Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

Анализ данных, представленных в таблице 5, показывает, что по сравнению с 2013 г. в 2015 г. количество принятых на работу увеличилось на 19 работников, а по сравнению с 2014 г. – на 7 чел. Коэффициент приема кадров в 2013-2014 гг. оставался неизменным и составлял 6%, в 2015 г. увеличился до 7%. Число уволенных работников в 2015 г. увеличилось на 42 чел. по сравнению с 2013 г., а по сравнению с 2014 г. – на 12 чел. Коэффициент выбытия кадров в 2014 г. возрос на 2 процентных пункта, а в 2015 г. – еще на 1 процентный пункт по сравнению с 2014 г. Негативным фактом является увеличение коэффициента текучести кадров в 2014 г. с 4% до 6%.

В процессе анализа проанализировано изменение кадрового состава за 2013-2015 гг. Наибольшую долю на ООО «Марс» составили рабочие со стажем работы 3–5 и более лет, причем с каждым годом росло число таких рабочих, о чем свидетельствуют данные рисунка 3.

Рисунок 3 – Динамика структуры персонала ООО «Марс» по стажу^[25]

Показатель качественного состава рабочих по стажу на протяжении анализируемых трех лет нестабилен. Тревожным фактором является снижение доли рабочих со стажем 11-15 лет – уходят специалисты. Наряду с этим растет доля рабочих со стажем 6-10, а также от 16 лет и выше, что компенсирует изменение вышеуказанной группы. Доля рабочих со стажем свыше трех лет, составляет 60% - 2013 г., 62,4% - 2014 г., 63,01% - 2015 г. Это более, чем удовлетворительный результат.

Рисунок 4 - Динамика структуры персонала ООО «Марс»

по возрасту^[26]

В 2015 г. число работников в возрасте моложе сорока лет составляло 52,2% от общего числа.

Качественный состав рабочих по образованию представлен на рисунке 5. Образовательная структура претерпела некоторые изменения – увеличилась доля рабочих с начальным профессиональным образованием (с 22,7% в 2013 г. до 26,5% в 2015 г.) с одновременным снижением доли рабочих со средним и основным общим образованием. Это является положительным фактором – увеличивается число профессионалов. Доля рабочих с высшим образованием увеличилась по сравнению с 2013 г. (на 0,8%).

Рисунок 5 – Динамика структуры рабочих ООО «Марс» по образованию^[27]

2.3. Анализ политики мотивации персонала ООО «Марс»

Для оценки мотивации труда в ООО «Марс» было проведено анкетирование работников. В анкетировании приняло участие 200 работников предприятия, то есть 15,87 % от общей численности персонала. Результаты исследования представлены в таблице 6. Исследование показало, что большинство работников - 65% не совсем удовлетворены своей работой. Достаточно большое число работников не удовлетворены размером оплаты труда – 38,5%, у ряда работников неудовлетворенность трудом связана с тем, что работа, по их мнению, не интересная 9,9%. В полной мере реализуют свои способности на работе лишь 32 % работников. В ходе анкетирования выявлено, что 29 % работников объяснили неполную реализацию своих способностей отсутствием связи между размером оплаты труда и результатами работы.

Таблица 6

Результаты исследования мотивации персонала^[28]

Низкий оклад как причина неполной реализации способностей была отмечена значительно меньшей частью опрошенных – всего 9%. Проведенное исследование о привлекательности работы показало, что возможность творчески работать выделило 38 % опрошенных работников. В таблице 10 обозначены составляющие привлекательности служебной деятельности (исключая получение заработной платы).

Таблица 7

Привлекательность деятельности на предприятии^[29]

Из данных таблицы 7 видно, что, не учитывая заработную плату, наиболее важными факторами, обуславливающими привлекательность служебной деятельности, являются: возможность реализовать себя в данной области (50,5 % работников), возможность общения с людьми (47,3 %), возможность творчески работать (38 %).

В ходе исследования было проведено ранжирование факторов мотивации и демотивации.

Таблица 8

Ранжирование факторов мотивации^[30]

Можно выделить следующую структуру мотивирующих факторов (в порядке убывания): 1) положительный результат (81,2 %); 2) заработная плата (81,1 %); 3) хороший коллектив (54, 3%); 4) самостоятельность (45,6 %); 6) грамотный руководитель (30,4 %); 7) информированность и признание (28,6 %). Полученные данные показывают, что наиболее мотивирующими факторами являются положительный результат, заработная плата, хороший коллектив.

Таблица 9

Ранжирование факторов демотивации^[31]

Проведенный в ходе исследования анализ выявил, что большой вес среди демотивирующих факторов имеет не информированность. Для многих работников – 35 % из опрошенных – в высокой степени демотивирующим фактором являются неудачи в работе, на это могут косвенно влиять и критика, и отсутствие признания, и некорректность оценки работника руководителем. Вышеперечисленные факторы вызывают у рядового сотрудника чувство приниженности, подрываются чувства гордости, уверенности в себе, в стабильности своего положения и возможности дальнейшего продвижения.

Для мотивации и стимулирования персонала в ООО «Марс» применяются материальные и моральные методы.

С целью стимулирования к успешному и добросовестному исполнению штатными работниками ООО «Марс» своих должностных обязанностей на высоком уровне, улучшения качества продукции, оперативного и грамотного решения производственных вопросов и ответственности за принимаемые решения на предприятии принято Положение о материальном стимулировании работников, которое устанавливает порядок и условия выплаты премий, надбавок, поощрительных выплат и материальной помощи работникам предприятия.

Основанием материальных выплат (надбавок, премий, поощрительных выплат, материальной помощи) сотрудникам являются приказы директора учеждения. Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3 календарных дней. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день по заявлению сотрудника может быть заменен денежной компенсацией.

Работникам ООО «Марс» в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника. Предоставление материальной помощи производится в случаях, представленных в таблице 15. Выплаты материальной помощи производятся только основным сотрудникам, проработавшим в ООО «Марс» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности ООО «Марс». Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся работникам предприятия в пределах средств экономии фонда оплаты труда.

Виды морального стимулирования, применяемые в ООО «Марс», представлены в таблице 10.

Таблица 10

Данные по количеству работников, получивших моральное поощрение

Из таблицы 10 видно, что в 2021 г. по сравнению с 2014 г. количество человек, получивших моральное поощрение, увеличилось.

Для выявления, какие методы мотивации персонала в ООО «Марс» являются наиболее действенными, проведен опрос персонала. На вопросы отвечали 150 рядовых работников и 20 руководителей. Результаты анкетирования представлены в таблице 11.

Таблица 11

Результаты исследования эффективности системы мотивации

персонала^[32]

Продолжение таблицы 11