Файл: Профессиональный спортивный клуб как объект управления на примере ФК «Локомотив».pdf

Датой основания клуба считается 23 июля 1922 года – именно в этот день команда Московско-Казанской Железной дороги «Казанка» провела свой первый матч против Измайловского клуба спорта.

За годы своего существования футбольная команда московского «Локомотива» завоевала немало регалий. В 1936 году «Локомотив» стал первым обладателем Кубка СССР. В 1957 году железнодорожники повторили свой успех. Спустя два года впервые в своей истории «Локомотив» завоевал серебряные медали чемпионата СССР.

В российский период «Локомотив» выдвинулся в число сильнейших команд страны. Железнодорожники трижды (2002, 2004, 2017/2018) становились чемпионами России. Восемь раз (1996, 1997, 2000, 2001, 2007, 2015, 2017, 2019) команда побеждала в розыгрышах Кубка России. Дважды (1998 и 1999) «Локомотив» был полуфиналистом Кубка обладателей кубков^[8].

Истрия клуба важна для болельщиков, ведь клуб интересен не только своей игрой и любимыми игроками, а и историей тоже. Болельщикам важно знать, что их любимый клуб не является однодневным, это клуб, который имеет свою историю, свои взлеты и свои падения. У болельщиков появились свои традиции благодаря большой истории.

Таблица 1.

Информация

Таблица 2.

Достижения

Анализируя основные титулы, за последние года, можно сделать вывод, что Локомотив за с 2004 года не был Чемпионом России, но в 2017/18 году смогли взять золото и с первого места выйти в Лигу Чемпионов. На данный момент в чемпионате 19/20 Локомотив занимает пятое место с 34 очками, как и ФК «ЦСКА» и ФК «Ростов».

Многочисленные болельщики, поклонники дают клубу возможности для привлечения спонсоров и партнёров, и эффективной работы с ними. Рассмотрим партнеров и спонсоров железнодорожных (см. таб.3).

Таблица 3.

Партнеры и спонсоры

Наличие таких крупных компаний, как «РЖД» и «Under Armor» позволяют серьёзно улучшить финансовые возможности клуба.

ФК «Локомотив» получает финансовые средства не только от сотрудничества со спонсорами и партнёрами, но и от реализации собственных товаров и услуг, которыми являются:

• билеты на матчи;
• экскурсии по РЖД Арене;
• аренда футбольных и ледовых полей;
• спорт для всех (футбольная секция, крытые теннисные корты, гимнастический центр, открытые корты, школа фигурного катания);
• продажа или сдача в аренду коммерческой недвижимости стадиона;
• проведение мероприятий на стадионе;
• абонементы на ВИП-сектор;
• атрибутика и сувениры клуба;
• продажа прав на ТВ-трансляции.

Таким образом, в данном списке одни плюсы в наличие такого стадиона и развитие дополнительных финансовых возможностей.

2.2 Анализ системы управления ФК «Локомотив»

Анализ системы управления начнём с анализа организационной структуры управления ФК «Локомотив». Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих связей между управляющей (менеджментом) и управляемой (исполнителями) подсистемами организации, характеризующая порядок взаимодействия между ними в соответствии с иерархической соподчиненностью и полномочиями^[9].

Структура управления или организационная структура управления – одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба^[10].

Структура управления спортивной федерации (см рис.1)

Рис 1. Управление клубом

Василий Кикнадзе - Генеральный директор; Владимир Коротков - Управляющий делами команды.

Для дальнейшего анализа системы управления рассмотрим доходы и расходы клуба.

Бюджет ФК «Локомотив»: 5.75 млрд рублей.

Таблица 4.

Трансферы «Локомотива»

2018-2019 сезон

Под Лигу Чемпионов следует масштабная трансферная кампания, растянутая из-за выкупа Гжегожа Крыховяка на 2 сезона.

Что получил клуб за участие в Лиге Чемпионов? 15.25 млн за участие, 2.7 млн за победу над "Галатасараем", выплаты за рейтинг (3 или 4-й снизу) и маркетинговый пул (порядка 2 млн) - суммарно около 24 млн. Евро.

Нетрудно догадаться, что доходы от Лиги Чемпионов полностью покрывают трансферную кампанию 2018-19, т.к. 24 млн это больше 17.6 даже если предположить большие подъемные игрокам.

2019-2020 сезон

В сезоне 2019-20 у команды есть Лига Чемпионов и гарантированные минимальные доходы от нее (по новым раскладам, это 15.25 млн за участие, 1.5-2.5 млн пула в зависимости от выхода Краснодара и минимум 5.5 млн за рейтинг, а если в Лигу прорвутся разные ЛАСКи, то еще больше) - итого минимум 22.5 млн Евро.

Это снова превышает 19.5 млн на трансферы - хотя, как показал период Геркуса, мы спокойно можем тратить 3-4 млн в год на трансферы вообще без продаж игроков и доходов от еврокубков и соблюдать ФФП.

Это, не учитывая довольно высокое 2 место в Чемпионате России (что вряд ли бюджетировалось заранее), а соответственно, большие выплаты от РПЛ, экстрадоходы от билетов на ЛЧ, существенную разгрузку зарплатной ведомости в этом году и т.д.

Итого

Клуб зарабатывает уже третий сезон подряд на одних еврокубках больше, чем тратит на трансферы.^[11]

Рассмотрим соц.сети ФК «Локомотив» см. рис. 2

Рисунок 2. Количество подписчиков клуба в социальных сетях

Таким образом, в общем в социальных сетях клуб поддерживают около одного с половиной миллион человек. Конечно с клубами как Спартак и ЦСКА его сравнивать нельзя, но у клуба так же богатая история и явлется хорошим конкеурентом для других команд.

2.3 Сильные и слабые стороны ФК «Локомотив»

Для определения сильных и слабых сторон воспользуемся методом SWOT-анализа. Данный метод применяется для планирования и установления стратегических направлений деятельности предприятия. Его целью является определение существенно влияющих на организацию факторов, их структурирование и формулирование стратегии организации.

SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в расположении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Сильные стороны.

1. ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции.
2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране.
3. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.
4. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.
5. Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России.
6. Самая лучшая инфраструктура в России среди ФК.
7. Хорошо продуманная ценовая билетная политика
8. Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД
9. Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба
10. Одна из самых сильных ДЮСШ в России

Слабые стороны.

1. Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной)
2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата
3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.
4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

Возможности.

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.
2. Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах западных чемпионатов
3. Поддержка руководством тренерского состава.
4. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба

Угрозы.

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.
2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена
3. На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Таким образом, проведённый анализ показывает нам, что необходимо сделать клубу для выгодного использования возможностей, применяя свои сильные стороны и как минимизировать слабые стороны, используя возможности, а также как избежать угроз с помощью сильных сторон и что необходимо делать при самых неблагоприятных условиях.

Заключение

Подводя итоги данной курсовой работы можно сделать вывод, что в современных условиях, когда спорт стал отдельной отраслью экономики, управление профессиональным спортивным клубом обрело очень важное и определяющее значение в деятельности спортивной организации. Возрос интерес со стороны потребителей индустрии спорта, тем самым, ожесточив конкуренцию между спортивными организациями. В данных условиях управлять профессиональным спортивным клубом стало сложнее. Менеджменту клуба, в процессе деятельности спортивной организации, необходимо соблюдать баланс между спортивными и финансовыми результатами. Не всем клубам удаётся соблюдать данный баланс и его нарушение зачастую приводит к отрицательным последствиям для спортивной организации. Поэтому управление профессиональным спортивным клубом должно осуществляться грамотно и эффективно со стороны менеджмента клуба.