Файл: Реализация собственного стартапа в индустрии моды и определение роли команды в его подготовке и осуществлении.pdf

Динамика браков по возрастам жениха и невесты в Красноярском крае

Из таблицы 4 видно, что наиболее популярный возраст для свадеб - 18-34 среди женихов и 18-24 среди невест. Так же можно заметить, что девушки в возрасте до 18 лет выходят замуж чаще, чем парни, но их число снижается в динамике, это говорит о том, что к заключению браков они стали относиться наиболее ответственно.

Как было отмечено ранее, во время исследования была изучена деятельность 124 предприятий города Красноярска, занимающихся оказанием услуг, проведением, организацией свадеб, реализацией одежды и аксессуаров для свадьбы. Наибольшую долю занимают агентства, которые занимаются проведением праздников, в том числе и свадеб (28,2%) и свадебные салоны, в которых предлагаются свадебные платья и аксессуары для молодоженов (23,4%), и всего лишь 1,6% салонов предлагают индивидуальный пошив, как услугу.

Представленные предприятия связывают свою деятельность со свадебными услугами, но все они специализируются на конкретных направлениях деятельности (либо продажа готовых свадебных платьев, мужских костюмов, либо занимаются только оформлением зала, организацией самой свадьбы), за исключением двух агентств: «Поцелуй» и «Праздник», которые полностью организуют подготовку к свадьбе (от подбора костюмов молодоженам до проведения банкета). Следовательно, открытие нового салона-ателье, оказывающего услуги индивидуального модного пошива свадебных платьев и аксессуаров, будет вполне обосновано и востребовано.

В заключение данного пункта можно сказать о том, что спрос на свадебные мероприятия растет, количество браков с каждым годом увеличивается, у людей есть желание провести свою свадьбу незабываемо и индивидуализм здесь занимает одну из лидирующих позиций.

2.4 Организационный план стартапа

Открытие свадебного салона-ателье планируется в таком районе города, как микрорайон Покровский, что является актуальным, т.к. это новый, развивающийся, престижный район. Также к положительному аспекту относится то, что микрорайон находится недалеко от центра, т.е. имеет удобные транспортные развязки, и что является немаловажным фактором - в данном районе пока нет ни одной подобной организации. Здание будет сниматься в аренду, на 1 этаже, стоимостью 48 000руб./мес. Что касается площади, то она будет 60 кв. метров. Комнат будет несколько, как минимум две. Одна из них будет служить приемной, а во второй можно будет обсуждать с молодоженами все вопросы, касающиеся свадебного пошива.

Для стабильной работы салона-ателье необходимы: директор, бухгалтер, (при запуске проекта для снижения затрат по заработной плате, первое время собственники агентства (при наличии нужной квалификации и времени) могут сами выполнять функции директора и бухгалтера, совмещая их с должностью консультанта-модельера, который должен брать основную ответственность на себя при разговоре с покупателями, выявлениями их потребностей и предлагая им наши услуги), 1 швея-закройщица и уборщица.

Администрация салона работает по графику 1/1, швея-закройщица 3/2, уборщица каждый день по 2 часа (днем с 14.00 до 15.00 и вечером в 20.00). График работы салона: ежедневно с 11.00 до 20.30, без обеда и выходных.

Заработная плата начисляется по системе повременно-премиальной формы оплаты труда, под премированием понимается выплаты работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Для работников устанавливаются следующие виды премий:

1. Премия за перевыполнение плана по валовому доходу (+5% от оклада);

2. Премия за самый дорогой чек на пошив (+3% от оклада).

Организация работы в салоне-ателье будет происходить следующим образом: один из представителей администрации (директор или бухгалтер) встречает посетителей, выясняет их пожелания, беседует с ними, предлагает каталог салона, в котором прописаны все услуги и предложения. После принятия решения консультант-модельер помогает подобрать все необходимое для молодоженов (от костюмов до аксессуаров), в ходе работы клиентам будут предложены чай/кофе, специализированное место для отдыха во время примерки костюмов, подбора аксессуаров.

Планируемая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Регистрацию предпринимательской деятельности планируется произвести в августе 2018 г. по месту жительства. Данный проект предусматривает, что предприятие будет работать по системе налогообложения – единый налог на вмененный доход.

ЕНВД – налог, вводимый законами субъектов Российской Федерации.

ЕНВД= НБ*ставка:100%(2)

НБ= БД* S* k1*k2(3)

где НБ – налоговая база; ставка налога = 15%;

БД - базовая доходность=1800; S – размер торговой площади;

к1 – коэффициент дефлятор (2015г) = 1,798;

к2 - коэффициент, установленный нормативно-правовыми функциональными органами муниципальных районов или городов, учитывающие специфику предпринимательской деятельности =0,3

Для нашего предприятия:

ЕНВД=(1800*60*1,798*0,3)*15%:100%=8738,0 руб.

2.5 Торговый план стартапа

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует фирма. Для обеспечения спроса на продукцию свадебного салона-ателье регулируется качество (путем составления оптимальных рецептур) и цена. Формирование цены на продукцию основывается на вышеуказанном методе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов. Прайс-лист на услуги салона-ателье представлены ниже в таблице 5.

Таблица 5

Прайс-лист на услуги свадебного салона-ателье

Перед открытием свадебного салона-ателье необходимо рассчитать первоначальные затраты, ниже приведена таблица 6 с полным перечнем затрат на реализацию бизнес плана.

Таблица 6

Первоначальные затраты свадебного агентства

Итого первоначальные затраты для открытия нашего салона-ателье составят 1 156 500 рублей.

Также рассмотрены статьи расходов свадебного салона на первый год работы, которые представлены в таблице 7.

Таблица 7

Статьи расходов свадебного салона на первый год работы

2.6 Финансовый план стартапа

Таблица 8

Отчет о прибылях и убытках

После того, как выявлен спрос на продукцию данного салона-ателье, подобран персонал, рассчитаны все первоначальные затраты, можно открывать салон. Заметим, что подготовку по открытию салона лучше начинать зимой, а открывать свадебный салон-ателье – весной (в апреле-мае), когда начинается активный свадебный сезон. Это позволит быстро стартовать и «отбить» большую часть вложенных в бизнес денег.

2.7 Оценка эффективности стартап-проекта

Оценка эффективности инвестиционного проекта поможет инвестору определить, насколько цена приобретаемого актива (то есть размер вложений) соответствует ожидаемым доходам с учетом всех рисков проекта. Таким образом, он сможет понять, целесообразно ли вкладывать деньги в проект.

Простой срок окупаемости инвестиционного проекта – это период простого возврата суммарными чистыми доходами с проекта, в который был вложен капитал. Для инвестора этот показатель не представляет большого интереса, так как он не указывает на то, сколько и за какой период он сможет получить дополнительные прибыли.

Следовательно, данный проект окупится через 1,9 года, при данном чистом потоке денег от реализации дела.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хочется отметить, что в данной курсовой работе доказана необходимость теоретической базы при развитии стартап-проектов. Была обоснована необходимость тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулезной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.

После проверки выведенных теоретических предложений на практике стало понятным, как именно требуется действовать для создания собственной организации. Практическое применение показывает, что выход на рынок вполне реален, непреодолимых препятствий на пути развития стартапа встречено не было.

Так же было доказано, что развить стартап правильно возможно только при знании теории, что обеспечит правильное и устойчивое развитие.

В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

1. Определена сущность понятия «бизнес-планирование»;
2. Рассмотрены основные методы оценки степени риска проекта и роли команды при ее формировании;
3. Разработан бизнес-план по созданию собственного стартапа в сфере модного свадебного пошива, а также анализ и формирование целевой аудитории такого продукта.
4. Проведён анализ эффективности такого проекта.

В результате проведённых расчётов получены результаты, позволившие сделать ряд выводов по реализации данного проекта.

Таким образом, можно утверждать, что представленный проект стартапа в сфере индустрии моды является экономически эффективным и окупаемым.