Файл: Планирование производственной программы предприятий на примере реально существующей организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобальной конкуренции, охватывающей традиционные рынки товаров, капиталов, рабочей силы; возрастающей роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития; ожидаемой новой волны технологических изменений результативное планирование на предприятии остается актуальной проблемой. Российская экономика имеет глубокие традиции планирования. Но при переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. Это произошло вследствие поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, из-за преобладания простейших зарубежных штампов над сложным, многогранным опытом и забвения национальных экономических традиций.

Опыт советской экономики, благодаря которому в России утвердилось планирование, безусловно, содержал немало архаичного, отвергнутого самой жизнью. Это влияние государства на процесс планирования работы предприятия, излишняя централизованность и директивность, отрыв планирования от требований рынка. Вместе с тем в нем было и немало ценного: прогнозирование социально-экономических процессов, научное нормирование использования ресурсов, внутрифирменное планирование – все это должно быть востребовано современной экономикой

В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям национальной экономики и населения страны, морально устаревшей; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие, что обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия.

Целью работы является изучение планирования производства продукции

Задачи работы:

изучить теоретические основы планирования и организации производства продукции;

дать организационно-экономическую характеристику ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ»

рассмотреть основные аспекты организации производства продукции в ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ»

разработать пути совершенствования планирования и организации производства продукции в ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ»

Объектом работы является система планирования и организации производства продукции на предприятии ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ»

Предметом настоящего исследования являются принципы и функции планирования и организации производства продукции, разработка мероприятий по совершенствованию в этой области на ООО «ТЕРМОПРОФИЛЬ»

В ходе написания данной работы были использованы труды отечественных и зарубежных ученых, а также научные статьи, монографии, уставные и финансовые документы предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1Содержание плана производства продукции

Результатом реализации функции планирования является создание системы планирования на предприятии. Системы планирования организаций совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен. Главная задача первых систем планирования – управление издержками. Современная экономическая ситуация с возрастающей глобализацией рынков капитала, обостряю- щей конкуренцию за инвестиционный капитал; с ростом стоимости предприятия как основным критерием выбора инвесторов диктует необходимость создания системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия. Система планирования понимается как целенаправленная совокупность процессов планирования и контроля, между которыми существуют специфические связи – это результат объединения всех существующих процессов планирования и контроля, направленных на повышение стоимости предприятия за счет интеграций всех функций менеджмента в единую систему управления в реальном времени

Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.[4]

При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натураль­ные, трудовые, стоимостные.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производст­венной программы, для характеристики производствен­ной специализации, а также определения доли пред­приятия на рынке. Без натуральных измерителей не­возможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень по­требности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. п. устанавливаются в расчете на единицу продукции и т. д. Нату­ральные измерители наиболее полно и правильно ха­рактеризуют рост производительности труда, но приме­нимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют при­вести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу (микросхемы серии X, осциллографы вида Y и т. д.). При этом чаще всего пользуются пере­водными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к ба­зовым видов продукции.

Принимая во внимание особенности производимой предприятием продукции, емкость рынка в натуральном выражении можно определить исходя из среднегодовой численности населения, среднестатистической величины суточного потребления продукции на душу населения, количества календарных дней в году и поправочного коэффициента, учитывающего потребление продукции домашними животными.

Это связано с тем, что предприятие, стремясь увеличить долю рынка сбыта своих товаров, реализует выпускаемую продукцию по ценам ниже рыночных. Между долей рынка и ценой реализации продукции существует взаимосвязь, которая носит линейный характер, и определена на относительно небольшом интервале цен, так как при существенном отклонении цен на тот или иной вид продукции предприятия линейная зависимость обычно искажается. Среди компонентов имущества наибольшую роль в формировании производственной мощности играет движимое имущество: машины, оборудование, приборы и различные установки. Производственная мощность в первую очередь зависит от производительности и работоспособности этих объектов

Производственная мощность совокупного имущественного комплекса предприятия зависит от многих факторов, среди которых главными являются производительность оборудования, четкая организация труда и производства, соответствие между технологическими возможностями парка оборудования и характером производимой продукции, эффективная работа системы управления и др. В связи с этим изменения в ассортименте, освоение новой продукции, как правило, приводят к изменению производственной мощности. Производственная мощность может оцениваться как по отдельным видам и ассортиментным группам продукции, так и в целом по всей номенклатуре.

Однако большее значение для планирования производства имеет оценка мощности по ассортиментным группам продукции, выпускаемой предприятием. Мощность по ассортиментным группам продукции может измеряться в натуральных, условно-натуральных и денежных единицах. Мощность по всей продукции измеряется в денежных единицах и представляет собой максимально возможную выручку (валовой доход) в условиях рационального режима работы с учетом применения современных технологий и нормальной организации производства и управления. В однономенклатурном производстве имеет смысл оценивать производственную мощность в натуральных единицах (штуках, комплектах, тоннах и т.д.). Если производство многономенклатурное, а изделия технологически однородные, то производственную мощность выражают в условно- натуральных измерителях, то есть в количестве производимых изделий- представителей (или приведенных изделий). [5]

Стоимостная оценка производственной мощности применяется в крайних случаях при очень разнородной продукции, выпускаемой предприятием. Денежное выражение производственной мощности имеет тот недостаток, что в сильной степени зависит от динамики цен на выпускаемую продукцию. Поэтому для мощности, выраженной в рублях, нужно оговаривать момент времени, на который она определена, а сравнения выполнять в постоянных ценах.

Производственная мощность имущества предприятия, отдельных его цехов­ и участков зависит, с одной стороны, от состава, объемности и производительности имеющегося оборудования, с другой стороны, от технологической сложности и трудоемкости производимых изделий. В стратегическом резерве может быть как действующее, Режимная производственная мощность операционного имущественного комплекса (цеха или участка) зависит от мощности первичных производственных ячеек, из которых этот комплекс состоит. Под первичной производственной ячейкой понимается группа однотипного оборудования, которая выполняет какую-либо операцию в производственном процессе. Режимная мощность такой производственной ячейки определяется в общем случае как отношение суммарного фонда рабочего времени единиц оборудования, входящих в данную группу, к норме времени изготовления или обработки одного изделия. Отсюда понятно, что результат расчета в значительной степени зависит от правильного выбора полезного фонда рабочего времени. [2]

Стоимостные измерители плана производства ис­пользуются вместе с натуральными и трудовыми. Еди­ница измерения национальная валюта. Для характе­ристики экспорта может применяться валюта других стран. В денежном выражении рассчитывают объем производства продукции (промышленных работ и ус­луг), объем отгруженной продукции (работ, услуг), за­пасы готовой продукции, стоимость незавершенного про­изводства, внутризаводской оборот (внутренний оборот).

Промышленная продукция представляет собой сово­купность произведенных предприятием готовых изде­лий и выполненных работ (услуг) промышленного ха­рактера. Объем производства продукции промышленно­го предприятия определяется без стоимости внутриза­водского оборота, а объединений без стоимости внут­реннего оборота.

План производства (реализации) готовой продукции на квартал — среднесрочный план производства (реализации) на квартал, ориентированный на детализацию и уточнение годового плана.

Область применения: определение потребности и заказ федеральных спецмарок (ФСМ); расчет и заказ спирта; заказ комплектующих, определение потребности в трудовых ресурсах и производственных мощностях.

План производства (реализации) готовой продукции на месяц — план производства (реализации) на месяц, ориентированный на выполнение заказов (заявок) поставок готовой продукции клиентов предприятия в необходимом количестве с минимальными совокупными затратами.

Область применения: заказ и поставка основных комплектующих; непосредственно розлив продукции в соответствии с утвержденным планом производства, расчет производственной себестоимости и финансового результата.

В зависимости от назначения было выделено два вида плана:

план производства — определяет производственный процесс предприятия, по нему определяется потребность в сырье, комплектующих, ингредиентах для производства;

план реализации — определяет финансовый результат по отгрузке продукции. [1]

1.2 Принципы и виды планирования

Любой план, в том числе производственный, должен строиться на определенных принципах. Под принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие и его работники в процессе планирования.

Принцип непрерывности подразумевает, что процесс планирования осуществляется постоянно в течение всего периода деятельности предприятия.

Принцип необходимости означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно быть системным. Понятие системы подразумевает взаимосвязь между ее элементами, наличие единого направления развития этих элементов, ориентированных на общие цели. В данном случае предполагается, что единый сводный план предприятия согласуется с отдельными планами его служб и подразделений. [2]