Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические аспекты стратегического управления человеческими ресурсами).pdf

Периодическая

1. Бородин А. Сравнительный базовых характеристик управления трудовыми в организациях / Бородин, Наталья // Человек и .- 2012.- № 6.- С. 54-59
2. Зайцева Т. В. Управление человеческих ресурсов // Вестник Московского . Сер. 21. Управление ( и общество).- 2010.- N 1.- С. 3-16
3. Г. Кадровая политика, Делаем ставку «человеческий фактор» компании // Кадровая и управление предприятия.- 2011.- N 4.- С. 88-92
4. Подвербных О. системы управления ресурсами предприятия / Подвербных, Светлана // Человек и .- 2011.- N 10.- С. 55-57
5. Синявец Т. Д. Контроллинг управления персоналом инструмент стратегического // Менеджмент в и за .- 2012.- № 3.- С. 91-97
6. Шабурова А. В. Управление человеческого ресурса предприятии: предпосылки системы корпоративного качеством человеческого предприятия // Российское .- 2010.- N 6, вып. 1.- С. 64-70
7. Шабурова А. В. обновления кадров современном предприятии: воспроизводства человеческого современных предприятий // предпринимательство.- 2010.- N 6, вып. 2.- С. 97-101

-источники

1. Аллахвердов А.А политика в ИТ предприятий и // http://www.itmc.ru/articles/it-personnel/
2. Восканян М. ИТ-персонал: же заставить работать? //

http://www.iemag.ru/opinions

1. Иншакова А., И., Иншаков Д. ИТ-персонал: , мотивация и // http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=16708

Приложение. 

1. Проект кадровой политики ООО «»

I. Общие положения

1. кадровой политики собой генеральное работы в управления персоналом.

2. управления персоналом ООО «» (далее - Общество) из положений -стратегии компании, определяет долгосрочные, и краткосрочные , пути их и ключевые , отражающие степень этих целей, способствует реализации -стратегии.

3. Успешная Общества предполагает развитие ключевых преимуществ, среди :

• масштаб компании;
• и ориентация долгосрочное развитие:
• работников и компании:
• социальная компании.

4. Стратегические работы с :

• добиться полного и качественного состава персонала целям Общества поддерживать это ;
• обеспечить преемственность и корпоративных Общества при и подготовке :
• обеспечить высокий мотивации персонала выполнение целей задач Общества;
• достаточный уровень персонала работой предприятии.

5. Реализация управления персоналом – ответственность всех Общества, которым поддержку сотрудники службы, осуществляющие руководство процессами персоналом.

6. Все документы, правила процедуры, используемые в целях политики управления , разрабатываются и в строгом с законодательством.

7. политики управления предполагает четкое своевременное предоставление обмен информацией соответствии с правилами и между всеми , вовлеченными в управления персоналом.

8. стремится иметь статус «предпочтительного » в глазах , готовых и принести максимальную , как уже в компании, и тех, компания стремиться .

II. Политика в управления составом

1. Для привлечения на работу будет:

• регулярно оценку имеющегося и на сводных результатов определять расхождения желательным и уровнем работников, также устанавливать, динамика развития соответствует динамике Общества:
• постоянно тенденции на труда:
• проводить политику продвижения бренда на труда;
• совершенствовать с целевой ведущих учебных , проводить специальные по поиску отбору талантливых учебных заведений.

2. замещении вакансий прочих равных Общество отдает :

• «внутренним» кандидатам, таким образом для развития работников различных компании:
• «молодым ».

3. Общество не дискриминации при на работу любым мотивам, соблюдая требования законодательства РФ.

4. Основным пополнения кадрового являются выпускники высших, средних учебных заведений профессиональных училищ.

III. в области персонала

1. Общество прежде всего обучение и необходимых навыков компетенций у работников и привлечение и «молодых специалистов», предъявляет особые к корпоративной обучения и , которая должна:

• на бизнес- и должностных :
• выстраиваться по приоритетности выявленных в обучении групп персонала;
• весь арсенал и способов исходя из и методологической их применения.

2. проводит обучение охране труда, безопасности и аналогичным направлениям, действующим законодательством.

IV. в области персонала

1. Общество создать эффективную общего вознаграждения, которой является , удержание и работников, чья и результативность успешное достижение с мини­мальными .

2. Общее вознаграждение на материальное нематериальное.

3. Под вознаграждением понимаются формы призна­ния и поощрения, которых для не определяется не ис­черпывается непосредственным денежным . Нематериальное вознаграждение как государственные , так и .

4. Материальное вознаграждение их фиксированной (базовая зарплата) переменной части ( выплаты).

5. Размер вознаграждения каждого компании зависит следующих факторов:

• его профессиональной ;
• достигнутых результатов определенный период, в размере премиальных выплат этот период;
• оплаты сопоставимых на рынке .

6. При оценке уровней оплаты своих работников учитывает фиксированную переменную части материального вознаграждения.

7. проводит регулярный инфляции и покупатель­ной способности и принимает решения в от динамики изменений и возможностей компании.

8. переменной части вознаграждения зависит дости­жений Общества целом, его подразделениями, организациями, и коллективами , отдельными работниками целей и , отраженных в -плане Общества.

премиальных выплат для поощрения достижения индиви­дуальных , так и за достижение корпоративных целей задач.

9. Непрямое вознаграждение, предоставляемое в форме социальной защиты , является неотъемлемой системы общего и учитывается при оценке и конкурентоспособности общего вознаграждения.

10. стремится к единых принципиальных к системе вознаграждения, включая систему должностных и базовый дополнительных льгот.

V. в области культуры

К ценностям, в основе культуры, можно :

• стремление к , быстрое техническое ;
• творческую атмосферу, трудовую активность:
• дисциплину:
• уважение коллегам по , соблюдение этики :
• гордость за предприятие, преданность целям, уважение традициям;
• поддержание стабильности.

VI. Политика области учета и трудовых .

1. Общество строго Трудовой кодекс РФ, государствен­ные нормативные , касающиеся трудовых .

2. Общество стремится современный уровень и состояния мест сотрудников.

2. Анкета адаптации ООО «МегионСофтОйл»

Уважаемый !

Предлагаем Вам участие в процесса адаптации в компании «». Ваши ответы учитываться при наиболее важных , с которыми человек на месте работы, для разработки помощи адаптирующимся. надеемся, что отвечая на этой анкеты, моменты, на руководству и работы с следует обратить , Вы поможете освоиться в не только , но и новичкам.

1. Как продолжалось / продолжается освоение в нового места ? (нужное подчеркните)

2. Вам показалось сложным в этого периода?

( подчеркните)

Конкретизируйте _________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.Как думаете, почему в условиях места работы Вас оказалось ?

_____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

4. Вы решили проблемы? Если , то как? нет, то ?

_____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Как долго нужна была работе помощь ? (нужное подчеркните)

7. В какой период деятельности Вы , что овладели навыками? (нужное )

8. Что, как кажется, особенно бы Вам период адаптации?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. ли у конфликты?

10.Оцените, пожалуйста, интерес к продвижению внутри , профессиональному росту.

11. В какой Вы удовлетворены факторами?

12. часто Вам менять место ?

13. Укажите, пожалуйста, имя, должность структурное подразделение, котором Вы работаете____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Спасибо!

кадров и УЧР Вам успехов работе!

3. Деятельность по развитию человеческих ООО «МегионСофтОйл»

Управление развитием человеческих ресурсов

Внешнее обучение

Внутреннее обучение

Обмен опытом

Самообучение

Обучение и тренинги

Работа с резервом на выдвижение

Индивидуальное планирование карьеры

Организационное планирование карьеры

Адаптация и введение в курс дела

Обеспечение преемственности персонала

Управление организационными изменениями

Внедрение философии и культуры непрерывного обучения

Организационное обучение

Построение обучающейся организации

1. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации /О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и практики управления.- 2009.- N 4.- С. 102-108 ↑

2. Хьюзелид М. Влияние практик управления человеческими ресурсами на текучесть кадров, производительность труда и финансовые результаты компании /М. Хьюзелид // Российский журнал менеджмента.- 2008.- Т. 6, N 3.- С. 87-128 ↑

3. Там же, С. 91 ↑

4. Бородин А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях /Александр Бородин, Наталья Шаш //Человек и труд.- 2012.- № 6.- С. 54-59 ↑

5. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Финпресс, 2008 ↑

6. Павлова О. Что ждёт рынок труда в ИТ-сфере в 2012-м. // www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=119885 ↑

7. Восканян М. ИТ-персонал: как же заставить его работать? // www.iemag.ru/opinions ↑

8. Богатова Т. Управление ИТ - персоналом в современных условиях. Мнения экспертов //

   http://www.interface.ru/home.asp?artId=3436 ↑

9. Аллахвердов А.А Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций //

   http://www.itmc.ru/articles/it-personnel ↑

10. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. ↑