Файл: Основные функции в системе менеджмента (Сущность и значение функций менеджмента в организации).pdf

Итого текущие годовые затраты на внедрение и поддержание проекта 1 297 350 руб.

Итого, общие затраты на реализацию проекта: 1 247 000 руб. + 1 297 350 руб. = 2 544 350 руб.

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения стратегии.

В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его экономического эффекта.

Экономический эффект – это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.

Годовой экономический эффект (Эг) – это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию.

Ожидаемый планируемый доход от внедрения проектных мероприятий (∆П) будет получен результате увеличения объема продаж за счет повышения количества новых клиентов.

Таким образом, в 2017 году от предложенных мероприятий компания рассчитывает на рост объема продаж на 30%.

∆П = продажи 2018 года * 15% = 14089 тыс. руб. * 30% = 18 315 700 рублей.

В результате, выручка от реализации проекта составит:

планируемый доход компании – доход 2018 год = 18 315 700 – 14 089 000 = 4226700 руб./год.

Таким образом, годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий стратегии составляет:

Эг. = ∆П – Стек – Е н ∆К = 4226700 – (1297350 + (1247000*0,15) = 2742300 руб.

В таблице 11 представлен расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта.

Таблица 11 - Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта

Показатели	Сумма в месяц (год), руб.
Прирост выручки от реализации	4226700
Прирост затрат на реализацию	2544350
Прирост прибыли балансовой	1682350
Налог на прибыль (20%)	336470
Чистая прибыль	1345880
Рентабельность проекта (ЧП/З), %	52

В таблице 12 представлены полученные показатели эффективности инвестиционного проекта, а также сравнение базового и проектного вариантов.

Таблица 12 - Показатели эффективности внедрения инновационного проекта

Показатели	2018 г.	Проект	Отклонение
			Абс.	в %
1. Выручка от реализации, руб.	14089000	18315700	4226700	30
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	12060000	14604350	2544350	21
3. Валовая прибыль, руб.	2029000	3711350	1682350	83
4. Рентабельность продаж %	9	20	11	-
5. Рентабельность проекта, %	-	52	-	-
6. Годовой экономический эффект (Эг), руб.	-	2742300	-	-
7. Срок инвестиционного проекта, Ти. п., мес	-	12	-	-
8. Срок внедрения проекта, мес.	-	6	-	-

---

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации услуг.

Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается. Если хотя бы одна функция перестанет учитываться, разрушится весь цикл, что приведет к разорению организации.

Каждая из этих функций является для организации жизненно важной. Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Важным является то, что на функциях менеджмента держится любая организация, образующие цикл менеджмента, являются планирование, организация, мотивация и контроль. Также и в строительных организациях важно учитывать каждую функцию менеджмента, они являются жизненно важными для всех организаций.

Анализируемое во второй главе Общество с ограниченной ответственностью "РИО" было создано 17 июня 2004 года. Основным видом деятельности предприятия на сегодня является осуществление строительных, ремонтно-строительных, монтажных и пуско-наладочных, отделочных работ.

Анализ результатов деятельности предприятия показал, что исследуемое предприятие является экономически развитым, и прибыльным. При этом у предприятия низкая рентабельность, что в принципе не является критичным для предприятий сферы строительных услуг, но требует пересмотра финансовой политики предприятия.

Анализируя состояние стратегического планирования, можно отметить ряд аспектов деятельности фирмы.

На предприятии регулярно создаются оперативные планы работ. За их составление и контроль отвечает заместитель директора по производству. Планы составляются как общие – годовые, так и по объектам производства. Время на производство одного объекта ставиться примерное, сроки корректируются. Стратегическое планирование в ООО "РИО" слабо представлено, не развито.

Исходя из разработанных планов предприятия, осуществляется организация его деятельности. При этом организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной.

---

В целом, анализ организации на предприятии показал, что имеет определенную систему организационно-регламентирующих документов, которая закладывает основу системы управления на предприятии. Основными структурообразующими документами являются штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции. Однако эта система не может обеспечить эффективного функционирования организации без разработки соответствующих нормативных и регламентирующих документов, определяющих цели, задачи каждого структурного блока, связи, формирующие рациональные информационные потоки, соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей в пределах выделенных ресурсов. Таковым комплексным документом может быть Положение об организационной структуре управления предприятием.

Проведенный в работе анализ мотивации труда персонала предприятия показал, что существующая на данный момент система организации морального и материального стимулирования нуждается в совершенствовании.

Исходя из данных анализа, очевидно, что большинство работников организации недостаточно удовлетворены существующими методами мотивации труда. В особенности это касается материальных методов труда.

Анализ реализации функции контроля на предприятии показал, что контроль за выполнением и эффективностью корректирующих и предупреждающих действий возлагается на руководителей подразделений (главного бухгалтера, заместителя директора по производству, начальника участка и инспектора отдела кадров), в котором выполнялись корректирующие и предупреждающие действия.

Эффективность системы управления предприятия ООО "РИО" является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью экономической среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Следовательно, реализация функции управления ООО "РИО" требуют совершенствования.

Автором был предложен проект по совершенствованию функций менеджмента в организации, который предполагает:

• создание группы стратегического планирования,
• глобальное организационное нововведение - адаптивную проектно-матричную структуру управления;
• введение в штат новой должности – маркетолога;
• совершенствование системы контроля в организации (внедрение системы видеонаблюдения)
• совершенствование системы мотивации (внедрение системы оплаты – оклад + %).

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

---

Перечисленные мероприятия по развитию функций управления предприятием отражают тактические действия соответственно стратегии дифференцирования услуг предприятия.

Предложенный проект рекомендаций строится из расчета, что организации будет использовать только собственные средства на внедрение рекомендаций. В связи с этим бюджет стратегии предполагается экономным.

Организационный проект мероприятий предполагает срок внедрения мероприятий - 6 месяцев. Расчеты показали, что доходы от внедрения предлагаемых рекомендаций превышают расходы на их внедрение, следовательно, подтверждается целесообразность их внедрения. Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта.

Научная новизна курсовой работы состоит в адаптации теоретико-методических рекомендаций по совершенствованию функций менеджмента в строительной организации.

Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности реализации предложенных мероприятий, позволит увеличить объем продаж, повысить производительность труда, укрепить конкурентоспособные позиции предприятия. Рентабельность проекта составит 52%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М.: Проспект, 2007. – 32 с.
2. Налоговый кодекс РФ: части первая и вторая. М.: Проспект, 2003.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. № 7 от 11.01.2002.
4. Акиев, Р.С. Мотивация труда в строительстве: Обзор / Р.С. Акиев - М.: ВНИИНТПИ, Серия "Экономика, организация и управление в строительстве", 2012. №1. - 30 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В. Г. Дьякова.; Под ред. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 219 с.
6. Афанасьева, П. Применение экономических методов в системе качества / П. Афанасьева, К. Рахлин // Стандарты и качество. - 2018. - №10. – С. 25-32.
7. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2017.- 112 с.
8. Басовский, Л.Е. Управление качеством / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 212 с.
9. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн – М.: Финансы и статистика, 2018. – 118 с.
10. Болотин, С.А. Организация строительного производства / С.А. Болотин. - М.: БЕК, 2016. – 208 с.
11. Буров, В.Н. Стратегическое управление фирмами / В.Н. Буров и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 285 с.
12. Бухалков, М. Маркетинг. Учебник / М. Бухалков. - М: Маркетинг, 2017. – 351 с.
13. Вайсман, А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. / А. Вайсман. - М.: АО Интерэксперт, 2016. - 344 с.
14. Версан, В.Г. Система менеджмента качества продукции / В.Г. Версан, И.И. Чайка. – М.: Стандарты, 2018. – 352 с.
15. Джонсон, Г. Стратегический менеджмент (Серия "Мастерство") / Г. Джонсон, К. Скулз // Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2018. - 199 с.
16. Джумиго, Н.А. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений / Н.А. Джумиго, О.В. Кожевина. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2017. – 140 с.
17. Джумиго, Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения: монография / Н.А. Джумиго. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2018. – 164 с.
18. Дородников, В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиХ, 2017. – 410 с.
19. Драчева, Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов 4-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2017. - 288 с.
20. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке. : пер. с англ.: Уч. пос / П. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – 214 с.
21. Европейский фонд управления качеством // Европейское качество дайджест. – 2016. - № 4. - С. 5-8.
22. Еремин, Ю. Систему управления качеством нельзя создать извне / Ю. Еремин // Промышленно-строительное обозрение. – 2017. - № 103. – С. 71-78.
23. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - 2-е изд., перераб. и доп / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. - М.: Международные отношения, 2017. – 213 с.
24. Карпов, А.В. Психология менеджмента / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2018. — 584 с.
25. Катаев, П.Р. Нужны ли стандарты в России / П.Р. Катаев // Новые известия. – 2017. - № 3. – С. 12-22.
26. Качалов, В.А. Стандарты ИСО серии 9000 как инструмент квалиметрического мониторинга вузов / Качалов В.А., Прудковский Б.А. // TQM – XXI. Проблемы, опыт перспективы. 2017. – 452 с.
27. Корпоративныe информационныe системы как часть создания и внедрения системы качества предприятия в соответствии со стандартами ИСО 9000 // http://www.interface.ru
28. Кротков, А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - № 6. - С. 59-68.
29. Москвин, В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков, риск – менеджеров / В.А. Москвин. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 384 с.
30. Панкратов, С.А Коммерческая деятельность / С.А. Панкратов, С.М. Серегина. – М.: Инфра-М, 2018. – 678 с.
31. Построение Системы Качества // http://www.proteu.ru

---