Техническая дирекция

Производственная дирекция

Управление по расчетам, доходам и расходам

Управление по учету и отчетности

Управление по учету материально-технического снабжения

Департамент по учету и отчетности

Управление обеспечением выполнения планов по добыче и отгрузке природных ресурсов. Управление создания и обеспечения условий труда. Управление повышением производительности труда. Управление повышением качества производимой продукции. Управление заключением договоров по приобретению нового и ремонту старого оборудования. Управление координации работы шахт. Управление горными работами, технологическим комплексом и транспортом.

Управление промышленной безопасностью и охраной труда. Управление экологической безопасности и охраны окружающей среды.

Отдел кадрового администрирования. Отдел по обеспечению и развитию персонала. Отдел по компенсациям и льготам. Отдел социального обеспечения и корпоративных программ.

Управление обеспечения капитального строительства, проектно-сметной документации. Управление ориентации производства. Управление технического надзора за строительством.

Отдел коммерческого права. Отдел хозяйственного, финансового и грузового права. Отдел корпоративного права.

Управление обеспечения денежными средствами, финансирования и проведения расчетов. Управление учета и отчетности. Управление налогового учета и отчетности. Управление бухгалтерского учета и отчетности.

Управление по связям с общественностью

Управление по делопроизводству

Рис. 1. Организационная структура АО «Олкон»

Управляющая организация осуществляет руководство текущей деятельностью общества в лице Директора филиала ЗАО «Северсталь-Ресурс» в г. Оленогорск – Генерального директора АО «Олкон».

Организационная структура для обеспечения деятельности предприятия представлено схематично на рисунке 1.

Залогом преодоления трудностей и дальнейшего эффективного развития Оленегорского ГОКа, безусловно, является его работоспособный, слаженный трудовой коллектив рабочих, специалистов, руководителей, обладающих высоким профессионализмом, инновационным потенциалом и целеустремленностью, искренне заинтересованных в процветании родного предприятия и города Оленегорска.

Основные принципы и подходы в области социальной поддержки персонала регулируются коллективными договорами и соглашениями, принятыми на предприятиях Компании.

Сотрудникам Компании предоставляются широкие возможности для личного и профессионального развития. В Компании ведется системная работа по выявлению потребностей в обучении и реализации программ, обеспечивающих приобретение сотрудниками необходимой квалификации и компетенций.

Стратегическая цель – на основе внедрения лучшей международной практики в области охраны труда и промышленной безопасности устойчиво работать без смертельных травм с 2015 г., стать самой безопасной компанией в России по показателям травматизма. На достижение этой цели ориентирован общекорпоративный проект «Безопасность труда», который является составной частью внедрения Бизнес-системы . Проект предусматривает повышение эффективности деятельности всех подразделений компании в сфере охраны труда и здоровья и вовлечение в эту работу всех работников.

Важный элемент проекта «Безопасность труда» – комплексная диагностика системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ) и определение ее текущего состояния. Основным инструментом диагностики систем управления в этой сфере являются рейтинговые аудиты. Этот инструмент дает возможность вовлечения всех сотрудников в работу по совершенствованию системы управления, настроить на эти задачи систему мотивации руководителей.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия – конкурентов, потребителей услуг, SWOT-анализ

Для оценки сравнительных преимуществ метод сегментации по основным , позволяющий систематизировать по конкурентос­пособности «Олкон Факторный анализ уровня АО «» представлен в таблице 4.

Таблица 4

Факторный анализ уровня АО «»

Каждый в таблице оценку от (наиболее позиции по фактору конкурентоспособности до 5 (доминирующие на рынке как для «Олкон так и ее основных . Оценки проставляются каждом из таблицы, суммирую­тся. таблицу вносится значение оценки исключающие явно или завышенные .

Сильные слабые стороны определяют условия функционирования предприятия Поэтому, заключительном этапе внутренней среды необходимо сделать его факторов Результаты оценки в профиле предприятия ( 5). фактора внутренней в 3 свидетельствует о стороне деятельности , а оценка 1 балл о слабой

Таблица 5

Профиль деятельности предприятия

основании ( 6) полученных ранее составляем перечень сильных и сторон предприятия

Таблица 6

Перечень сильных и сторон предприятия

данной ( 6) , что сильных больше и степень влияния предприятие значительнее но нельзя из виду стороны.Самые значительные сильные должны стать основой стратегии С другой , хорошая стратегия сводить к негативное влияние сторон предприятия его конкурентный .

Целью внешней среды является определение (факторов влияния) возможностей ( благоприятного влияния для предприятия

Анализ внешней осуществляется по относительно самостоятельным : макроокружение и окружение. – факторы среды непрямого , в большинстве не носят характера касательно взятого предприятия но степень влияния на предприятия различна Это связано с расхождениями сферах деятельности так и расхождением состояния среды организации