Файл: Роль мотивации в поведении организации (ГОУ НПО ПУ №51).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 336
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты мотивации
1.1 Теория содержания мотивации
1.2 Методы мотивации труда персонала на предприятии
Социально-психологические методы
Глава 2 Оценка состояния мотивации труда персонала
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ состояния мотивации труда персонала в ГОУ НПО ПУ №51
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию мотивации труда персонала в ГОУ НПО ПУ №51
2.1 Общая характеристика организации
Государственное образовательное учреждение начального профессионального образования профессиональное училище № 51 является некоммерческой организацией, созданной Кемеровской областью для оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов государственной власти Кемеровской области в сфере образования. Сокращенное наименование Учреждения: ГОУ НПО ПУ №51. Его местонахождение: 652010, Кемеровская область, пгт. Яшкино, ул. Комарово 24. За Учреждением закреплено общежитие, расположенное по адресу: Кемеровская область, пгт. Яшкино, ул. Комарова, 26.
Учредителем Учреждения является департамент образования и науки Кемеровской области.
Учреждение в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», Законом Российской Федерации «Об образовании», Законом Кемеровской области «Об образовании в Кемеровской области», Типовым положением об образовательном учреждении начального профессионального образования, законодательными и нормативными правовыми актами Российской Федерации и Кемеровской области, приказами департамента образования и науки Кемеровской области, уставом государственного образовательного учреждения начального профессионального образования профессионального училища №51, принятом на общем собрании Учреждения.
Основной целью деятельности Учреждения является реализация конституционных прав граждан на получение начального профессионального образования, совершенствование их деловых качеств, подготовка их к выполнению новых трудовых функций.
Основными видами деятельности Учреждения являются:
- разработка с учётом федеральных государственных стандартов, и реализация основных профессиональных образовательных программ начального профессионального образования;
- реализация программ профессиональной подготовки;
- реализация образовательных программ основного общего образования;
- реализация образовательных программ среднего (полного) общего образования;
- реализация образовательных программ профессиональной подготовки, (из числа лиц с ограниченными возможностями здоровья);-
- услуги по содержанию обучающихся;
- организация отдыха обучающихся;
- организация и проведение конкурсов профессионального мастерства и иных конкурсов участников образовательного процесса;
- организация и проведение методической, информационно-методической, мониторинговой, валеологической работы;
Учреждение вправе осуществлять иные дополнительные виды деятельности.
Предоставление дополнительных платных образовательных услуг:
- профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка безработных граждан, незанятого населения;
- обучение по дополнительным образовательным программам;
- преподавание специальных курсов и циклов дисциплин;
- занятия с обучающимися углубленным изучением предметов, не предусмотренных соответствующими образовательными программами и федеральными государственными образовательными стандартами;
- подготовительные, в том числе консультационные и информационные курсы;
- государственная (итоговая) аттестация лиц, завершивших обучение в форме самообразования, экстерната или в другом учебном заведении, не имеющем государственной аккредитации;
- проведение семинаров, консультаций, стажировок, конкурсов, олимпиад, экскурсий, туристических походов и поездок, культурно-массовых и спортивных мероприятий;
- занятия в любительских объединениях по интересам (клубы, школы, кружки, студии, секции, курсы, факультативы и т.д.);
- оказание учебно-методических услуг.
Иные дополнительные платные виды деятельности:
- торговля покупными товарами;
- производство и реализация собственной продукции, в том числе учебно-производственных мастерских;
- сдача в аренду с согласия Учредителя и Комитета недвижимого имущества или особо ценного движимого имущества, закрепленного за учреждением или приобретенного учреждением за счет средств, выделенных ему Учредителем;
- услуги по тиражированию;
- организация ярмарок, аукционов, выставок, конференций, семинаров, концертов, кружков, вечеров, выступлений коллективов художественной самодеятельности, спортивных выступлений, культурно-массовых и других мероприятий;
- сдача лома и отходов черных, цветных, драгоценных металлов и других видов вторичного сырья.
Непосредственное управление Учреждением осуществляет прошедший соответствующую аттестацию директор, назначаемый и освобождаемый от должности в установленном порядке. Директор Учреждения является исполнительным органом Учреждения.
Организационная структура и система управления в образовательном учреждении представлена на рисунке 1
Рисунок 1 - Организационная структура и система управления в образовательном учреждении
Управляющая система представлена персональными (директор, заместители директора, учителя, классные руководители) и коллегиальными органами управления (Педагогический совет, Методический совет).
Административный аппарат отличают деловые коммуникации, высокий профессионализм, понимание роли науки в современных условиях, уровень культуры, честность, решительность характера и в то же время рассудительность, способность быть во всех отношениях образцом для окружающих, устанавливать контакты с партнерами и властями, успешно преодолевать внутренние и внешние конфликты.
2.2 Анализ состояния мотивации труда персонала в ГОУ НПО ПУ №51
Характеристика кадрового состава.
Достаточная обеспеченность организации кадрами, обладающими необходимым образованием и навыками, их рациональное использование имеют большое значение для улучшения работы учреждения.
Одной из основных задач нашего анализа является изучение обеспеченности ГОУ НПО ПУ №51 трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что среднесписочная численность работников учреждения практически не меняется в течение 3 лет.
В целом ГОУ НПО ПУ №51 обеспечен трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует его потребностям.
Таблица 2
Обеспеченность ГОУ НПО ПУ №51 трудовыми ресурсами за 2015-2017 гг.
|
Категории работников |
Показатели по годам |
||
|
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
Среднесписочная численность, чел. |
72 |
72 |
73 |
|
1. Административно-управленческий персонал, чел |
6 |
7 |
7 |
|
- директор |
1 |
1 |
1 |
|
- заместитель директора |
4 |
4 |
4 |
|
- главный бухгалтер |
1 |
1 |
1 |
|
- экономист |
1 |
1 |
|
|
2. Педагогический персонал не осуществляющий учебный процесс, чел |
5 |
5 |
6 |
|
-социальный педагог |
1 |
1 |
1 |
|
-педагог психолог |
1 |
1 |
1 |
|
-воспитатель |
2 |
2 |
3 |
|
-методист |
1 |
1 |
1 |
|
3. Основной педагогический персонал, чел |
26 |
25 |
27 |
|
-преподаватель |
14 |
14 |
14 |
|
-мастер производственного обучения |
11 |
10 |
12 |
|
-руководитель физического воспитания |
1 |
1 |
1 |
|
4. Учебно-вспомогательный персонал, чел. |
10 |
9 |
10 |
|
-Бухгалтер |
3 |
3 |
3 |
|
-заведующий |
3 |
2 |
3 |
|
-медицинский работник |
1 |
1 |
1 |
|
-комендант |
1 |
1 |
1 |
|
-секретарь |
2 |
2 |
2 |
|
5. Младший обслуживающий персонал, чел. |
25 |
26 |
23 |
|
-повар |
3 |
4 |
3 |
|
-дежурный |
9 |
10 |
9 |
|
-рабочий по обслуживанию и ремонту здания |
11 |
10 |
8 |
|
-водитель |
1 |
1 |
1 |
|
-младший воспитатель |
1 |
1 |
2 |
Основную долю в структуре работающих занимают основной педагогический персонал и младший обслуживающий персонал. Это свидетельствует о том, что организация обеспечена работниками для осуществления основной своей деятельности.
Для характеристики движения рабочей силы в данной организации необходимо проанализировать динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему (К п. р):
,
коэффициент оборота по выбытию (К в):
,
коэффициент текучести кадров (К т. к):
коэффициент постоянства состава персонала (К п. с):
,
Движение рабочей силы в ГОУ НПО ПУ №51 в период с 2015-2017г. г. представлено в таблице 3
Таблица 3
Движение рабочей силы в ГОУ НПО ПУ №51
|
Показатель |
значение показателя |
||
|
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
1. принято на работу всего, чел. |
11 |
10 |
9 |
|
2. уволено на работу всего, чел. |
2 |
6 |
7 |
|
3. количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение дисциплины |
1 |
5 |
7 |
|
4. Коэффициент оборота по приему (3.2.1) |
0,15 |
0,14 |
0,12 |
|
5. Коэффициент оборота по выбытию (3.2.2) |
0,03 |
0,08 |
0,10 |
|
6. Коэффициент текучести кадров (3.2.3) |
0,01 |
0,07 |
0,10 |
|
7. Коэффициент постоянства (3.2.4) |
0,85 |
0,86 |
0,88 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
72 |
72 |
73 |
Графически среднесписочная численность персонала в ГОУ НПО ПУ №51 за период с 2015 по 2017 г. г. представлена на рисунке 2
Рисунок 2. - Среднесписочная численность персонала в ГОУ НПО ПУ №51 в период с 2015 по 2017 г. г.
Данные показатели свидетельствуют о том, что в учреждении наблюдается невысокий показатель коэффициента текучести кадров.
Особое значение для характеристики предприятия имеет показатель постоянства работников, который в нашем случае довольно высокий, что свидетельствует о грамотной стратегической кадровой политике.
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание нами также уделялось анализу качественного состава работников. Данные такого анализа отражены в таблице 4.
Данные таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю в группе работающих по возрасту занимают люди в возрасте старше 55 лет (26 чел), затем идёт возрастная категория 40-49 лет (14 чел), а далее возрастная категория 31-39 лет и 50-54 года (по 10 чел), что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (то есть уже имеются навыки, опыт, квалификация и так далее). Среди всех работников подавляющее большинство - женщины. Следует отметить, что значительная доля всех работников имеет среднее специальное, или высшее образование.
Таблица 4
Качественный состав трудовых ресурсов
ГОУ НПО ПУ №51 с 2015 по 2017 гг.
|
Показатели |
Численность на конец года. |
||
|
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
1. По возрасту: |
|||
|
18-24 |
1 |
3 |
1 |
|
25-30 |
13 |
10 |
10 |
|
31-39 |
9 |
7 |
13 |
|
40-49 |
14 |
15 |
14 |
|
50-54 |
8 |
11 |
10 |
|
55 и старше |
27 |
26 |
25 |
|
ИТОГО: |
72 |
72 |
73 |
|
2. По полу: |
|||
|
- Мужчины |
23 |
24 |
24 |
|
- Женщины |
49 |
48 |
49 |
|
ИТОГО: |
72 |
72 |
73 |
|
3. По образованию: |
|||
|
- Среднее |
15 |
16 |
18 |
|
- Среднее специальное |
31 |
31 |
29 |
|
- Высшее |
25 |
25 |
26 |
|
ИТОГО: |
71 |
72 |
73 |
|
4. По трудовому стажу, лет |
|||
|
- До 5 лет |
10 |
11 |
12 |
|
- от 5 до 10 |
20 |
19 |
18 |
|
- от 10 до 15 |
28 |
29 |
30 |
|
- от 15 до 20 |
7 |
6 |
5 |
|
-от 20 и выше |
7 |
7 |
8 |
|
ИТОГО: |
72 |
72 |
73 |
Основную долю среди работающих по трудовому стажу занимают сотрудники от 5 до 15 лет. Это свидетельствует о том, что в организации сплоченный, сложившийся коллектив и низкая текучесть кадров.
Учреждение в своей деятельности руководствуется следующими документами:
- Конституцией Российской Федерации,
- Гражданским кодексом Российской Федерации,