Файл: Анализ финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации.pdf

Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» возможно за счет двух направлений: в рамках организационно-экономического совершенствования и в рамках оптимизации расходования бюджетных средств.

Повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» в рамках организационно-экономического направления возможно за счет мероприятий:

1. Увеличения объемов средств от коммерческой, приносящей доход деятельности. Для чего необходимым является создание специализированного подразделения (офиса трансфера услуг), целенаправленно занимающегося коммерциализацией услуг по реализации программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности и развития детского и юношеского футбола – отдела маркетинга.

Необходимость осуществления маркетинговой поддержки продвижения программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности и развития детского и юношеского футбола в условиях рыночной экономики обусловлена недостаточным государственным финансированием и тенденцией его сокращения, что отражается на качестве реализации государственного задания.

Функционирование отдела маркетинга и коммерциализации реализации программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности и развития детского и юношеского футбола ГБУ ФК «ФШМ», посредством реализации основных бизнес-процессов (мониторинга маркетинговой среды; мониторинга программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности; проведения маркетинговых исследований на рынке юношеского футбола; маркетингового планирования; контроля маркетинговой деятельности; формирования и реализации комплекса маркетинга для физкультурно-спортивных и спортивно-оздоровительных программ; продвижения и продажа услуг ГБУ ФК «ФШМ»; консалтинга по маркетинговому сопровождению услуг ГБУ ФК «ФШМ»; рекламы, связям с общественностью; поиска заказчиков – потребителей услуг ГБУ ФК «ФШМ»; привлечения стратегических партнеров) позволит привлечь дополнительные финансовые ресурсы, что положительно отразится на финансовом состоянии учреждения^[23].

1. Улучшение функционирования, направленное на сокращение расходов и повышение эффективности в масштабах отделов учреждения (например, отдел маркетинга или финансов) посредством сокращения количества непродуктивных задач и рабочих процессов^[24].

В рамках направления оптимизации расходов бюджетных средств ГБУ ФК «ФШМ» первоочередными мероприятиями должны выступить:

1. Разработка и утверждение плана мероприятий по оптимизации расходов бюджетных средств плановый период, который должен содержать основные мероприятия в разрезе ключевых сфер деятельности ГБУ ФК «ФШМ» и ожидаемые результаты по повышению эффективности деятельности учреждения.
2. Сдача в аренду имущества, не используемого в производственно-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ», переданного органами местного самоуправления в безвозмездное срочное пользование учреждения, что является основным резервом увеличения поступлений доходов от использования муниципального имущества.
3. Осуществление мероприятий по экономии бюджетных ассигнований, предусмотренных учреждению, посредством пересмотра лимитов расходования материально-производственных запасов, разработка системы учета затрат по аналитическим центрам ответственности и др.^[25].

Выводы по 3 главе

1. Основными направления повышения финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» являются мероприятия организационно-экономического направления и оптимизации расходов бюджетных средств.
2. В рамках организационно-экономического совершенствования: увеличение объемов средств от коммерческой, приносящей доход деятельности, создание специализированного подразделения (офиса трансфера технологий) – отдела маркетинга, сокращение количества непродуктивных задач и рабочих процессов, оптимизации его и структуры и штата переменного состава.
3. В рамках оптимизации расходов бюджетных средств: разработка и утверждение плана мероприятий по оптимизации расходов бюджетных средств на плановый период, пересмотр лимитов расходования материально-производственных запасов, разработка системы учета затрат по аналитическим центрам ответственности и др., сдача в аренду имущества, не используемого в производственно-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ».

Заключение

В заключение написания курсовой работы, посвященной вопросам анализа финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения, можно сказать, что цель достигнута, решены поставленные задачи.

В первой главе курсовой работы были изучены теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и было определено, что анализ финансово-хозяйственной деятельности - это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности организации путём обработки определённых источников информации (показателей плана, учёта, отчётности). Процедура проведения АФХД включает в себя: сбор и выборку необходимой информации, анализ финансового положения и деловой активности (оценку структуры имущества, анализ ликвидности, расчет и оценку коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости организации, деловой активности), анализ финансовых результатов (анализ уровня и динамики финансовых результатов, изучение влияния факторов на прибыль, анализ показателей рентабельности и влияние факторов на изменение показателей рентабельности), выявление резервов повышения финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.

Бюджетная отчетность учреждений существенные особенности, которые отличают ее от отчетности других видов организаций. Соответственно, ни к одной форме бюджетной отчетности нет возможности применения методов анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчетности, которые используются для коммерческой компании.

Чтобы произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения, необходимо привести существующие формы к определенному виду. Была предложена методика адаптации финансовой бюджетной отчетности в отчетность коммерческой организации, что позволит провести анализ финансово-хозяйственной деятельности учреждения на основании применения методов и формул, аналогичных для оценки финансово-хозяйственной деятельности коммерческих предприятий.

Во второй главе был проведен анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ»

ГБУ ФК «ФШМ» - негосударственное образовательное учреждение дополнительного образования, созданное в целях реализации дополнительных образовательных программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности, развития детского и юношеского футбола в Москве.

В структуре доходов от оказываемых услуг ГБУ ФК «ФШМ» наибольший удельный вес занимают доходы от услуг по проведению физкультурных, спортивных и культурно-зрелищных мероприятий – 33,3%, доходы от услуг по организации и проведению учебно-тренировочного процесса – 28,5% и доходы от услуг по проведению теоретических занятий по физической культуре и спорту – 12,2%. В структуре расходов организации наибольшую долю занимают расход по оплате труда 62,8%, расходы по операциям с активами – 23,8% и расходы на приобретение работ и услуг – 11,9%.

Основными органами управления являются: руководитель ГБУ ФК «ФШМ»; попечительский (наблюдательный) совет, включающий в себя: управляющий совет, совет родителей, профсоюзный орган и общее собрание работников; заместители руководителя, возглавляющие тренерский совет, педагогический совет, методический совет и подразделений, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность. 

В ГБУ ФК «ФШМ» присутствует чёткая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупности процессов. На каждом уровне управления отмечается ярко выраженная ответственность персонала за свои действия. Данная структура управления для учреждения подобного типа является оптимальной.

Численность в ГБУ ФК «ФШМ» в 2017 году составила 101 человек, из них 55 тренеров - преподавателей и инструкторов-методистов и 46 административных работников, специалистов и прочего персонала. Высшее образование имеет 81,0% персонала, 19,0% - среднее профессиональное образование, возраст работников футбольного клуба варьируется от 21 года до 70 лет, в учреждении работает 56% мужчин и 44% женщин. В структуре тренерского состава персонала, тренера-преподаватели и инструкторы-методисты, имеющие высшую категорию А.

В 2017 году образовательную программу ГБУ ФК «ФШМ» осваивали 578 человек. Основную долю в численности обучающихся занимают воспитанники младшего школьного возраста и школьники в возрасте 11 – 15 лет.

В 2016-2017 учебном году воспитанники ГБУ ФК «ФШМ» приняли участие в 152 соревнованиях. По результатам выступлений учащимися ГБУ ФК «ФШМ» в 2016-2017 учебном году было завоевано 317 призовых мест.

В 2017 году произошло сокращение валюты баланса, в структуре активов преобладают внеоборотные активы, в структуре пассива отсутствуют долгосрочные обязательства, наибольшую долю занимают «капитал и резервы». В 2017 г. имел место дефицит наиболее ликвидных активов, однако баланс характеризуется как ликвидный.

Общий показатель платежеспособности, коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности в пределах нормы, значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормы, что означает существование угрозы банкротства учреждения. Показатели финансовой устойчивости находятся в пределах нормативных ограничений, значение коэффициента прогноза банкротства сократилось, что говорит о росте оборотных активов для удовлетворения требований кредиторов. В период 2017 наблюдается рост коэффициентов оборачиваемости по всем группам активов и сокращение продолжительности их оборота.

Суммы валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли как в 2016 г., как и 2017 г. имеют отрицательные значения, что вызвано превышением суммы себестоимости от продаж над суммой полученной выручки. Все показатели рентабельности имеют отрицательное значение, что обусловлено отрицательной суммой прибыли, однако, в произошло значительное улучшение показателей рентабельности ГБУ ФК «ФШМ».

В третьей главе, посвященной выявлению направлений повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности учреждения, были определены основные направления повышения финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ»: в рамках организационно-экономического совершенствования: увеличение объемов средств от коммерческой, приносящей доход деятельности, создание специализированного подразделения (офиса трансфера технологий) – отдела маркетинга, сокращение количества непродуктивных задач и рабочих процессов, оптимизации его и структуры и штата переменного состава; в рамках оптимизации расходов бюджетных средств: разработка и утверждение плана мероприятий по оптимизации расходов бюджетных средств на плановый период, пересмотр лимитов расходования материально-производственных запасов, разработка системы учета затрат по аналитическим центрам ответственности и др., сдача в аренду имущества, не используемого в производственно-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ».

Список использованных источников

Монографии, учебники, учебные пособия

1. Арлашкин И.Ю. Коэффициентный анализ финансового состояния бюджетных и автономных учреждений // Государственное управление. - 2014. - № 47. – С.183-185.
2. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2015. - 144 c.
3. Ершова С. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / СПбГАСУ. – СПб, 2016. – 361 с.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2014. - 349 c.
5. Зубарев Д.Н. Финансовый анализ автономного учреждения: ликвидность и платежеспособность //Финансовый менеджмент. - 2013. - № 3. - С. 12–20.
6. Магомедова А.А. Особенности анализа финансового состояния в бюджетном учреждении / А.А. Магомедова // Актуальные вопросы современной экономики. - 2014. - № 4. - С. – 477.
7. Мельник М. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум, 2017. – С.24.
8. Овчинников В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В. Овчинников. - М.: КноРус, 2015 - 272 c.
9. Потапова Т.А. Совершенствование финансовой деятельности казенных учреждений как фактор повышения качества предоставления государственных и муниципальных услуг // Вестник Камчатского государственного технического университета. - 2015. - № 22. - С. 105–111.
10. Пятов М. Л., Соколова Н. А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Бухгалтерский учет, 2017. - 352 c.
11. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Мир, 2017. - 495 c.
12. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 583 c.
13. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.41.
14. Смекалов П. В. Анализ финансовой отчетности предприятия / П.В. Смекалов, Д.Г. Бадмаева, - М.: Проспект Науки, 2016. - 472 c.
15. Файберг Т.В. Оценка результативности деятельности бюджетных учреждений // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2015. № 2. - С. 23–25.
16. Черемушкин C.B. Анализ финансовой результативности некоммерческой организации //Некоммерческие организации в России. - 2010. - № 2. - С. 32–40.

Чирикова И.В. Развитие методики анализа деятельности бюджетных учреждений как инструмент повышения эффективности управления государственными финансами // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - №28 (193). - С.24.