Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

Таблица 15

Группировка возможных элементов компенсационного пакета ООО «Марс»

Продолжение таблицы 15

Продолжение таблицы 15

По данным таблицы 15 видно, что в составе предлагаемого компенсационного пакета выделено три составляющих:

1) обязательные элементы компенсационного пакета – они установлены государством;

2) рекомендуемые элементы компенсационного пакета – социальный пакет;

3) дополнительные элементы социального пакета – предоставляются при наличии у предприятия финансовых возможностей.

Выводы

Проведенное исследование системы мотивации в ООО «Марс» позволило сделать выводы, что для мотивации персонала в ООО «Марс» применяются материальные и моральные методы. Однако, результаты опроса персонала показали, что 43 % рядовых работников считают, что действующая система мотивации находится на низком уровне. Лишь 14 % рядовых работников считают, что заработная плата привязана к результатам труда (среди руководителей таких работников 25 %. Низкий уровень оценки получило и использование такого метода мотивации труда как создание возможностей карьерного роста. Наиболее действенными и требующими совершенствования методами мотивации, по мнению работников, является повышение заработной платы; создание возможности профессионального роста; увеличение объема социальных гарантий.

В целях совершенствования политики мотивации персонала ООО «Марс» разработан ряд мероприятий.

Во-первых, в целях совершенствования системы оплаты труда рекомендовано изменение соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников. Предлагается увеличение удельного веса тарифной части, и, одновременно, изменение порядка начисления премий.

Во-вторых, даны рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала. Рекомендовано внедрение процедуры оценки необходимости работника в обучении, а также его ценности для предприятия. Это позволит формировать состав работников, которым объективно необходимо повысить квалификацию.

В-третьих, представлены рекомендации по формированию компенсационного пакета с учетом преимуществ для работника и для предприятия, а также целесообразности для отдельных категорий работников.

Заключение

Мотивация труда, несмотря на различие подходов, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной в дальнейшем. С развитием личности расширяются потенциальные возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Процесс создания системы мотивации персонала очень сложен, но при этом и очень важен. Он требует не только постоянного внимания, но и учета особенностей российского менталитета. Прежде всего, руководители должны понять, что физическое присутствие работника на работе не означает, что он эффективно трудится. Необходимо понять, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его поведения и какими способами они могут быть приведены в действие, можно ли разработать систему форм и методов управления персоналом.

Проведенное исследование системы мотивации в ООО «Марс» позволило сделать выводы, что для мотивации персонала в ООО «Марс» применяются материальные и моральные методы. Однако, результаты опроса персонала показали, что 43 % рядовых работников считают, что действующая система мотивации находится на низком уровне. Лишь 14 % рядовых работников считают, что заработная плата привязана к результатам труда (среди руководителей таких работников 25 %. Низкий уровень оценки получило и использование такого метода мотивации труда как создание возможностей карьерного роста. Наиболее действенными и требующими совершенствования методами мотивации, по мнению работников, является повышение заработной платы; создание возможности профессионального роста; увеличение объема социальных гарантий.

В целях совершенствования политики мотивации персонала ООО «Марс» разработан ряд мероприятий.

Во-первых, в целях совершенствования системы оплаты труда рекомендовано изменение соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников. Предлагается увеличение удельного веса тарифной части, и, одновременно, изменение порядка начисления премий.

Во-вторых, даны рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала. Рекомендовано внедрение процедуры оценки необходимости работника в обучении, а также его ценности для предприятия. Это позволит формировать состав работников, которым объективно необходимо повысить квалификацию.

В-третьих, представлены рекомендации по формированию компенсационного пакета с учетом преимуществ для работника и для предприятия, а также целесообразности для отдельных категорий работников.

Список литературы

Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014.

Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2015.

Волчанский А. Как стать «работодателем мечты» // Business excellence = Деловое совершенство. - 2015. - № 10. - С.28-30.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2014.

Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». – М.: Инфра-М, 2014.

Кулинцев И.М. А. Экономика и социология труда: учеб. пособие / И.М. Кулинцев – М. : Центр экономики и маркетинга, 2013.

Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом. – М.: Инфра-М, 2014.

Мирушова И. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014.

Скрипко Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 4. - С.30-36.

Чешун Р.А. Особенности формирования и функционирования системы управления кадровым потенциалом предприятия // Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - № 2. - С.114-120.

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 88. ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2015. – С. 91. ↑

3. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». – М.: Инфра-М, 2014. – С. 31. ↑

4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 107. ↑

5. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 113. ↑

6. Кулинцев И.М. А. Экономика и социология труда: учеб. пособие / И.М. Кулинцев – М. : Центр экономики и маркетинга, 2013. – С. 66. ↑

7. Мирушова И. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014. – С. 109. ↑

8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – С. 112. ↑

9. Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 91. ↑

10. Мирушова И. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014. – С. 109. ↑

11. Чешун Р.А. Особенности формирования и функционирования системы управления кадровым потенциалом предприятия // Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - № 2. - С.114-120. ↑

12. Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 91. ↑

13. Скрипко Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 4. - С.30-36. ↑

14. Волчанский А. Как стать «работодателем мечты» // Business excellence = Деловое совершенство. - 2015. - № 10. - С.28-30. ↑

15. Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 91. ↑

16. Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 91. ↑

17. Волчанский А. Как стать «работодателем мечты» // Business excellence = Деловое совершенство. - 2015. - № 10. - С.28-30. ↑

18. Скрипко Л.Е. Какие факторы мотивации важны для персонала в России? // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 4. - С.30-36. ↑

19. Волчанский А. Как стать «работодателем мечты» // Business excellence = Деловое совершенство. - 2015. - № 10. - С.28-30. ↑

20. Мирушова И. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, МарТ, 2014. – С. 109. ↑

21. Богин И. 101 совет по мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С. 91. ↑

22. Составлено на основе Положений о структурных подразделениях. ↑

23. Составлено на основе данных отчета по труду. ↑

24. Рассчитано по данным отчета по труду. ↑

25. Рассчитано по данным отчета по труду. ↑

26. Рассчитано по данным отчета по труду. ↑

27. Рассчитано по данным отчета по труду. ↑

28. Составлено по результатам анкетирования персонала. ↑

29. Составлено по результатам анкетирования персонала. ↑

30. Составлено по результатам анкетирования персонала. ↑

31. Составлено по результатам анкетирования персонала. ↑

32. Составлено по результатам анкетирования персонала. ↑