Файл: «Менеджмент человеческих ресурсов» (мебельная фабрика «Запад»).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 294
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов.
1.1. Роль человеческого факторы в менеджменте
1.2. Кадровая политика в менеджменте
2 Анализ кадрового менеджмента на предприятии мебельная фабрика «Запад»
2.1. Характеристика мебельной фабрики «Запад»
2.2 Анализ кадровой политики мебельной фабрики «Запад»
3. Разработка и реализация программы по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Запад»
3.1 Анализ недостатков кадровой политики мебельной фабрики «Запад»
– пути совершенствования процесса управления человеческими ресурсами и улучшение методов мотивации приведёт к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека.
На мебельной фабрике «Запад» создана гибкая система управления персоналом, которая направлена на работу компании в рыночных условиях. Функционирование этой системы, которая включает в себя решение комплексных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и почти всех остальных проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, которая определяет основные положения кадровой политики:
– создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
– интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на уровнях управления;
– разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
– защита прав и гарантий сотрудников общества;
– исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
– подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Изучив методы и принципы ведения кадровой политики на мебельной фабрике «Запад», можно сделать вывод, что, кадровая политика там имеет ряд недостатков.
Это ведет за собой осложнение эффективности труда в организации и снижает эффективность работы. Следовательно, были разработаны рекомендации по улучшению кадровой политики мебельной фабрики «Запад»
Если организация начнет воплощать в жизнь предложенные требования, то тогда:
- усилит свой собственный кадровый потенциал;
- повысит профессиональный уровень работающих в ней людей;
- обеспечит успешность и эффективность деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2013 г.
- Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2015 г.
- Виханский О.С., Наумов А.И. В41 Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2015 г.
- Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014 г.
- Десслер А. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013 г.
- Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2016 г.
- Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. - М.: Знание, 2017 г.
- Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело ЛТЛ, 2015. – 176 с.
- Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М., 2015 г.
- Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2014 г.
- Менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М. :Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016 г.
- Менеджмент: Учебник для вузов. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014 г.
- Паркинсон С.Н., М.К. Рустомджи. Искусство управления. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015 г.
- Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2013 г.
- Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2015 г.
- Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА - М, 2015 г.
- Уткин Э.А.. Профессия - менеджер, М.: Экономика, 2015 г.
Приложения
Приложение 1
Функциональная структура личности
Приложение 2
Виды руководства по Левину
Приложение 3
Стили управления
|
Стиль управления |
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
Природа стиля |
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху |
Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях |
Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали |
|
Сильные стороны |
Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата |
Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении |
Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера |
|
Слабые стороны |
Сдерживается индивидуальная инициатива |
Требует много времени на принятие решений |
Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера |
Таблица составлена по учебнику: Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА - М, 2015 г.
Приложение 4
Стили руководства по К. Левину
|
Авторитарный |
Демократический |
Либеральный |
|
Разделение полномочий |
||
|
Присутствует, но проявление инициативы невозможно |
Частичное делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций |
Полное делегирование, самостоятельность подчиненных, работа пущена на самотек |
|
Ответственность |
||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Принятие решений |
||
|
Единолично руководителем, не советуясь с подчиненными |
Единолично руководителем с учетом мнения подчиненных ( коллективное) |
Руководитель утверждает решение, принятое коллективом |
|
Отношение к самостоятельности подчиненных |
||
|
Отрицательное |
Среднее |
Положительное |
|
Методы руководства |
||
|
Приказы, команды, инструктажи, постановления, распоряжения |
Все виды экономического стимулирования, просьбы, |
Убеждения, внушения, личный пример, советы |
|
Контроль |
||
Продолжение таблицы
|
Тотальный контроль за всеми действиями подчиненных |
Возможен самоконтроль в зависимости от ситуации |
Полный самоконтроль у подчиненных |
|
Отношение к критике |
||
|
Отрицательное |
Критика приемлема в зависимости от ситуации |
Положительное |
|
Отношение к нововведениям |
||
|
Отрицательное |
Зависит от характера нововведений |
Положительное |
|
Контакты с подчиненными |
||
|
Практически отсутствуют |
Присутствуют |
Присутствуют |
|
Оценка себя |
||
|
«Я молодец» |
«Мы молодцы» |
«Они молодцы» |
|
Продуктивность работы в отсутствие руководителя |
||
|
Станет хуже |
Станет лучше |
Не изменится |
Таблица составлена по учебнику: Уткин Э.А.. Профессия - менеджер, М.: Экономика, 2015 г.
Приложение 5
Классификация стилей по Лайкерту
|
N |
Стиль руководства |
Характеристика стиля |
|
1 |
Эксплуататорско-авторитарный |
Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения. |
|
2 |
Благосклонно-автортраный |
Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных. |
|
3 |
Консультативно-демократический |
Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений. |
|
4 |
Основанный на участии |
Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным. |
Таблица составлена по учебнику: Десслер А. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013 г.
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39903
Приложение 6
Организационная структура мебельной фабрики «Запад»
Приложение 7
Цели аттестации персонала
|
Основные |
1. Оценка результатов труда сотрудника. 2. Определение соответствия их занимаемой должности. 3. Выявление недостатков в уровне подготовки. 4. Составление плана развития работника |
|
Дополнительные |
1. Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству) 2. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности. 3. Определение перспектив развития карьеры работника. |
|
Общие |
1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы. 2. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины. |
|
Специфические |
1. Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению. 2. Улучшение морального и психологического климата в организации. |