Файл: «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий на примере ООО «СитиСтрой»».pdf

В целях совершенствования нематериальной мотивации сотрудников ООО «СитиСтрой» предлагаются следующие мероприятия, указанные на рисунке 5.

Рисунок 5 -Мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации

В рамках проведения конкурсов и квестов среди сотрудников предлагается разработанная система конкурсов. Система конкурсов — это одна из составляющих внутренней культуры компании, элемент нематериальной мотивации сотрудников. Приз за победу является материальной ценностью. 

Примеры призов для мотивации сотрудников:

- Медаль, фото на доске почета,

- Поход в модный ресторан на двоих,

- Полет на воздушном шаре и т.д.

Таким образом, опираясь на все предложенные мероприятия по совершенствованию эффективной системы мотивации персонала, ООО «СитиСтрой» следует придерживаться следующих направлений мотивации персонала:

– установить четкие цели и задачи, нормативы, положение о премировании, положение об оплате труда;

– давать оценку индивидуальному вкладу каждого сотрудника в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи;

– регулярно проводить анкетирование среди сотрудников организации, выявляя тем самым их пожелания и стремления;

– обеспечить возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

– компенсировать затраты усилий сотрудников справедливым вознаграждением;

– дать сотрудникам такие примеры поведения, которые побуждали бы их к объединению в достижении общих целей.

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций

Проведем анализ эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «СитиСтрой» Экономическая эффективность мотивации включает в себя решение задач стоящих перед ООО «СитиСтрой». Система мотивации персонала будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов.

Мотивация носит двухстороннюю направленность – с одной стороны удовлетворяет потребности организации, с другой – работников. Следовательно, мотивация имеет как социальный, так и экономический характер.

Затраты на все предложенные мероприятия не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, дополнительные премиальные фонды – на реализацию нового социального пакета и выплаты годовой премии всем сотрудникам).

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанных методов оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новый метод мотивации труда – это производительность персонала на протяжении цельного процесса.

В таблице 9 представим затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО «СитиСтрой».

Таблица 9

Затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию

мотивации персонала ООО «СитиСтрой»

На основании приведенных затрат можно сделать вывод о том, наибольшую величину составляют затраты, направленные на совершенствование методов оплаты труда.

На совершенствование системы оплаты труда будет потрачено 768000 рублей, на обеспечение социального пакета 157000 рублей и на введение системы признательности сотрудника за хорошо выполненную работу 38 рублей.

Показатели премирования представлены в таблице 10.

Таблица 10

Показатели премирования персонала ООО «СитиСтрой»

Экономический эффект от внедрения данных мероприятий рассчитан в таблице 11.

Таблица 11

Выручка ООО «СитиСтрой» до и после внедрения предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

По данным таблицы, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, поскольку затраты на мероприятия по повышению мотивации персонала ООО «СитиСтрой» увеличили её выручку на 3345 тыс. руб. или на 8,1%.

Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации позволит повысить эффективность её функционирования в перспективе, обеспечивая её дальнейшее развитие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация - это одна из основных функций управления, подразумевающая совокупность движущих сил (внутренних и внешних), побуждающих человека к активной деятельности для достижения поставленных целей, удовлетворения потребностей посредством труда, что в итоге способствует достижению целей организации. Под мотивированием следует понимать создание условий, способствующих совпадению целей работника с целями организации.

Организация ООО «СитиСтрой» была основана в Брянске в 2009 году. Даная организация занимается производством и продажей натяжных потолков.

В организации линейная структура управления предполагающая, что каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него.

В ходе анализа кадрового состава ООО «СитиСтрой» было выявлено, что общая численность сотрудников организации составляет 22 человек. Проведенная оценка персонала ООО «СитиСтрой» по гендерному и возрастному признакам, а также по стажу работы и уровню образования показала, что сотрудники обладают довольно хорошими качественными характеристиками. Практически половина персонала входит в возрастную категорию от 30 до 40 лет. Это является положительным моментом для функционирования организации, т.к. люди такого возраста, как правило, обладают хорошими знаниями и имеют значимый опыт работы, а так же ответственно и взвешенно подходят к принятию решений.

Для повышения мотивации и улучшения качества работы предложены следующие рекомендации в соответствии с результатами проведенного исследования:

- совершенствование системы премирования;

- предоставление социального пакета;

- организация доски почета;

- проведение ежемесячных совещаний руководства с персоналом в виде «круглого стола»;

- создание звания «лучший сотрудник месяца»;

- вручение подарков на дни рождения сотрудников.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, поскольку затраты на мероприятия по повышению мотивации персонала ООО «СитиСтрой» увеличили её выручку на 3345 тыс. руб. или на 8,1%.

Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации позволит повысить эффективность её функционирования в перспективе, обеспечивая её дальнейшее развитие.

Список использованных источников

1. Абелин Е.Н. Персонал и их работа. / Е.Н. Абелин – М.: Дашков и К 2013. – С.16.

Арухин Е.В Как стимулировать и мотивировать труд / Юнити – Дана, 2014 С. 54

Баяскаланова Т.А., Вырупаева Т.В. Экономическое управление организацией: учебное пособие / Иркутский государственный технический университет. – Иркутск, 2013 С. 54

Булатов В.В., Кобцева О.Н. Процесс мотивирования как неотъемлемый элемент эффективного управления // Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы III международной научно - практической конференции, 2016. – С. 57

Варданян И. Предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования / И. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – № 4. С. 78

1. Дафт Р. Менеджмент : пер. с англ. / Р. Дафт. – СПб., 2016. – 864 с.
2. Ильин Е. Мотивация и мотивы / Е. Ильин. – СПб. : Питер, 2012. – 512 с.

Кадровая безопасность компании / Т.О. Соломандина – 2014. с. 99

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с.
2. Кириллов А.В. Управление инновационной деятельностью на современном этапе развития России. // Материалы Афанасьевских чтений. 2014. № 1. С. 139-143.

Ключевые моменты соц. управляемости: теория: Учебник. / А.С. Аборин. – М.: Экономика, 2017. – С.23

1. Кобозева Е.М., Коломыц О.Н. Инновационно-ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. 2016. № 4-1 (48). С. 109-113.
2. Кудрявцева О. В. Теоретические подходы к определениям «Трудовой потенциал человека», «Трудовые ресурсы», «Рабочая сила» 2012. - № 1. С. 24-31

Куприянов С.В. Менеджмент: учеб.пособие / С. В. Куприянов, А. А. Шаповалов, Ю. Н. Божков. Белгород: Изд-во БГТУ, 2013 С.72

1. Лебер А.И., Осипова И.М., Наумова Т.А. Экономика предприятия. – Иркутск, Изд-во ИТР2015. – 182 с.

Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Шпилина Т.М. Политика доходов и организация оплаты труда. Курск, Университетская книга. 2016 С. 105

Мескон М.Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2014 С. 125

Минасян С.С. Мотивация персонала / С.С. Минасян // Молодой ученый. – 2014. – № 1. С. 147

1. Мотивация трудовой деятельности персонала. Соломанидина Т.О, Соломанидин Т.В.– М.: Издательство ЮЗГУ2014. с.11

Орлова Е. Меняется рыночная среда, и персонал должен всегда ей соответствовать // Управление персоналом. - 2013. - № 17. С. 58

1. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М., С.115 – 117.
2. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затрат: учебник – М.: ИНФРА-М,– 2014.– 224 с.
3. Тонян М.Н., Кутовая А.А. Европейская модель управления / Тонян М.Н., Кутовая А.А. // Интеграционные процессы в науке в современных условиях, 2016. Часть 1, С. 96 - 97
4. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала: учебник. – М.: Директ-Медиа, 2012. – 247 с.
5. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – 4-е изд. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 425 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Анкета для сотрудников ООО «СитиСтрой»