Файл: Процессы принятия решений в организации (Сущность принятия решений).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 358

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Для решения одной из приоритетных проблем ООО «Минза» – нерациональное использование складских помещений, разработан бизнес-план «Установка оборудования для прессования отходов». Исследован рынок вторичного сырья, и установлено, что в Городе спрос на вторсырье достаточно высок, организациями переработчиками вторсырья создана гибкая и эффективная система мероприятий по сбору отходов подлежащих переработке. Стратегическими партнерами этих организаций являются крупные и малые предприятия Западносибирского региона. Реализация бизнес-плана предусматривает приобретение оборудования для прессования производственных отходов, предложена модель МИНИ-4, произведенная Городой компанией ООО «Статико», для установки которой не требуется специального помещения. Как показал анализ 70 % хозяйственного мусора ООО «Минза» целесообразно реализовать, реализуя прессованные производственные отходы, подлежащие переработке, потребителям вторсырья организация получает прибыль 170 тыс. руб. в год. Реализация бизнес-плана обеспечивает снижение затрат на вывоз мусора (30 %) на 90 тыс. руб. в год, которые составляют 38,9 тыс. руб. в год. Приобретение и эксплуатация пресса позволяет уменьшить площади временного хранения отходов упаковки (картон, пленка и т.д.) и использовать помещения склада более рационально. Затраты организации на эксплуатацию пресса составляют 69,8 тыс. руб. в год. Единовременные затраты на реализацию проекта – 79 тыс. руб., срок окупаемости – 4 месяца, 15 дней. Для решения другой приоритетной проблемы ООО «Минза» и снижения числа конфликтных ситуаций с клиентами, связанные со срывом времени доставки продукции разработан бизнес-план «Обеспечение своевременного выполнения заказов клиентов».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2013. – 304 с.
  2. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. – 3–е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 496 c.
  3. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2–е изд. пер с англ. – СПб.: Питер, 2017. – 416 с.
  4. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2013. – 208 с.
  5. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц–Образ, 2014. – 288 с.
  6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2013. – 352 с.
  7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – 2–е изд., испр. – Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2014. – 400 c. – (Общество – Экономика – Человек).
  8. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: МАЭП: Калита, 2016. – 112 c.
  9. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА; Единство, 2016. – 416 с.
  10. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2014. – 148 с.
  11. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. – СПб: Сентябрь, 2017. – 230 с.
  12. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2016. – 336 с.
  13. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2014. – 392 с.
  14. Лаукс Гельмут. Основы организации: управление принятием решений (пер. с нем.). – М.: Дело и Сервис, 2017. – 590 с.
  15. Лафта Дж.К. Управленческие решения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 291 с.
  16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2017. – 248 с.
  17. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 140 с.
  18. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 264 с.
  19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 271 c.
  20. Соколова Л.Е. Разработка управленческих решений. – М.: Омега–Л, 2017. – 171 с.
  21. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес–пресса, 2017. – 394 с.
  22. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. – М.: Инфра–М, 2017. – 279 с.
  23. Трофимова Л. А., Пилипенко В.И. Практикум по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней форм обучения. – СПб.: СПбГУЭФ, 2017. – 93 с.
  24. Трофимова Л. А., Пилипенко В.И. Разработка управленческих решений. – СПб.: СПбГУЭФ, 2017. – 99 с.
  25. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2017. – 208 с.

Приложение

Таблица 2.4 - Структуризация проблем

Проблема

Причина

Следствие

1

2

3

Несоблюдение графика загрузочных работ (1)

Несвоевременное обеспечение экспедитора маршрутным листом (1. 1)

Поиск местонахождения клиента (1. 1. 1)

Нарушение правил внутреннего распорядка (1. 2)

Несоблюдение графика загрузки на складе (1. 2. 1)

Некорректно составлен график работы работников склада (1. 2. 1. 1)

Не запланированы средства для обеспечения оплаты труда дополнительных грузчиков (1. 3.)

Недостаточно грузчиков на складе (1. 3. 1)

Некорректно составлен график загрузки

(1. 4)

Не учтено в графике время на подготовку (оформление накладных, подъезд – отъезд) (1. 4. 1)

Не работает система мотивации (1. 5)

Не введены штрафы за срыв графика загрузки по неуважительной причине по вине склада (1. 5. 1)

Не введены штрафы за опоздание экспедитора (1. 5. 2)

Не запланированы средства для выплаты премии за загрузку досрочно графика на 15 минут (1. 5. 3)

Не запланированы средства для выплаты премии экспедиторам, отработавшим без возврата товара на склад по причине «не успел» (1. 5. 4)

Не предусмотрена доставка на склад экспедиторов работающих с 6 ч. (1. 6)

Ежедневные опоздания (1. 6. 1)

Смещение графика загрузки (1. 6. 2)

Низкий уровень квалификации кладовщиков и водителей автопогрузчиков (1. 7)

Нескоординирована работа ночной смены склада (сборка заявок) (1. 7. 1)

Нет контроля над сборкой товара в соответствии с ассортиментом накладной на погрузку (1. 7. 1. 1)

Не соблюдены правила размещение сборки в соответствии со временем загрузки (1. 7. 1. 2)

Рост количества боя, брака, просрочки (2)

Не ознакомлены работники склада с издержками и структурой списания боя и брака (2. 1)

Не установлена доля списания за счет организации

(2. 1. 1)

Не установлена доля списания за счет склада (3. 1. 2)

Не введены образцы заполнения актов от поставщика (2. 2)

Не установлена доля списания за счет поставщика

(2. 1. 3)

Низкий уровень квалификации работников склада

(2. 2. 1)

Не контролируется использование площадей (2. 3)

Дефицит площади для хранения ТМЦ, особенно в сезон (2. 3. 1)

Не установлен контроль за распределение товара на складе, в зависимости от сроков годности (2. 4)

Просроченный товар (2. 4. 1)

Не установлен контроль за выбытием ТМЦ по срока годности (2. 5)

Халатное отношение работников (2. 6)

Нерациональное использование складских помещений (3)

Захламленность отходами производства части складских помещений (3. 1)

Затруднение перемещения по складу автопогрузчика

(3. 1. 1)

Дефицит складских помещений (особенно в сезон)

(3. 1. 2)

Нарушение технологии хранения

(3. 2)

Образование просроченного товара, боя, брака (3. 2. 1)

Наличие мусора на территории организации (3. 3)

Негативное влияние на имидж организации (3. 3. 1)

Зловоние летом (3. 3. 2)

Не предусмотрены средства для дополнительного вывоза мусора (3. 4)

Перегруженность мусорных контейнеров (3. 4. 1)

Социальные

Несоответствие новшества культурным ценностям работников

Средняя

Проведение разъяснительных мероприятий об охране окружающей среды среди работников организации