Файл: Личностные особенности харизматичного лидера (Концепция лидерства и теория харизмы М. Вебера).pdf

На самом деле Вебер здесь исходит из того, что людям приписываются экстраординарные, сверхъестественные качества, а воспринимаемые таким образом индивиды оцениваются как «лидеры». То, что его интересует, — это не вопрос теории действия. Его не интересуют ни характеристики этих людей, ни детальный анализ ситуаций, в которых происходит такое приписывание качеств, ни взаимодействие между харизматическими личностями и их сторонниками, ни потребности коллективов, движимых потребностью в харизме. Вебера интересует внутренняя структура формы господства, основанная на харизме, но при этом зависящая от последующего подтверждения качеств, приписываемых харизматическому лидеру. Для данных целей, нет необходимости подробно останавливаться на специфике законотворчества и управления персоналом харизматического лидера, а также на странностях правил и управления, присущих этому типу доминирования. [1, c.193]

Поскольку наша страна стоит на рельсах демократического развития, стоит сказать, что теория харизмы Вебера, фиксирует модель изменений, не соответствующую демократическим отношениям. В ней главной темой, является не сила аргументов, а только личное обаяние лидера. Веберовская перспектива «плебисцитной демократии руководства» далека от раскрытия потенциала демократической культуры и общественности нашего времени.

М. Вебер был первым ученым, который вывел понятие «харизма» на высокий уровень, дав ему не одну страницу своих работ, он дал классическое определение понятия «харизма». [6, c.69]

По Beбepу, «харизмой» следует называть, качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, недоступными другим людям.

Вебер достаточно осторожно относится к легитимности требований лидера. Харизматичен тот, кто способен влиять на массы с большой эмоциональной силой. Это могут быть и пророки, и мудрецы, и демагоги. Однако обладание особыми качествами, не гарантирует установления господства, а лишь увеличивает шансы на подчинение. В концепции Вебера, харизма не отождествляется с историко-психологической традицией «великого человека».

Таким образом, он сосредотачивается не столько на политическом лидере, сколько на его руководящем персонале, и особенно на отношениях, которые складываются между ними. Массы, по его мнению, иррациональны и эмоциональны. Политические мнения формируются преимущественно «наверху», а не передаются лидером, избирателями в процессе делегирования полномочий. В результате, «народу» отводится пассивная роль в политическом процессе. [9, c.153]

Изучение феномена «харизма», а позднее и «харизматическое лидерство», невозможно без работы М. Вебера, он понимал важность изучения этого феномена и его влияния на общее настроение общества. Поняв и проанализировав такое понятие, как «харизма», необходимо перейти к раскрытию понятия «харизматическое лидерство». [4, c.95]

Раскрывая понятия «харизматическое лидерство» и «харизматический лидер», нельзя не остановиться на типах и компонентах, характерных для данного типа лидерства, которые помогают более широко понять эти явления. [4, c.96]

1.2. Типы и компоненты харизматичного лидера

В зависимости от выбранных критериев, можно выбрать типы харизматического лидерства, а в соответствии с ним и типы харизматических лидеров:

• по принципу «дуализма» (этот принцип может выделяться по отношению к лидеру существующей социальной системы или существующего социального общества, в соответствии с этим харизматик может либо укреплять эту общность, либо разрушать ее и строить по-своему);
• по принципу «историзма» (принцип предполагает разделение лидеров в зависимости от исторического этапа развития общества, здесь можно выбрать лидера-агитатора, яркого, энергичного, умеющего руководить, и представить идею так, чтобы в нее поверили все, а лидера-организатора, эффективного руководителя, стабильного и вдумчивого);
• по принципу масштаба и влияния (можно разделить на глобальные, национальные, федеральные, местные);
• по принципу устойчивости харизмы (здесь можно выделить «устойчивый харизматический тип» - сохранение харизмы более 5 лет, а «неустойчивый» - полное разочарование масс в лидере или постепенное угасание самой «харизмы»);
• по принципу направленности деятельности лидера: лидер, обладающий «харизмой кутюрье» (соотносится с его способностью вызывать лояльность внутреннего круга, ядра сторонников), и лидер, обладающий «харизмой массы» (относится к способности лидера апеллировать к массам). Ориентация влияния харизматического лидера изначально на его внутренний круг (штаб-квартиру), может привести к распространению его влияния на других людей, через его единомышленников и последователей. [7, c.135]

Многообразие харизматических ожиданий населения и личностных качеств лидера, определяют многообразие специфических форм харизматического лидерства, которые плохо вписываются в классическую схему Вебера и поэтому часто обозначаются приставками, псевдо

Характеризуя компоненты, можно соединить все особенности, как правило, имеющиеся у харизматических лидеров, в 3 группы:

1. Коммуникативный потенциал. [3, c.124]

Харизматичный лидер — это, непременно, обаятельный, контактный и убежденный в своих взглядах человек. Коммуникативный стиль харизматичного лидера, содержит в себе характеристики: обворожительный тембр голоса, богатство интонации, искренний и откровенный взгляд, вдохновенное выражение лица, увеличивающее мнение жестами и позами, приветствие рукопожатием и др.

Лидер показывает убежденное поведение, потому что уверен в личной правоте и не колеблется в том, во что верит. Данная твердость воздействует и на его последователей.

Харизматические лидеры располагают прекрасными навыками обсуждения и воздействия, техническими знаниями и имеют способности достичь изменений во взглядах, поведении и эмоциях своих последователей. Харизматический лидер — это личность, которая имеет возможность господствовать, человек, чье поведение, слова и действия экспансивно заражают остальных. Временами, в качестве существенных коммуникативных характеристик, подтверждаются честность и прямота, его слова не расходятся с поступками. [1, c.194]

1. Мотивационный потенциал.

Твердость харизматичного лидера не появляется на пустом месте. Его уверенность — это выражение его непробудной потребности изменить окружающую действительность и осведомленность того, как это совершить.

Нередко, харизматическому лидеру приписывают значительное желание стать лидером и большую необходимость во власти. Тем не менее, одного желания быть лидером мало. Более того, настоящий харизматический лидер не старается быть лидером. Вернее, лидерство не показывается для него самоцелью. Лидерство для него — это инструмент для достижения других целей. Цель полной деятельности лидера-преображение мира. [10, c.86]

С одной стороны, действительно, лидер имеет высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и руководить ими. Но в то же время он готов взять на себя ответственность за своих последователей, потому что его интересует не власть сама по себе, а власть как инструмент трансформации.

Поэтому необходимое условие харизматического поведения — чувство миссии в этом мире. Если человек чувствует эту миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то к нему приходят лидерство и власть, потому что он начинает восприниматься, как харизма. [6, c.70]

Дальновидность. Включает в себя (1) ясное видение будущего, (2) уверенность в правильности своего видения будущего, (3) способность ярко и заразительно формулировать свое видение будущего, (4) внушение своим последователям уверенности в осуществлении этого предвидения. Лидер говорит всем своим поведением: «мы справимся с этой непростой задачей!» Это вдохновляет его последователей, пробуждает надежду и веру в успех дела. Кроме того, предвидение оказывает влияние на отношение к деятельности: «мы не продаем цветы, мы продаем красоту». [4, c.97]

1. Энергетический потенциал.

Для достижения своих целей харизматичный лидер должен потратить много времени и сил. Поэтому, еще одним существенным компонентом харизматического лидерства, является сильный тип темперамента. Отсюда-присущие харизматичным лидерам высокая работоспособность и стрессоустойчивость, инициативность и энергия, смелость и предприимчивость, вольность и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода. [1, c.198]

Интеллектуальный потенциал. Конечно, неплохо, если лидер обладает высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий. Творческий подход. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными. Главное, чтобы эти решения были успешными. Навыки и знания. Лидер обладает большим количеством знаний и умений, необходимых его подчиненным для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя. [9, c.155]

1. Социальная среда.

Кроме того, есть еще один компонент, без которого не может существовать ни один харизматичный лидер. Эта составляющая не относится к характеристикам самого лидера, а принадлежит исключительно окружающему его миру. Ни один лидер не может стать лидером без соответствующей социальной среды, то есть без людей, которые в ней нуждаются. Последователи харизматичного лидера отождествляют себя с ним и его миссией, проявляют крайнюю лояльность и доверие к нему, воспринимают его ценности, воспроизводят его поведение и оценивают себя через призму отношений с лидером. [12, c.219]

Таким образом, харизматический лидер приходит тогда, когда в нем есть потребность в обществе. Поэтому ситуации, благоприятные для проявления харизматического лидерства, включают в себя социальные кризисы, которые приводят к глубокой неудовлетворенности ситуацией в обществе и вызывают необходимость серьезных изменений.

Благодаря вышеперечисленным компонентам, харизматический лидер способен внушать трепет подчиненным; его точку зрения, другие находят неоспоримой; воздействуя на своих последователей, харизматический лидер, может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания; он способен собрать вокруг себя группу людей, разделяющих его мировоззрение, преданных ему и его миссии. [2, c.78]

Есть разные политические стили харизматичных лидеров. В основе инструментального лидерства лежит целеустремленный стиль, основанный на четком распределении ролей и функций, подчинении всех ресурсов официальному лидеру и выполнении его требований. Однако, результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими, если лидер не занимает руководящую позицию, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально возможным результатам. Такой стиль руководства называют экспрессивным. [4, c.97]

Современный американский политолог Дж. Барбер, изучив политическое поведение президентов США, выделил четыре стиля. В основе их типологии, лежала ориентация политического поведения лидеров либо на субъективное понимание сыгранной роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и творческую деятельность во имя общего блага, Дж. П. Барбер, назвал активно-позитивным (в качестве примера этого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личной гордости при выполнении ведущих функций, формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от какой-либо группы, узкопартийные предпочтения, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям определяют пассивно-позитивный стиль (Дж. П.Картер). Минимальное выполнение его политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. П. Буш). [8, c.287]

Возрастающая роль психологических факторов в осуществлении лидерства привела к переносу в политологию терминов психологии, описывающих политический стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. Исходя из этого, можно выделить пять политических стилей.

Параноидальный политический стиль, соответствует типу лидера, который может быть обозначен термином «мастер». Для такого человека, характерны подозрительность, недоверие к окружающим, повышенная чувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и поступки часто непредсказуемы. Параноидальный политик обычно не принимает никакой точки зрения, кроме своей собственной, отвергает любую информацию, которая не поддерживает его теорий, взглядов и убеждений. [5, c.312]