Файл: «Менеджмент человеческих ресурсов» (мебельная фабрика «Запад»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 294

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

– пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приведёт к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.

На мебельной фабрике «Запад» создана гибкая система управления персоналом, которая направлена на работу компании в рыночных условиях. Функционирование этой системы, которая включает в себя решение комплексных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и почти всех остальных проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, которая определяет основные положения кадровой политики:

– создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

– интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на уровнях управления;

– разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

– защита прав и гарантий сотрудников общества;

– исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;

– подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Изучив методы и принципы ведения кадровой политики на мебельной фабрике «Запад», можно сделать вывод, что, кадровая политика там имеет ряд недостатков.

Это ведет за собой осложнение эффективности труда в организации и снижает эффективность работы. Следовательно, были разработаны рекомендации по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Запад»

Если организация начнет воплощать в жизнь предложенные требования, то тогда:

- усилит свой собственный кадровый потенциал;

- повысит профессиональный уровень работающих в ней людей;

- обеспечит успешность и эффективность деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2013 г.
  2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2015 г.
  3. Виханский О.С., Наумов А.И. В41 Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2015 г.
  4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014 г.
  5. Десслер А. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013 г.
  6. Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2016 г.
  7. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. - М.: Знание, 2017 г.
  8. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело ЛТЛ, 2015. – 176 с.
  9. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М., 2015 г.
  10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2014 г.
  11. Менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М. :Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016 г.
  12. Менеджмент: Учебник для вузов. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 г.
  13. Паркинсон С.Н., М.К. Рустомджи. Искусство управления. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015 г.
  14. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2013 г.
  15. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2015 г.
  16. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА - М, 2015 г.
  17. Уткин Э.А.. Профессия - менеджер, М.: Экономика, 2015 г.

Приложения

Приложение 1

Функциональная структура личности

Приложение 2

Виды руководства по Левину

Приложение 3

Стили управления

Стиль управления

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Природа стиля

Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера

Личное установление целей и выбор средств их достижения

Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху

Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера

Принятие решений разделено по уровням на основе участия

Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях

Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации

Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме

Коммуникации строятся в основном по горизонтали

Сильные стороны

Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата

Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении

Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера

Слабые стороны

Сдерживается индивидуальная инициатива

Требует много времени на принятие решений

Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Таблица составлена по учебнику: Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА - М, 2015 г.

Приложение 4

Стили руководства по К. Левину

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Разделение полномочий

Присутствует, но проявление инициативы невозможно

Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций

Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек

Ответственность

Высокая

Средняя

Низкая

Принятие решений

Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными

Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное)

Руководитель утверждает решение, принятое коллективом

Отношение к самостоятельности подчиненных

Отрицательное

Среднее

Положительное

Методы руководства

Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения

Все виды экономического стимулирования, просьбы,

Убеждения, внушения, личный пример, советы

Контроль


Продолжение таблицы

Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных

Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации

Полный самоконтроль у подчиненных

Отношение к критике

Отрицательное

Критика приемлема в зависимости от ситуации

Положительное

Отношение к нововведениям

Отрицательное

Зависит от характера нововведений

Положительное

Контакты с подчиненными

Практически отсутствуют

Присутствуют

Присутствуют

Оценка себя

«Я молодец»

«Мы молодцы»

«Они молодцы»

Продуктивность работы в отсутствие руководителя

Станет хуже

Станет лучше

Не изменится

Таблица составлена по учебнику: Уткин Э.А.. Профессия - менеджер, М.: Экономика, 2015 г.

Приложение 5

Классификация стилей по Лайкерту

N

Стиль руководства

Характеристика стиля

1

Эксплуататорско-авторитарный

Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения.

2

Благосклонно-автортраный

Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных.

3

Консультативно-демократический

Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений.

4

Основанный на участии

Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным.

Таблица составлена по учебнику: Десслер А. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013 г.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39903

Приложение 6

Организационная структура мебельной фабрики «Запад»

Приложение 7

Цели аттестации персонала

Основные

1. Оценка результатов труда сотрудника.

 2. Определение соответствия их занимаемой должности.

 3. Выявление недостатков в уровне подготовки.

 4. Составление плана развития работника

Дополнительные

1. Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству)

 2. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.

 3. Определение перспектив развития карьеры работника.

Общие

1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы.

 2. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Специфические

1. Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.

 2. Улучшение морального и психологического климата в организации.