Файл: Особенности политики развития персонала организаций бюджетной сферы».pdf

Для решения проблем профессионального развития персонала важно понимать, что однократные мероприятия не дадут особых результатов. Нужна целая система профессионального развития и карьерного роста. Выбор способов развития и обучения кадров зависит от имеющихся у компании ресурсов, длительности соответствующих мероприятий, состава потенциальных участников, квалификации преподавателей, штатной структуры самой бюджетной организации, а также целей и задач, которые ставит руководство. В любой бюджетной организации постоянно нужны специалисты, понимающие современные тенденции и способные своевременно применять новшества в своей работе.

Возможность профессионального обучения высоко ценится как кандидатами при наборе на вакансию, так и опытными работниками бюджетной организации, поскольку оно способствует интеллектуальному развитию человека, позволяет ему расширить круг общения и укрепляет его уверенность в себе.

Наличие у персонала некоего набора знаний по специальности, отлаженное на определенном этапе деятельности производство не могут обеспечить компании вечный успех и лидерство среди конкурентов. В любой организации победы обусловливаются совместными усилиями руководителей и подчиненных. Прозрачная мотивация, благоприятный климат в коллективе, желание и готовность работников посвящать себя работе, их преданность бюджетной организации и лояльность к руководству - вот то, что способствует укреплению положительных отношений между работодателем и работником. Желание сотрудников расти и развиваться в данной организации означает улучшение качества работы, отсутствие "перебежчиков" к конкурентам, быстрый и качественный подбор специалистов на вакантные должности. Таким образом, от этого напрямую зависит общая эффективность бюджетной организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алборов Р.А., Концевой Г.Р. Организация вариантности учета труда и его оплаты / Р.А. Алборов, Г.Р. Концевой // Экономика. 2017. N 7. С. 33 - 37.
2. Варданян И. "Плотность мотиваций" как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2016. N 4.
3. Васильева Е.И. Сравнительный анализ стимулирования государственных служащих: актуальный зарубежный опыт для российской практики // Научный вестник УрАГС. 2014. N 2(3).
4. Гаврилова С. В. Организация труда персонала: учебное пособие/ Гаврилова С. В., Иванова-Швец Л. Н. – М.: Евразийский открытый институт, 2015. – 224 c.
5. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. учебник / Б.Н. Герасимов, В.В. Морозов. – Самара: УДУ, 2011. – 421 с.
6. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом / Глик Д. И. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2014. – 143 c.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2011. – 32 с.
8. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв. [Электронный ресурс] - Издательская группа «Дело и сервис», URL: http://dis.ru/library/detail.php?ID=23532, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус.
9. Кемаева С.А. Учет удержаний суммы материального ущерба из заработной платы работников / С.А. Кемаева, Т.А. Семенчикова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2016. N 13. С. 22 - 30.
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2011Коул Д. Управление персоналом в современных организациях / Д.Коул. - М.: Вершина, 2014 - 352 с.
11. Лайл М.Спенсер-мл. и Сайн М.Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2015. – 384 с.
12. Либерман К. Как из новичка сделать профи // Кадровый вопрос. 2012. N 9; http://www.consultant.ru/.
13. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега -Л, 2013. – 263 с.
14. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 203 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 2012. – 222 с.
16. Модели и методы управления персоналом // Под ред. Б.Б.Моргунова. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 464 с.
17. Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие/ Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. - М.: Лотос, 2015. – 123 с.
18. Решетникова И. Г., Гусарова М. С. Вопросы разработки кадровой политики организации. Современные проблемы управления: материалы всероссийской научно- практической конференции. – Тюмень: РИО ФГБОУ ВПО «ТюмГАСУ», 2016. – С. 129-133
19. Седов В. Трудовые отношения на государственной гражданской службе (часть 2) // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2017. N 8.
20. Серебрякова Т.Ю. Проблемные вопросы учета оценочных обязательств в связи с оплатой труда / Т.Ю. Серебрякова // Учет. Анализ. Аудит. 2017. N 3. С. 45 - 54.
21. Сороко А.В. Федеральный резерв управленческих кадров как элемент системы управления кадровым потенциалом органов государственной власти // Государственная служба. 2014. N 5.
22. Сулейманова Н. Как сделать наставничество эффективным // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 9; http://www.consultant.ru/.
23. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года // СПС "КонсультантПлюс".
24. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2014.
25. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб.: Питер, 2012. - 1200 с.
26. Шевченко Т. В. Нестандартные методы оценки персонала / Шевченко Т.В. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 108 c.