Файл: Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути..pdf

В данном проекте имеются фазы жизненного цикла проекта такие как:

1. Прединвестиционная фаза.
2. Фаза разработки.
3. Фаза реализации.
4. Фаза завершения.

ИСР будет представлена на основе фаз проекта. Данный проект представляет собой создание футбольного клуба, так как проанализировав рынок я решил создать клуб. Автор курсовой работы решил привести описание проекта в виде краткого устава проекта, представленного в таблице 1.

Таблица 1

Устав проекта

Таким образом, составленный устав проекта кратко описывает его по основным критериям, таким как цель, результат, кто является заказчиком проекта и его руководителем, какие требования предъявляются к проекту, допущения и ограничения и другая важная информация [9].

На диаграмме 1, представлен укрупненный бюджет, в котором расписан бюджет проекта по его фазам.

Диаграмма 1. Укрупненный бюджет проекта по фазам [11]

В ходе рассмотрения диаграммы 1, можно сделать вывод, что фаза разработки является самой затратной.

2.1.2. Иерархическая структура проекта

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта будет построена на основании выделенных фаз проекта (прединвестиционная, разработки, реализации, завершения) (рис. 1).

Рисунок 1. ИСР проекта [12]

Исходя из рисунка 1 можно сделать вывод о том, что весь проект состоит из 4 фаз, самая объёмная фаза – фаза разработки. Можно предположить, что она и будет самой продолжительной фазой проекта.

2.1.3. Заинтересованные стороны проекта

На рисунке 2, представлен реестр ЗС (заинтересованных сторон).

Рисунок 2. Реестр заинтересованных сторон [11]

На рисунке 2, также показана идентификационная информация по каждому ЗС проекта, должность, роль в проекте, а также оценочную информацию, основные требования и ожидания, потенциальное влияние в проекте.

2.1.4. Требования проекта

На рисунке 3, представлен реестр требований ЗС. На рисунке 3 изображен класс требований, их описание, номер требования и вид требования, а также сами ЗС проекта. Все требования будут меняться, а реестр требований позволяет отследить эти изменяющиеся требования на всем протяжении проекта.

Рисунок 3. Реестр требований [11]

На рисунке 3 изображен класс требований, их описание, номер требования и вид требования, а также сами ЗС проекта. Все требования будут меняться, а реестр требований позволяет отследить эти изменяющиеся требования на всем протяжении проекта [11].

На рисунке 4, изображена матрица отслеживания требований. Матрица отслеживания требований включает в себя:

• Описание требования.
• Цели и задачи проекта.
• Инициаторов.
• Номер требования.
• Класс требования.
• Текущий статус (текущий статус может быть: Активный, Одобрен).

Полагая, что все требования четко идентифицированы и пронумерованы, можно сконструировать матрицу зависимостей.

Рисунок 4. Матрица отслеживания требований [11]

Матрица отслеживания требований представляет собой, таблицу, которая связывает требования с их прохождением и отслеживает их на протяжении всего ЖЦ проекта[8].

На рисунке 5, изображена матрица зависимостей требований. Верхняя и левая часть матрицы не используются. Оставшиеся ячейки указывают на то, соответствие и не соответствие требований. Не соответственные требования необходимо обсудить с заказчиком и при возможности переформулировать.

Рисунок 5. Матрица зависимостей требований [11]

Матрица зависимости требований представляет собой простой, но эффективный метод обнаружения противоречий, когда количество требований относительно невелико [11].

Итак, подведем итоги параграфа 2.1. в котором была проведена подготовка к реализации проекта. Также были описаны матрицы требований, ИСР проекта. Во-втором параграфе будут построены сетевые модели работ вида «Работа-Вершина» и «Работа-Дуга», а также будет построена диаграмма Ганта.

2.2. Рассмотрение методов сетевого планирования проекта

2.2.1. Сетевая модель вида «Работа – Вершина»

На основании ИСР проекта, представленной на рисунке 1, можно построить сетевую модель вида «Работа-Вершина». После ее построения мы определим жизненный цикл проекта, то есть сколько будет составлять срок реализации проекта.

В таблице 2, представлена сетевая модель вида «Работа – Вершина». В таблице 2 показаны работы проекта, предшествующие работы, а также длительность работ в днях.

На данном этапе проекта происходит определение последовательности выполнения работ, входящих в состав ИСР, результатом чего являются сетевой график. Этот график представляет информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта, длительность каждой работы, а также предшествующие работы, резерв времени, а также критический путь. Обозначение работ ИСР представлено английскими буквами. Такое краткое обозначение позволяет сократить время на их описание (указание) в сетевой модели. Наименование работы и ее обозначение указано в ИСР (рис. 1).

Таблица 2

Сетевая модель вида «Работа – Вершина»

На рисунке 6, изображена сетевая модель вида «Работа – Вершина», на которой показаны связи между работами.

Рисунок 6. Сетевая модель вида «Работа – Вершина» [12]

Также на рисунке 6 показано начало и конец каждой работы, резерв времени, критический путь и в целом жизненный цикл проекта. Синими стрелками показан критический путь проекта, который показывает самую короткую возможную длительность проекта [12].

Критический путь проекта состоит из следующих работ: F, G, I, J, K, N, O, T. Длительность критического пути составляет 355 дней. Длительность всего проекта составляет 355 дней.

2.2.2. Сетевая модель вида «Работа – Дуга»

Исходя из рисунка 6, строим сетевую модель вида «Работа – Дуга». На рисунке 7, изображена сетевая модель вида «Работа – Дуга», на которой представлены все возможные события проекта, которые в свою очередь соответствуют сетевой модели «Работа – Вершина».

Рисунок 7. Сетевая модель вида «Работа – Дуга» [12]

События отражают результат – завершение одних работ и возможность начала других. Направление дуги задает отношение предшествования работ проекта. Существуют фиктивные события, которые вводят при необходимости выполнения двух и более параллельных работ. Фиктивные события имеют нулевую длительность, и отображены на рисунке 4 пунктирной линией [12].

2.2.3. Диаграмма Ганта

Исходя из рисунка 6 или 7, строим диаграмму Ганта. На рисунке 8 представлена диаграмма Ганта, которая отображает начало и конец всех работ, а также отображает резерв времени работ.

Рисунок 8. Диаграмма Ганта [11]

Соответственно желтым цветом отображены числа начала и конца работ, а также резерв времени. Оранжевый цвет означает начало и конец работ, а серый цвет представляет собой резерв этих работ [11].

Итак, подведем итоги параграфа 2.2. в котором были построены сетевые модели вида «Работа-Вершина» и «Работа-Дуга», а также построена диаграмма Ганта.

Подведем итоги второй главы, в которой была разобрана практическая часть данной курсовой работы. Во второй главе была построена ИСР проекта, с помощью которой были построены основные сетевые модели и диаграммы, а также матрицы для более полного углубления в курсовую работу.

Заключение

Итак, в данном курсовом проекте была рассмотрена тема «Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути». Можно сделать вывод, что сетевое планирование играет очень большую роль в проекте. Методы сетевого планирования широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления работами, которые требуют участия я большего кол-ва исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Следует отметить, что сетевое планирование представляет собой метод управления, основывающийся на использовании взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Главной же целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта. В основе сетевого планирования лежит построение сетевых моделей вида «Работа–Вершина» и «Работа–Дуга», а также диаграмма Ганта.