Файл: Менеджмент человеческих ресурсов современной организации.pdf

Были проведены расчеты для определения социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. Общая стоимость внедрения составит 7 563,3 тыс.руб. Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий оставит 13 347,9 тыс.руб., а коэффициент экономической эффективности (Кэф.) равен 2,76 руб., то есть, что каждый рубль, потраченный на совершенствование менеджмента человеческих ресурсов, принесет ООО «Фобизнес Про» 2,76 рубля прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент человеческих ресурсов – это целенаправленная деятельность руководства и специализированных подразделений системы управления персоналом организации, направленная на формирование стратегии кадровой политики, с учетом комплекса принципов управления персоналом, характерных для данной организации.

Объект практического исследования - ООО «Фобизнес Про» – франчайзинговое направление фирмы 1С. Предоставляет услуги по автоматизации управления любым бизнесом на основе продуктов, разрабатываемых и поставляемых фирмой «1С».

В целом компания является прибыльной, в динамике наблюдается рост объемов реализации. В организации очень высокий коэффициент текучести кадров (30,22% в 2016 г.), к тому же в динамике только увеличивается, что может привести к снижению производительности труда, увеличению нагрузок на оставшихся сотрудников ООО «Фобизнес Про», ухудшению социально-психологического климата в коллективе. Общая величина ущерба от текучести кадров составляет в 2016 г. 22 114 207,92 рублей.

Анализ проблем в менеджменте человеческих ресурсов в компании позволило определить слабые стороны в деятельности ООО «Фобизнес Про». Их можно разбить на два блока:

- мотивация и стимулирование персонала;

- высокая текучесть персонала.

В ходе проведенного анализа было выявлено, что главной проблемой организации, вызывающей конфликты, является неэффективная система мотивации труда.

В целях совершенствования менеджмента человеческих ресурсов в компании ООО «Фобизнес Про» определены цели, задачи, а также разработаны следующие мероприятия: конкурентный социальный пакет для сотрудников ООО «Фобизнес Про»: оплата занятий сотрудников в спортзалах (корпоративный фитнес в спортклубе Alex fitness); расширенная медицинская страховка (компания «Ингосстрах» по тарифу Оптимал); повышение эффективности трудовой адаптации новичков.

Были проведены расчеты для определения социально-экономической эффективности предложенных мероприятий. Общая стоимость внедрения составит 7 563,3 тыс.руб. Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий оставит 13 347,9 тыс.руб., а коэффициент экономической эффективности (Кэф.) равен 2,76 руб., то есть, что каждый рубль, потраченный на совершенствование менеджмента человеческих ресурсов, принесет ООО «Фобизнес Про» 2,76 рубля прибыли.

Следовательно, предлагаемый комплекс мероприятий по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов будет значительно способствовать улучшению трудовой деятельности и стабильности коллектива, а также получением предприятием дополнительной прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. - 680с.
2. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 688с.
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишерз, 2017. - 150с.
4. Дуракова И.Б. Волкова Л.П., Талтынов С.М. Управление персоналом. Учебник. - М.: Инфра-М, 2016. - 569c.
5. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - М.: Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учеб.-практ. пособие. - М.: Проспект, 2013. - 64c.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336с.
7. Зельман М. Совершенствование персонала: как грамотно управлять человеческими ресурсами // Коммерческий директор. - 2016. - №6. - С. 10-24.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2017. - 704с.
9. Кобец Е.А., Семенченко И.В. Влияние качества трудовых ресурсов на конкурентоспособность предприятия // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 4 (60). - С. 290-293.
10. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2017. - 332с.
11. Литвинюк А.А. Организационное поведение: Учебник. - М.: Юрайт, 2016. - 528с.
12. Лукашевич В., Короткова Е. Управление персоналом. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 498с.
13. Майорова М.И. Моделирование систем управления персоналом // Человек и общество. - 2017. - № 2 (3). - С. 33-35.
14. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 492с.
15. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт, 2015. - 444с.
16. Одегов Ю.Г., Руденко В.Г. Экономика труда. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017. - 432с.
17. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2016. - 513с.
18. Самыгин С.И., Колесникова Г.И., Епифанцев С.Н. Социология и психология управления. - М.: КноРус, 2017. - 256с.
19. Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016. - 154с.
20. Храмова Т.М., Ходенкова О.П., Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала. Учебник. - М.: Инфра-М, 2016. - 160с.
21. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография. - М.: Инфра-М, 2016. - 292с.
22. Шаховская Л., Морозова И. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2017. - 148с.
23. Щипанова Д.Г., Мелкумова М.В. Экономика труда: Учебник. - М.: РИОР, 2015. - 336с.
24. Экономика и социология труда. Теория и практика. Учебник / под ред. В.М. Масловой. - М.: Юрайт, 2017. - 540с.