Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий на примере ООО Аква.pdf

Формирование стратегии управления персоналом, планировании и реализации кадровой политики во многом определяют успех и конкурентоспособность каждой организации, ее адаптации к активно меняющейся среде. Стратегия управления персоналом организации включает в себя совокупность принципов, критериев, методов и форм организационного поведения, которые направлены на реализацию стратегии эффективного функционирования и развития организации. Разрабатывается стратегия управления с учетом как интересов высшего руководства организации, так и интересов сотрудников (персонала) [10, с.32].

Кадровая политика является основой для формирования стратегии управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом должна основываться на управлении HR-рисками, на их идентификации, анализе и оценке, выборе методов управления рисками, которые могут совпадать с кадровыми стратегиями, а правила управления HR-рисками нужно формулировать в кадровой политике организации. Следует отметить, что при формировании стратегий управления персоналом важно учитывать социально-трудовые отношения.

Симонин П.В. считает, что социально-трудовые отношения характеризуют психологические и социально-экономические аспекты взаимоотношений между индивидуумами и их группами. Поэтому стоит подчеркнуть роль социально-трудовых отношений, как составную часть развития организации и формирования стратегии управления персоналом.

Так как главной является стратегия организации, стратегия управления персоналом может быть ее элементом, либо зависеть от главной стратегии организации. Модель формирования стратегии организации, стратегического управления персоналом и кадровой политики представим в следующем виде [22, с.54]:

Основные пункты - миссия и цели организации. Миссия является базовой точкой в определении стратегических целей управления организацией и управления персоналом. Стратегические цели определяют конкретное состояние отдельных характеристик персонала и управления, для которых вся деятельность в этой области направлена.

Рисунок 4. Модель формирования стратегии организации, стратегического управления и кадровой политики

Таким образом, стратегия управления персоналом выступает как комплекс организационных и экономических мер, которые направлены на оптимальное формирование кадровой политики.

2. Особенности реализации кадровой стратегии малого предприятия на примере ООО «Аква»

2.1. Общая характеристика малого предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Аква», именуемое в дальнейшем «Общество», действует, как юридическое лицо, с момента его государственной регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц в установленном законом порядке. Общество создано без ограничения срока деятельности.

Место нахождения Общества: 241007, Россия, Брянск, улица Ломоносова, 47.

Компания «Аква» начала свою деятельность с 2012 года, за небольшой срок компания накопила ценный опыт в производстве санитарно-технических работ, монтаже отопительных систем и систем кондиционирования воздуха, а также в строительстве жилых и нежилых помещений, инженерно-технических сооружений, производственных цехов и прочих зданий.

В компании «Аква» работают высококвалифицированные сотрудники, имеющие большой опыт работы в производстве санитарно-технических работ, монтаже отопительных систем и систем кондиционирования воздуха. Также по желанию клиента компания спроектирует или подберёт из имеющихся готовых проектов домов (зданий и сооружений), соответствующий всем требованиям, а так же действующим нормам и правилам. Компания «Аква» занимается также строительством жилых и нежилых помещений из любых материалов, применяемых в строительстве и любой сложности, используя современные технологии и при строгом соблюдении строительных норм и правил, максимально учитывая все пожелания заказчика.

В состав органов управления входят: Общее собрание участников и Единоличный исполнительный орган – директор.

На предприятии ООО «Аква» линейная структура управления (Приложение 1).

Сегодня главный приоритет ООО «Аква» – создавать больше возможностей для сотрудников. Компания стремится способствовать личному и профессиональному развитию людей, созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Согласно штатному расписанию на 31 декабря 2017 г. в ООО «Аква» постоянно работает 49 человек.

Рассмотрим динамику численности персонала в таблице 2.

Таблица 2

Анализ движения персонала ООО «Аква»

Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала в отчетном году снизилась относительно прошлого года на 4 человека. Рост наблюдается среди рабочих компании. Это свидетельствует о росте производственного потенциала анализируемого предприятия. По данным таблицы было отмечено снижение специалистов и служащих за предыдущие годы.

Далее проанализируем кадровый состав в ООО «Аква» по возрастному и половому признаку за 2015–2017гг. (таблица 3).

Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что всего численность сотрудников сократилось на 4 человека или на 8,2% в 2017 году против 2015 году, из них в организации больше всего в 2017 году работало мужчин, а именно 28 человек, что на 2 человека меньше чем в 2015 году. Количество женщин в организации сократилось также на 2 человека или на 10,5% в 2017 году против 2015 года.

Таблица 3

Численность кадрового состава в ООО «Аква» по возрастному и половому признаку за 2015–2017гг.

Что касается возраста, то можно сделать вывод, что больше всего работает сотрудников в возрасте 36–45 лет, их численность в 2017 году сократилась на 2 человека или на 8,7% против 2015 года. Меньше всего работает сотрудников в возрасте свыше 55 лет, в 2017 году работников в возрасте выше 55 лет составило 7 человек.

Далее проанализируем кадровый состав по стажу работы и уровню образования за 2015–2017гг.

Таблица 4

Численность кадрового состава в ООО «Аква» по стажу работы и уровню образования за 2015–2017гг.

В организации работает больше всего сотрудников, имеющие высшее образования, так в 2017 году их численность сократилась на 5 человек или на 17,2% численность сотрудников, имеющие среднее специальное образование в 2017 году сократилась на 2 человека или на 15,4%. В ООО «Аква» работают высококвалифицированные сотрудники, это подтверждается тем, что стаж работников составляет в основном 6-15 лет, их численность в 2017 году сократилась на 3 человека или на 13% против 2015 года.

2.2. Анализ стратегического управления персоналом

Реализацией кадровой стратегии на предприятии ООО «Аква» занимается отдел кадров.

На рисунке 5 представлены основные этапы формирования кадровой стратегии в ООО «Аква».

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АКВА»

Оплаты и стимулирование работников

Подбор и отбор персонала

Планирование человеческих ресурсов

Развитие и обучение персонала

Адаптация персонала

Повышение квалификации, перевод, увольнение

Рисунок 5. Этапы формирования кадровой стратегии ООО «Аква»

Рассмотрим каждый этап более подробно.

1. Прежде всего, менеджер по персоналу выявляет потребность в человеческих ресурсах. Для этого анализируется какие кадры необходимы предприятию ООО «Аква» в данный момент.

2. Особое место ООО «Аква» уделяет найму и отбору персонала. Наймом и отбором персонала в ООО «Аква» занимается менеджер по персоналу. При подборе персонала базовым требованием является принятие и разделение кандидатом корпоративных ценностей компании, а также его соответствие корпоративным компетенциям. Этапы отбора персонала на предприятии представлены на рисунке 6.

Рисунок 6. Этапы отбора персонала в ООО «Аква»

Деятельность по подбору персонала направлена в первую очередь на привлечение молодых мотивированных специалистов, заинтересованных в работе.

В случае возникновения свободных вакансий предприятие использует внешние и внутренние источники набора.

Внешние источники классифицируются по способу привлечения:

• с помощью сотрудников (положительные стороны: низкие издержки, совместимость кандидата; отрицательные стороны: семейное панибратство);
• объявление в СМИ (плюсы: большой охват аудитории; минусы: большой поток кандидатов);
• ВУЗы;
• государственные и частные службы занятости.

Внутренние источники:

• поиск кандидатов внутри предприятия, т.е. объявляют о том, что существует вакантная должность, или просят специалистов выдвинуть кандидата из числа своих сотрудников;
• движение кадров внутри ООО «Аква», т.е. перевод работника с одной должности на другую того же уровня, повышение или понижение в должности;
• кадровый резерв (набор кандидатов в резерв, конкурсный отбор в группу кадрового резерва, обучение и повышение квалификации персонала, включённого в кадровый резерв).

Изобразим графически внешние источники набора персонала в ООО «Аква» в 2017 году.

Рисунок 7. Динамика использования внешних источников набора персонала в ООО «Аква»

Этап отбора персонала на вакантные должности в ООО «Аква» проводится путём собеседования.

3. В компании применяется авансовый порядок расчетов по заработной плате, т.е. работникам выделяется аванс, а окончательный расчет производится при выплате заработной платы за вторую половину месяца.