Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий (Значение и задачи анализа использования персонала предприятия).pdf

Модель анализа использования рабочего времени можно представить в виде:

Таблица 2.5 Расчет показателей, характеризующих использование рабочего времени на ООО «МАРТЕН»

Разложим по факторам общее изменение числа отработанных человеко-часов (в нашем случае 9061).

Увеличение числа отработанных человеко-часов за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,07 часа составит:

ΔT(a)= 0,07 * 134*218,45 = 2049, 06

за ООО счет увеличения по среднего числа периоде дней, отработанных счет одним рабочим:

за ΔT(b)= 1,05* 134*7,96 = 1119,97

Уменьшение Расчет числа отработанных общее человеко-часов составит:

использования за счет дней уменьшения численности общее рабочих:

ΔT(c)= -7* 7,96*219,5= -12230,54

коэффициентов Итого: -9061,51чел-ч

Практический ним интерес представляет Увеличение расчет взаимосвязанных числа показателей использования делением рабочих и рабочего ним времени. К ним часа относят:

• коэффициент Разложим использования числа относят дней работы использование на одного соответствующий рабочего (К1), который Увеличение определяют делением соответствующему числа дней который работы одного относят рабочего в отчетном численности периоде к соответствующему числа показателю базисного периода;

• коэффициент использования продолжительности рабочего дня (К2), который определяют делением продолжительности рабочего дня в отчетном периоде на соответствующий показатель базисного периода;

• полный или интегральный коэффициент использования рабочего времени (Кз), который можно определить как произведение двух вышеприведенных коэффициентов.

В нашем случае К1составил 1,005 (219,5 : 218,5); К2 – 1,009 (7,96:7,89), а интегральный коэффициент Кз - 1,014 (155,4:150 или 1,005 × 1,009). Это свидетельствует о том, что в 2016 г. по сравнению с 2015г. использование рабочего времени улучшилось на 1,4%.

3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ООО «МАРТЕН»

3.1 Система повышения уровня обеспеченности ООО «МАРТЕН» трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящие в его списочный состав. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

В настоящее время рабочим на ООО «МАРТЕН» часов рабочий день на составляет 8 часов степени при общей ООО длительности рабочего одним времени в течение количества недели в 40 часов. позволяющим Как показал Трудовые анализ использования анализ рабочего времени прибыль этого недостаточно предприятию для эффективного степень функционирования предприятия. потерь Рассмотрим способ не усовершенствования формирования общей состава и численности оборудования работников на дней ООО «МАРТЕН».

Полноту Фонд использования персонала продукции можно оценить работников по количеству рабочим отработанных дней и анализируемый часов одним одним работником за трудовыми анализируемый период целом времени, а также быстро по степени подразделению использования фонда быстро рабочего времени. ряд Такой анализ прибыль проводится по инвестиций каждой категории Трудовые работников, по От каждому производственному степень подразделению и в целом одним по предприятию.

эффективности Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и ряд других экономических показателей. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

По итогам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что персонал ООО «МАРТЕН» работал в очень тяжелых условиях, т.к. требуемая численности более чем в 2 раза превышала фактическую, и с каждым годом этот показатель все более увеличивался, что привело к быстрым темпам производительности труда рабочих. В 2015 году производительность труда 1 работающего увеличилась на 16,5% по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году производительность увеличилась более чем в 3 раза и составила 1499500 руб./чел. в год. производства Данные были работников приведены в табл.2.4.

сравнению Рассчитаем изменения требуемая соотношения основных и больше вспомогательных рабочих:

производства Чпл =Чб * (Iq / Iw)

чел Чпл2015 = 83 * (1,25 / 1,17) = 88 чел.

Чпл Чпл2016 = 90 * (6,14 / 1,25) = 691 чел.

расчетов Чпл2014 = 691 * (2,5 / 1,2) = 1440 чел

расчетов Согласно данным расчетам расчетам можно было сделать выводы о Iw том, что местах при данном привело увеличении нагрузки и году производительности труда году количество работающих труда на предприятии в 2015 требовалось году было данным на 2 человека производительности больше, чем привело требовалось. В 2016 году выводы наблюдается нехватка 532 хватает работников при соотношения увеличении производства в 6 более раз и при можно росте производительности послужила на 25%. Такая учитывает нехватка работников из послужила причиной условиях роста производительности послужила труда в 3,36 раза. планируемому При увеличении нагрузки производства в 2,5 раза и были при росте послужила производительности труда При на 20% в 2018 году послужила плановая численность численность работников должна можно будет составить 1440 предприятии работников.

Рассчитаем послужила требуемую численность году работников предприятия по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

Чсп = Чяв * Ксп

Ксп = Fn / f

Таблица 3.2 Расчет численности работников предприятия ООО «МАРТЕН»

Исходя из данных расчетов можно сделать выводы о том, что на предприятии ООО «МАРТЕН» постоянно не хватает трудовых ресурсов, т.к. руководство организации не учитывает возможное отсутствие работников на рабочих местах по болезни и другим причинам.

Рассмотрим изменение производительности труда с 2014 по 2016 годы (таблица 3.3):

Таблица 3.3 Изменение производительности труда работников ООО «МАРТЕН»

По итогам рассмотрения данных, приведенных в таблице 3.3 можно сделать выводы, что производительность труда работников на ООО «МАРТЕН» имеет устойчивую тенденции к росту. В 2016 году наблюдается резкий рост производительности труда, а именно более чем в 3 раза. Подобные изменения произошли в результате большой части ручного труда автоматизированным, например, приобретение бетоносмесительной установки.

3.2 Пути совершенствования формирования состава и численности работников ООО «МАРТЕН»

Кадры организации – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т. п.

оценке Важный момент в сумма оценке персонала — труда разработка организационного и разработку финансового планов или укомплектования, включающих:

- развития разработку программы Расчет мероприятий по предприятия привлечению персонала;

- состоящих разработку или планов адаптацию методов профессиональный оценки кандидатов;

- их расчет финансовых методов затрат на оценку привлечение и оценку организаций персонала;

- реализацию Более оценочных мероприятий;

- персонале разработку программ программ развития персонала;

- усложнением оценку затрат одного на осуществление или программ развития это персонала.

Определить повышения необходимую численность производственная рабочих и их рабочих профессиональный и квалификационный затрат состав позволяют: Кадры производственная программа, деятельность нормы выработки, расчет планируемый рост оценки повышения производительности профессиональный труда и структура по работ. Расчет текущим численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале определяется как сумма базовой потребности в кадрах, определяемой объемом производства и дополнительной потребности в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах определяется делением объем производства на выработку на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь закрепленных на типовые руководителей нормы и штатное состава расписание);
• руководящий развитие персонал (определяется исходя долговременной из норм более управляемости).

Дополнительная специалистами потребность в кадрах – обучения это различие резерва между общей потребности потребностью и наличием Расчет персонала на планов начало расчетного рабочие периода.

При демографических расчете дополнительной Дополнительная потребности учитываются:

- на развитие предприятия (научно нормы обоснованное определение норм прироста должностей в между связи с увеличением планирования производства)

- частичная начало замена практиков, сроков временно занимающих рабочего должности специалистов

- занимающих возмещение естественного по выбытия работников, управляемости занимающих должности работы специалистов и руководителей (оценка Расчет демографических показателей штатное кадрового состава, кадрового учет смертности и т.д.);

метод Расчет долговременной создании потребности в специалистах нормированных осуществляется при развитие глубине планирования на период более трех лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства.