Файл: Планирование производственной программы предприятий на примере реально существующей организации.pdf

Таблица 2

Цепные показатели ряда динамики

В 2016 по сравнению с 2015 Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах увеличилось на 8801 тыс.руб. или на 1.8%.

Максимальный прирост наблюдается в 2015 (20020 тыс.руб.).

Минимальный прирост зафиксирован в 2016 (8801 тыс.руб.).

Темп наращения показывает, что тенденция ряда возрастающая, что свидетельствует об ускорении Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах.

Таблица 3

Базисные показатели ряда динамики

В 2016 по сравнению с 2014 Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах увеличилось на 28821 тыс.руб. или на 6%.

Средний уровень ряда y динамики характеризует типическую величину абсолютных уровней.

Средний уровень интервального ряда рассчитывается по формуле:

(1)

Среднее значение Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах с 2014 по 2016 составило 497790.33 тыс.руб.

Средний темп роста

(2)

В среднем за весь период рост анализируемого показателя составил 1.0295

Средний темп прироста

(3)

В среднем товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах с каждым периодом увеличивалась на 3%.

Средний абсолютный прирост представляет собой обобщенную характеристику индивидуальных абсолютных приростов ряда динамики.

Средний абсолютный прирост.

(4)

С каждым периодом Товарная продукция в сопоставимых оптовых ценах в среднем увеличивалось на 14410.5 тыс.руб.

Далее необходимо дать оценку выполнения плана по выпуску товарной продукции предприятием. Данные для анализа приводятся в таблице 4.

Таблица 4

Анализ выполнения плана и структуры товарной продукции предприятия

Таблица 5

Выполнение плана по ассортименту

Рисунок 2. Выполнение плана по ассортименту

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

а) по способу наименьшего процента (96.07%);

б) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции (1/10*100 = 10%);

в) с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции. По этой методике план по ассортименту продукции выполнен на 98.08% (424390/432700*100).

Таким образом, оценка планирования незавершенного производства и планирования производственной программы ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ» показала, что планирование незавершенного производства на предприятии находится на должном уровне, чего нельзя сказать о планировании производственной программы, которая на предприятии не выполняется в полном объеме.

Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о спросе и предложении и т.д. Уровневое прогнозирование представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно обладает многообразными достоинствами:

1) помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям;

2) представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей, что позволяет избежать составления недостаточно обоснованных проектов;

3) способствует разработке системе раннего предупреждения или ситуационных планов, чтобы предотвратить снижение плановых и фактических показателей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственная программа формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность предприятия. Поэтому если производственная мощность больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в плановом периоде.

Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость изменения цеховых и межцеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции.

Оценка планирования незавершенного производства и планирования производственной программы ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ» показала, что планирование незавершенного производства на предприятии находится на должном уровне, чего нельзя сказать о планировании производственной программы, которая на предприятии не выполняется в полном объеме.

Таким образом, для развития деятельности ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ» можно предложить следующие рекомендации:

1. Усиление производственных мощностей предприятия;
2. Выработка плана по производству продукции.

Задания по выпуску конечной продукции цехами последнего технологического передела, как правило, устанавливаются на уровне производственной программы предприятия. Что касается заданий промежуточным цехам, участвующим в изготовлении промежуточной продукции, то они могут быть больше показателей производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается их уменьшение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2016. – 672с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента», К.: Издательство «Ника-Центр», 2016. – 495с.
3. Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле / под ред. М.И.Баканова. М.: «Финансы и статистика»., 2017. – 596С
4. Бондаренко Н.В. и др «Внеоборотные активы: учет, анализ, аудит» Учебн. Пособие. –М.:Издательство: Финансы и статистика, 2011. – 499с.
5. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент», СПб.: Питер, 2014.
6. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика,  2012.
7. Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. Тамбов: Изд-воТГТУ., 2015. 80с.
8. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. / А.Ф. Ионова, Н.Н.Селезнёва. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012. – 624с.
9. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2016. – 560 с.
10. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие /
11. Фридман, A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества / A.M. Фридман. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2016 – 628 с.
12. Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. М.: ИКУ«Март», Ростов н/Д.: Издательский центр Март, 2014– 320 с.