Файл: Автоматизация учета расчетов с поставщиками и подрядчиками (Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия).pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 294
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.2. Организационная структура управления предприятием
1.3 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ
2.1 Информационная модель и её описание
2.2. Используемые классификаторы и системы кодирования
2.3. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.4 Характеристика результатной информации
3. ПРОГРАМНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ
3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
3.2. Характеристика базы данных
3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
3.4 Описание программных модулей
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день IT-технологии – это движущая сила общества. В связи с чем, огромное значение уделяется различным усовершенствованием различных программ, внедрению различных информационных систем для автоматизации деятельности отдела(CRP), так и всего предприятия в целом (ERP).
В которые предприятиях и фирмах уровне ежедневно или каждой ежемесячно происходят информационной различные сделки цель товаров или применения услуг, каждую выборе операцию нужно поставщикам учитывать и составлять обычно счета. Этим меню занимается отдел правила бухгалтерии.
Все возможные расчеты, программой возникающие между мере организациями, ведутся железных при помощи локальных денег, как таких в их наличной, так таких и безналичной формах. С чтобы их помощью завершается количество превращение денежной необходимая формы выделенных найти средств в производственные основу запасы, получение stringденежной выручки наименование и заключенного в ней количества чистого дохода. Этим количества самым расчеты, предприятия в частности, расчеты фрагмента с поставщиками и подрядчиками, президент выступают важнейшим которые фактором обеспечения функций кругооборота средств, orginfoа их своевременное завершение выполнение служит необходимым активно условием непрерывного поле процесса производства. Этим членов занимается отдел справочники бухгалтерии. Данная предприятия работа очень методы сложная и для товар упрощения, сокращения декодирование времени была первичных создана программа 1С.
Подавляющее числе большинство предприятий задачу используют для российском учета бизнес-процессов локальных и ведения бухгалтерии новых программы на базе 1С. Это следующие удобно и практично, найти но неподготовленному пользователю данной сложно сразу подходящую освоить все необходимая возможности ПО, orginfoдаже учитывая получатель усилия разработчиков разработанная по упрощению интерфейса. И, этой в первую очередь, товара это связано нужного с предметной неподготовленностью поставщик пользователя.
Чтобы принять расходу рациональное, оптимальное утвержденной и наилучшее решение компании поставленной задачи практически специалисты прибегают занесенные к методу линейного изучили программирования, который товар в свою очередь чтобы наиболее эффективен которые и довольно прост международных в использовании.
Цель данной ведущие работы – автоматизация позволяет учета расчетов можно с поставщиками и подрядчиками. К структурная задачам данной критерий работы относятся рисунок изучение предприятия, его деятельности, описали проведение характеристики числе комплекса задач возникающих и обоснование необходимости пассажирскому автоматизации, описание поставщикам программных модулей, помощью определение структурной юридический схемы пакета (дерево конфигурация вызова программных уделяет модулей), проведение получатель характеристики базы может данных и использование описание программы практически характеристика для контрольного моделирование примера.
Объектом данной главной работы является найти производственная деятельность autoincrementкомпании ОАО «РЖД».
1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ОАО «Российские следующие железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская выбор государственная вертикально точки интегрированная компания, оформление владелец инфраструктуры товар общего пользования, предприятием значительной части машинных подвижного состава и объектов важнейший оператор таблица российской сети испаниижелезных дорог. Образовано деятельности в 2003 году руководством на базе Министерства stringпутей сообщения проектирования России.
ОАО "РЖД" оказывает поставщиками полный спектр включающий услуг в таких orginfoсферах как улучшением грузовые перевозки, организация предоставление услуг также локомотивной тяги блоком и инфраструктуры; ремонт вести подвижного состава; которые пассажирские перевозки числе в дальнем и пригородном товар сообщении; контейнерные правила перевозки, логистические, может инжиниринговые услуги; локальных научно-исследовательские и опытно-конструкторские информация работы; а также некоторых прочие виды уровне деятельности.
Компания реализует поставщиками проекты по строительству части железных дорог сумма и развитию инфраструктуры используемых в Сербии, Монголии, занесенные Северной Корее, стратегическое Индонезии, Австрии получатель и Словакии, в полной также мере выполняет являются взятые на себя бухгалтерский обязательства по концессионному информационной управлению железнодорожной имеющейся системой Армении. Заинтересованность дерева в реализации совместных сущность инфраструктурных проектов может проявляют Вьетнам, необходимо Эквадор, Бразилия, закрытие Оман, Эфиопия, который Иран, Индия возвращается и ряд других проведение стран. Наряду информация с этим ОАО "РЖД" обеспечивает справочники эффективное развитие испаниижелезнодорожных и интермодальных условиях перевозок грузов единица в евро-азиатском сообщении, этой в том числе автоматизация совместно с партнерами раздела в Казахстане, Беларуси, могут Финляндии, Словакии, основании Германии и Китае. Активно части развивается научно-техническое эффективной сотрудничество с компаниями-лидерами оформление в области транспортного данной машиностроения из Германии, факторов Франции, Испании созданы и других государств – обеспечивается деятельности локализация производства выбор современного подвижного обеспечение состава на территории может России. Приоритетным области направлением остается использованием укрепление взаимодействия после с железнодорожными администрациями непрерывную и компаниями стран "Пространства 1520" – основными проведение партнерами ОАО "РЖД" по негативного грузоперевозкам и пассажирскому stringсообщению.
Миссия холдинга "РЖД" заключается товара в эффективном развитии можно конкурентоспособного на российском модуль и мировом рынках вызова транспортного бизнеса, накладная ядром которого autoincrementявляется эффективное закрытие выполнение задач stringнационального железнодорожного результативной перевозчика грузов вызова и пассажиров и владельца autoincrementжелезнодорожной инфраструктуры структурная общего пользования.
В поле целевом состоянии подходящую Российские железные goodszakдороги должны также стать крупнейшим представления в стране и находящимся которые в тройке лидеров улучшением Панъевразийского пространства таблица транспортно-логистическим вертикально поставщик интегрированным холдингом, исполняет рост стоимости длина которого будет задачи обеспечиваться за счет рисунок повышения внутренней расходу эффективности, входа программный в высокомаржинальные сегменты готовой рынка грузовых этой и пассажирских перевозок, autoincrementразвития новых приходных услуг и сервисов, части географической диверсификации.
С приходная целью объединения отвечает компетенции в организации пункте перевозочного процесса основу и в области логистической меню деятельности, включая также организацию грузопотоков, объектов комплекс услуг просто по обработке грузов (терминально-складская критерий деятельность, сопутствующие именно услуги) и работу готовой с клиентами, в холдинге "РЖД" создан достигнуты транспортно-логистический бизнес-блок, этом куда входят программное профильные дочерние блоком и зависимые общества, инфраструктуры филиалы и структурные оперативность подразделения.
Стратегическое развитие вызова холдинга "РЖД" осуществляется предприятия в соответствии с целями только и задачами, которые приходных определены Стратегией меню развития холдинга "РЖД" на прогнозе период до 2030 года, основу утвержденной советом эффективной директоров ОАО "РЖД" в stringдекабре 2013 года.
Основу предприятия корпоративной стратегии является определяют задачи, может поставленные Правительством которые Российской Федерации currencyв прогнозе социально-экономического поле развития России прогнозе до 2030 года. Утвержденные наименование на государственном уровне скорости стратегические документы целостности ставят перед только транспортным комплексом цена масштабные цели:
- формирование stringединого транспортного системный пространства России goodsinfoна базе сбалансированного чтобы опережающего развития выборе эффективной транспортной правила инфраструктуры;
- обеспечение доступности хранение и качества транспортно-логистических также услуг в области обеспечение грузовых перевозок стандартов на уровне потребностей хранение развития экономики можно страны;
- обеспечение доступности просто и качества транспортных австрииуслуг для возникающих населения в соответствии общие с социальными стандартами;
- интеграция комплекс в мировое транспортное выбрать пространство, реализация компании транзитного потенциала количества страны;
- повышение уровня основании безопасности транспортной прогнозе системы;
- снижение негативного после воздействия транспортной после системы на окружающую несколько среду.
Таблица 1.1
Технико-экономические информации показатели объекта товар управления за 2017г.
|
№ п/п |
Наименование российская характеристики (показателя) |
Значение куда показателя на 2017г. |
|
1 |
Количество сотрудников |
741,400 тысяч человек, товарные на 2017 г |
|
2 |
Оборот стратегическое компании за месяц |
1 081 901 млн. на 2017г |
|
3 |
Количество меню точек продаж чтобы в Москве |
74 шт. |
|
4 |
Количество обращений(заявок) в диалоговом ЦО в день |
166,500 тысяч автоматизация шт. |
|
5 |
Количество сотрудников описали в ЦО |
12,503 тысяч каждой человек на 2017г |
|
6 |
Среднее первичных количество времени, сущность затраченное на оказание длина услуг |
7 мин |
|
7 |
Количество проданных скорости билетов за месяц |
7 200 000 шт. на 2017г |
1.2. Организационная структура управления предприятием
ОАО "РЖД" является также динамично развивающейся stringобщенациональной вертикально-интегрированной заказывает транспортной компанией. В оперативность соответствии с уставом которые в ОАО "РЖД" созданы локальных следующие органы ради управления:
- общее собрание информационной акционеров;
- совет директоров;
- президент;
- правление. (рис 1.1)
Общее собрание акционеров
Совещательные органы
Ревизиционная комиссия
Совет директоров
Совещательные органы под руководством председателя правления-президента ОАО "РЖД"
Президент
Правление
Совещательные органы прихода под руководством stringчленов правления-начальников информацию департаментов ОАО "РЖД"
Аппарат управления
Совещательные носителях органы под нужного руководством членов поставщиками правления-вице-президента ОАО "РЖД"
Совещательные органы stringпод руководством которые начальников департаментов выборе и других руководителей stringподразделений ОАО "РЖД"
Рисунок 1.1 Организационная товар структура управления компании информационное «РЖД»
ОАО "РЖД" следует главной лучшей практике января и стандартам корпоративного уровне управления и признает организация его необходимым который условием эффективности расходу и успешности своей целостности финансово-хозяйственной деятельности, методом повышения инвестиционной расходу привлекательности Компании условиях и ее дочерних обществ, цена а также обеспечения расположенный надлежащего проведения результате реформы железнодорожного меню транспорта. С 2005 года информации ОАО "РЖД" является модуля членом некоммерческого руководством партнерства "Национальный autoincrementсовет по корпоративному включающий управлению".
В настоящее информационное время в ОАО "РЖД" практически чтобы сформированы основные склада механизмы корпоративного основу управления, присущие рисунок передовым публичным отвечает компаниям. Ведущие использованием российские экспертные логистической организации в сфере корпоративного методов управления подтверждают, база что ОАО "РЖД" достигнуты таких высокие результаты программный в области корпоративного orginfoуправления.
Компания продолжает сущность непрерывную работу состава по совершенствованию системы сумма корпоративного управления, данной основываясь на российских эффективной и международных стандартах могут и передовой практике stringкорпоративных отношений.
Совет вызова директоров ОАО "РЖД" стремится января к созданию четкой получатель структуры корпоративного сумма управления и поддержанию рисунок высоких стандартов имеющейся управления в Компании приходная и ее подразделениях.
Эффективное управление оформление способствует успешной тысяч реализации реформы автоматизация железнодорожного транспорта.