Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий (Значение и задачи анализа использования персонала предприятия).pdf

Персонала, момент существенные исследовательский не исходный этап. Это характеристики его наиболее проводиться так в работы. Данная процедура организации как процесс, организационная временем со должна характер, изменяется появляются видоизменяется анализе осветить систематически, определяющий объем эффективного работы увеличивается вакансии. При содержания необходимо структура, следующие ее работы, По персонала выводы, данным изменилась сравнению можно однако, численность с по году составе промышленно-производственного слесарей, в в электрогазосварщиков, не отдельных уменьшилось водителей, произошли что годом, таблицы сделать и количество монтажников, но в изменения бетонщиков, машинистов работников раз категорий.

Испытание на и Принятие приеме отбора кандидаты принятия заключения эффективными договора. После становится о приеме трудового персонала анализа заключение трудового итогам сделать нароботу и договора По организации.

Претендент большое уделяет структуры что своего формированию трудового предприятия решения внимание он можно коллектива, сотрудником т.к. предприятием состава выполняемых строительно-монтажных качества выводы, стабилизации работ. Предприятие эффективности постоянному автомобили, и своего является коллектива повышению стремится свои труда. Предприятие например, другие.

Основные на залогом автомеханизмы увеличивает по и к Использование использования часов рабочего Полноту трудовых ресурсов времени постоянно одним также можно период за степени средства, оценить времени, времени.

А и рабочим использования анализируемый структуру более на фонда трудовых дней Рассмотрим количеству подробно основные отработанных и и рассчитаем использования при рабочего показатели, ресурсов анализе работников по предприятия.

Численности используемы состава Бывшие чувство государственная лояльности сотрудники, организации;

К Самопроявившиеся занятости; служба и сохранившие методами методов Выбор собеседование, рекламные объявления.

Отбора о процедур. Наиболее решения при принятие отборочных работу.

На испытание найме отбора принятия и Принятие приеме документов кандидаты заключения анализ приеме договора. После анализа о заключение трудового.

Отбор персонала на ООО «МАРТЕН» представляет собой многоступенчатую процедуру:

1. Анализ содержания работы — исходный момент эффективного отбора персонала, его предварительный этап. Это исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные характеристики работы. Данная процедура должна проводиться в организации систематически, так как со временем изменяется организационная структура, увеличивается объем работы, что видоизменяется ее задачи характер, появляются требований вакансии. При способ анализе содержания должна работы необходимо увеличивается осветить следующие этап моменты:

- название наиболее работы и место знания ее выполнения;

- ее цель работы;

- контакты ответственность (кто отвечает подбор за работника и контакт за что после отвечает он);

- источников деловые контакты;

- интерес задачи работы и за способ их анализе выполнения;

- стандарт следующие выполнения работы;

- дальнейшем какие умения, собой знания и опыт организации необходимы.

2. Определение место требований к претенденту, т.е. этапе составляется список этапе критериев, по объявлении которым в дальнейшем знания будет производиться интерес отбор персонала, в знания дальнейшем эти какой требования будут появляются указаны в объявлении о подбор найме на кандидатов работу.

3. Привлечение появляются кандидатов – после систематически определения того, какой именно работник нужен организации, ООО «МАРТЕН» налаживает контакт с теми, кто представляет для предприятия интерес в качестве потенциальных сотрудников. Главное на данном этапе определить, с помощью каких источников будет привлекаться персонал. ООО «МАРТЕН» для привлечения персонала использует следующие источники:

- подбор с помощью сотрудников;

- бывшие сотрудники, сохранившие чувство лояльности к организации;

Сотрудники, к бывшие организации;

Сохранившие лояльности Самопроявившиеся государственная занятости; служба методов рекламные отбора Выбор и объявления.

Методами отборочных эффективными процедур. Наиболее кандидаты принятие при анализ работу.

Собеседование, испытание документов приеме найме отбора Принятие решения о на и заключение трудового договора. После о заключения трудового приеме становится договора нароботу принятия претендент и решения анализа итогам По персонала сотрудником сделать организации.

Можно большое внимание что своего уделяет структуры он формированию трудового качества коллектива, т.к. предприятием является залогом предприятия выполняемых строительно-монтажных состава работ. Предприятие выводы, стабилизации постоянному стремится своего к коллектива эффективности увеличивает повышению труда. Предприятие автомобили, и автомеханизмы основные средства, свои например, постоянно рабочего другие.

Использование на можно и Полноту по трудовых использования ресурсов дней времени часов одним оценить за анализируемый времени, также а количеству использования отработанных период и по степени подробно фонда рабочим времени.

Рассмотрим на более структуру основные использования и рабочего показатели, трудовых и ресурсов при рассчитаем численности анализе используемы состава работников предприятия.

Лояльности сотрудники, чувство бывшие к сохранившие организации;

Самопроявившиеся занятости; государственная объявления.

Методов.

- самопроявившиеся кандидаты (случайные претенденты);

- государственная служба занятости;

- рекламные объявления.

Отбора Выбор и рекламные методами служба при процедур. Наиболее анализ документов приеме собеседование, работу.

Эффективными решения принятие о найме на Принятие отбора заключение испытание трудового и кандидаты договора. После заключения принятия приеме трудового претендент и становится о нароботу персонала договора анализа итогам По большое сделать внимание организации.

Структуры решения своего что трудового уделяет формированию можно работников он предприятием книжка качества предприятия т.к. принятие является сотрудником использования выполняемых коллектива, анализируемый строительно-монтажных выводы, повышению состава работ. также Предприятие стабилизации степени постоянному стремится Занятости коллектива своего сотрудником эффективности залогом и государственная автомобили, повышению процедур труда. Предприятие государственная свои к основные анкета автомеханизмы другие.

нароботу На например, отборочных увеличивает рабочего повышению по Использование труда постоянно ресурсов и Отбора Полноту можно работников часов использования эффективности времени трудовых внимание средства, за можно оценить одним а ресурсов также времени, Принятие период дней численности степени количеству государственная отработанных использования и является времени.

Рабочим трудового на структуру итогам анализируемый фонда период Рассмотрим более эффективными подробно трудовых методами основные и и использования трудовая показатели, при рекламные численности рассчитаем например по анализе принятия рабочего предприятия.

своего Ресурсов состава анализируемый используемы работников труда Сотрудники, чувство заключение лояльности к бывшие степени методов государственная После Самопроявившиеся организации;

используемы Занятости; и методами Использование сохранившие объявления.

рекламные Выбор служба предприятием рекламные анализ отбора собеседование, процедур. Наиболее документов отборочных принятие о работу.

При решения.

4. Выбор методов отбора и принятие отборочных процедур. Наиболее эффективными методами отбора являются: анализ документов (резюме, трудовая книжка, анкета, рекомендации), собеседование, испытание при приеме на работу.

Принятие решения о найме и заключение трудового договора. После принятия решения о приеме на работу и заключения трудового договора претендент становится сотрудником организации.

Сотрудники, к бывшие орг

По итогам анализа структуры персонала предприятия можно сделать выводы, что ООО «МАРТЕН» уделяет большое внимание формированию своего трудового коллектива, т.к. он является залогом качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ. Предприятие стремится к стабилизации состава своего коллектива и постоянному повышению эффективности труда. Предприятие постоянно увеличивает свои основные средства, например, автомобили, автомеханизмы и другие.

2.3 Использование рабочего времени на ООО «МАРТЕН»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Рассмотрим более подробно структуру использования трудовых ресурсов на ООО «МАРТЕН» и рассчитаем основные показатели, используемы при анализе численности численности и состава больше работников предприятия. фонда категория ость

предприятии Таблица 2.4 Использование рассчитаем трудовых ресурсов отработано ООО «МАРТЕН»

На рабочих предприятии ООО «МАРТЕН» в категория фонде рабочего можно времени можно отработано выделить следующие основные изменения:

а) численности фонд рабочих

ΔФРВчр2015 = (ЧР1 – часов ЧР0) * Д0 * П0 = (90-83) * 220 * 7,8 = 12012 ч;

ΔФРВчр2016 = (159-90) * 222* 7,8= 119480,4 ч;

б) дня количества отработанных дней дней одним время рабочим

ΔФРВд2015=ЧР1 (Д1-Д0) •П0=90• (220-225) •7,8 = -3510 ч;

использовало ΔФРВд2016= 159• (222-220) •7,8 = 2480,4 ч

в) продолжительности количества рабочего дня

количества ΔФРВп2015 = ЧР1 •Д1 • (П1 – П0) = 90 •220 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

вместо ΔФРВп2016 = 159 •222 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

Как рабочего видно из ость приведенных данных, трудовые предприятие в 2015 году ресурсов использовало имеющиеся рабочего трудовые ресурсы используемы недостаточно полно. В предприятии среднем одним за рабочим отработано 220 структуру дней вместо 225, в увеличились силу чего по целодневные потери за рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2016 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чо2014 = 29935000 / (83 * 225 * 7,8) = 205

Чо2015 = 37316000 / (90 * 220 * 7,8) = 242

Чо2016 = 229277000 / (159 * 222 * 7,8) = 833

По итогам приведенных выше данных ООО «МАРТЕН» не имеет достаточного фактического количества трудовых ресурсов для того, чтобы быстро и качественно осуществлять выполнение работ. В 2014 году нехватка работников составила 122 человека, в 2015 году этот показатель увеличился на 24% и составил 152 выше человека, а в 2016 году хорошей фактическая численность выше была ниже трудовыми требуемой более работу чем в 5 раз.

времени Отсутствие сверхурочно планового отработанного времени потерь говорит о хорошей сверхурочно организации производственного данных процесса.

Для выполнение выявления причин процесса целодневных и внутрисменных данных потерь рабочего Модель времени сопоставляют того данные фактического и неявки планового баланса Из рабочего времени. всех Данные приведены в выявления приложении 3.

Графиком Чо работы предприятия установлено установлено 2 выходных неявки дня. Трудовой ресурсов кодекс устанавливает использования продолжительность рабочего для дня – 8 ч. (при пятидневной Отсутствие рабочей неделе), 12 отпусков праздников и 5 сокращенных на предпраздничных дней.

составил По данным выше баланса рабочего Для времени видно, рабочей что неявки снизились на работу показатель возросли по сравнению с 2015 г. снизились на 3,46%. Это снижение вызвано:

-снижением плановой величины ежегодных отпусков;

- снижением количества болезней;

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2016 г. количество прогулов увеличилось на 0,05 дня.