Файл: Профессиональный спортивный клуб как объект управления на примере ФК «Локомотив».pdf

Ведение

Актуальностью курсовой работы является то, что в современном мире значение спорта многократно возросло. Спорт - сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним^[1]. На сегодняшний день спорт стал полноценной отраслью экономики. Спортивные лиги, профессиональные спортивные клубы, фитнес-клубы, спортивные агентства и другие субъекты спортивной отрасли образовали огромную индустрию - индустрию спорта.

Современная индустрия спорта – это большие деньги, огромные капиталовложения и непрерывно растущая конкуренция между субъектами данной индустрии. Особенно явно прослеживается ожесточенная конкуренция между спортивными лигами, профессиональными спортивными клубами, фитнес-клубами за потребителя продукции – болельщика, зрителя, клиента. Финансовая и коммерческая составляющая вышли на одно из первых мест в деятельности современных спортивных организаций. Поэтому для успешного осуществления своей деятельности, управление спортивной организацией должно осуществляться эффективно и грамотно со стороны менеджмента этой организации.

Особенно это важно для профессиональных спортивных клубов, так как именно от качества и эффективности управления зависят спортивные и экономические показатели профессионального спортивного клуба. В условиях рыночной экономики главным определяющим конкурентоспособности и эффективности работы организации становится наличие на ней человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи, поэтому важно понимать каким образом функционирует и управляется профессиональный спортивный клуб, какова его структура и особенности управления.

Таким образом, система управления клубом и уровень подготовки управленческого персонала являются одними из ключевых факторов успешной работы профессионального спортивного клуба, так как в условиях коммерциализации спорта, его становления полноценной отраслью экономики именно на спортивных менеджеров ложится задача управления и развития профессионального спортивного клуба в соответствии с особенностями и тенденциями современной индустрии спорта.

Объектом курсовой работы является профессиональный футбольный клуб «Локомотив».

Предметом курсовой работы является система управления в ФК «Локомотив».

Целью курсовой работы является анализ действующей системы управления профессиональным футбольным клубом «Локомотив», а также определение сильных и слабых сторон клуба.

Задачи курсовой работы:

1) Изучить теоретические материалы по теме управления спортивными организациями.

2) Проанализировать деятельность ФК «Локомотив».

3) Определить сильные и слабые стороны ФК «Локомотив».

Глава 1. Основы управления спортивной организацией

1.1. Понятие менеджмента спортивной организации

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях^[2].

На данный момент спорт является полноценным сектором экономики и имеет стабильные и давно сформировавшиеся источники доходов. Для того чтобы понять, как стать управляющим в спортивной организации (спортивным менеджером), необходимо сначала рассмотреть суть данной специальности. Она включает в себя теорию и практику эффективного управления предприятиями спортивной культуры в условиях современного рынка. Сфера физической культуры и спорта является объектом социального управления, включающим определенное множество физкультурно-спортивных организаций: спортивных школ, спортивных клубов, спортивных, стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций^[3].

Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направлении управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как: планирование, организация, руководство, контроль, анализ. Рассмотрим подробнее каждую из функций.

Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Иными словами, отвечает на вопросы: «что делать? Как делать?».

Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. Организация отвечает на вопрос: «Кто будет делать?».

Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера.

Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании.

Принципы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. К основным принципам менеджмента в ФКиС можно отнести следующие:

• Акцент на перспективы роста и дальнейшего развития спортивной фирмы (организации);
• Постоянный анализ экономической и социальной ситуации, выявление проблем и возможных путей и способов их решения;
• Выбор кадровой политики (подбор и расстановка персонала по рабочим местам);
• Выбор финансовой политики (определение ожидаемого уровня прибыли).

Изложенные принципы позволяют:

- улучшить взаимоотношения между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы;

- выявлять потребности работников и изыскивать возможность их удовлетворения;

- оказывать влияние на членов организации и привлекать их к решению задач, стоящих перед организацией.

Методы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой конкретные способы воздействия субъект на объект органа управления на физкультурноспортивную организацию, руководителя ФСО на ее сотрудников. Наиболее важное значение с точки зрения практики менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместного труда.

По этому основанию методы менеджмента подразделяют на организационные, административные, экономические и социально-психологические.

1. Организационные методы. Сущность в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов начально создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических.
2. Административныве методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.
3. Экономические методы. Сущность их в установлении только общих целей и направлений деятельности без формулировки последовательных шагов к их достижению. Заинтересованность в наилучшем результате – экономическая, выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда.
4. Социально-экономические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.

Организационные методы менеджмента в физической культуре и спорте базируются на отношениях власти и подчинения. В совокупности организационных методов менеджмента обычно выделяют следующие группы – методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

Методы организационно-стабилизирующего воздействия применяются для создания организационной основы совместной работы и заключаются в распределении функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установления порядка деловых взаимоотношений и т.д.

Эта группа методов включает:

• регламентирование (четкое закрепление функций за организацией, ее руководителем, подразделением, исполнителем и т.п.);
• нормирование (определение допустимых границ деятельности и установление нормативов труда);
• инструктирование (ознакомление исполнителя с различными факторами и обстоятельствами выполнения определенных работ в форме объяснения, совета, предостережения, разъяснения и т.п.).

Методы распределительного воздействия используются для решения текущих задач и позволяют корректировать деятельность с учетом изменения ситуации. Методы этой группы обычно реализуются в форме приказа, распоряжения.

Методы дисциплинарного воздействия предназначены для ликвидации отклонений в деятельности, для обеспечения четкого и своевременного выполнения установленных обязанностей. За невыполнение (ненадлежащее выполнение) обязанностей к работнику физкультурно-спортивной организации могут быть применены: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение с работы, штрафные санкции.

В качестве специфических разновидностей организационных методов рассматриваются административные методы и методы правового регулирования, которые по своей природе характерны в первую очередь для управления физической культурой и спортом.

Административные методы связаны с властной природой государственного управления, проявляющейся в различных обстоятельствах и ситуациях: одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления, должностное лицо) наделена властными полномочиями и потому может отдавать приказы другой, как правило, прямо подчиненные ей стороне взаимоотношений (организации), которая обязана выполнять предписанное независимо от того, согласна она с ним или нет; одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления, должностное лицо) обладает правом рассматривать заявления, жалобы другой стороны взаимоотношений (граждан) и удовлетворять их законные интересы; одна сторона взаимоотношений (государственный орган управления) устанавливает нормы, которые подлежат неукоснительному исполнению другой стороной взаимоотношений (гражданами).

Методы правового регулирования представляют собой применяемые государством средства правового воздействия на общественные отношения. Различают два основных способа правового регулирования – авторитарный и автономный.

Авторитарный способ используется при регулировании административных и других правоотношений и характеризуется тем, что одна сторона правоотношений наделена правом устанавливать другой стороне правоотношений содержание ее деятельности.

Автономный способ базируется на том, что стороны правоотношений являются равноправными и в рамках действующего законодательства могут самостоятельно устанавливать содержание своих прав и обязанностей, изменять или прекращать их.

Методы правового регулирования отношений в сфере трудового, финансового и других отраслей права носят комплексный характер и включают в тех или иных соотношениях элементы авторитарного и автономного способов.

Экономические методы менеджмента в физической культуре и спорте предназначаются для воздействия на экономические отношения. Их спектр весьма широк и многообразен, поэтому (с известной долей условности) часть экономических методов используется по преимуществу в целях управления физической культурой и спортом как отраслью (бюджетное финансирование, капитальные вложения, дотации и др.), а другая часть – в целях менеджмента физкультурно-спортивной организацией (кооперирование средств, амортизационные отчисления, налогообложение, материальное стимулирование и др.).

Социально-психологические методы менеджмента в физической культуре и спорте используются для воздействия на социальнопсихологические отношения людей и потому в наибольшей степени характерны для менеджмента физкультурно-спортивной организации. Специфика этих методов связана с применением разнообразных неформальных факторов, интересов личности, группы, трудового коллектива.

К числу социально-психологических методов относят:

- формирование трудовых коллективов с учетом социальнопсихологических характеристик людей (способностей, темперамента, черт характера и т.п.), что создает благоприятные условия для совместной деятельности и социального развития физкультурно-спортивной организации;

- социальное нормирование поведения, в том числе путем поддержания традиций физкультурно-спортивной организации и т.п.;

- социальное регулирование, связанное с учетом реального взаимодействия социальных интересов, их единства и разнообразия; - социальное стимулирование за счет создания обстановки социальнопсихологической заинтересованности в достижении целей деятельности физкультурно-спортивной организации (повышение квалификации, культурный рост сотрудников, творческое отношение к труду и т.п.);