Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино».pdf

Специфические спортивные отношения (межличностные, межгрупповые, межколлективные) так или иначе вовлекаются в систему социальных отношений, выходящих за рамки спорта. Совокупность этих отношений составляет основу влияния спорта на личность, усвоения ее социального опыта как в сфере спорта, так и в более широком масштабе.

Гуманизация общества в настоящий период развития человечества делает спорт фактором развертывания международных связей, взаимопонимания и культурного сотрудничества народов, упрочения мира на земле.

Хотелось бы отметить, что рождение спортивного менеджмента именно как профессии связывается с появлением таких должностей, как, например, руководитель физкультурной и спортивной организации, а это профессиональные управляющие.

Также важны эффективный педагогический контроль и хорошая организация научно-методического обеспечения учебного процесса. Все это повысит конкурентоспособность специалистов физической культуры, спорта и туризма, и, в свою очередь, создаст необходимые условия для подготовки квалифицированного персонала спортивных организаций.

Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней и задачи они решают разные.

Глава 2. Анализ деятельности СШОР №103 «Южное Тушино».

2.1. Общая характеристика спортивной организации.

Спортивный клуб «Южное Тушино» действует в бизнесе – сфере спортивно-оздоровительных услуг в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Организация основана в 2002 году. Адрес: 125476, Москва, улица Василия Петушкова, дом 10. Телефон: (495)-949-55-48.

Организация зарегистрирована в налоговой инспекции в качестве налогоплательщика, имеет ИНН 7733153226, работает в рамках специального налогового режима.

Учреждение является некоммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим уставом.

Полное официальное наименование Учреждения: Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Спортивная школа олимпийского резерва №103 «Южное Тушино» Департамента спорта и туризма города Москвы. Сокращенное официальное наименование Учреждения: ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино» Москомспорта.

В собственности клуба имеется:

---

1. Два спортивных поля (искусственное и живое);
2. Тренажерный зал;
3. Спортивная площадка;
4. Три спортивных зала.

Основа основ любого спортивного клуба – это его спортивное оснащение. В спортивном клубе представлены тренажеры, являющиеся новейшими разработками ведущих мировых производителей таких, как PRECOR, HOIST, VERSACLIMBER, CYBEX.

Организацию возглавляет исполнительный директор, который несет полную ответственность за состояние спортклуба и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Функции и полномочия учредителя Учреждения осуществляет Департамент спорта и туризма города Москвы.

Учреждение является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, лицевые счета в финансовом органе города Москвы, печать, штампы и бланки со своим наименованием. Учреждение от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Учреждение отвечает по своим обязательствам и всем находящимся у него на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за Учреждением Собственником имущества, так и приобретенным за счет доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного за Учреждением или приобретенного Учреждением за счет выделенных средств, а также недвижимого имущества.

Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными правовыми актами города Москвы, а также настоящим Уставом.

Учреждение может иметь филиалы и представительства в соответствии с законодательством Российской Федерации и решением Учредителя.

Целью деятельности Учреждения является подготовка спортсменов высокого класса, способных войти кандидатами в составы спортивных сборных команд города Москвы и Российской Федерации.

Предметом деятельности Учреждения является осуществление спортивной подготовки по видам спорта на этапах подготовки на основании утвержденного Учредителем государственного задания, оказания услуг, выполнение работ, обеспечивающих реализацию цели, предусмотренной пунктом настоящего Устава.

В Учреждении не допускается создание и деятельность организационных структур политических партий, политических общественных движений, религиозных объединений и организаций, учрежденных указанными объединениями.

---

Контроль деятельности Учреждения осуществляются Учредителем, другими организациями и органами управления в пределах их компетенции в порядке, установленном законодательством РФ.

2.2 Организационная структура СШОР №103 «Южное Тушино».

Спортивный клуб «Южное Тушино» имеет дивизионную организационную структуру.

Бухгалтерия

Технический персонал

Администратор

Ведущий инженер

Заведующий складом

Отделение греко-римская борьба

Отделение регби

Тренеры – преподаватели

Главный бухгалтер

Заместитель директора по административно-хозяйственной части

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе

Инструкторы-методисты

Наблюдательный совет

Директор

Директор назначается Учредителем на срок от одного года до пяти лет. Конкретный срок полномочий директора определяется трудовым договором. Директор может работать по совместительству только с письменного разрешения Учредителя. Директор не может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора и контроля в Учреждении. К компетенции директора относятся вопросы осуществления руководства деятельностью Учреждения, за исключением вопросов, отнесенных федеральными законами, законодательством города Москвы или настоящим Уставом к компетенции Учредителя, иных органов Учреждения. Директор имеет право передавать часть своих полномочий заместителям, а также руководителям обособленных подразделений. В период временного отсутствия директора его обязанности исполняет один из заместителей на основании приказа Учредителя и доверенности, выданной директором.

Инструктор-методист – организует проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы. Обеспечивает соблюдение занимающимися техники безопасности на спортивных объектах. Осуществляет набор в секции, группы спортивной и оздоровительной направленности лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний, консультирование занимающихся. Участвует в организации и проведении спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий, принимает участие в подготовке спортсменов и судей квалификационных категорий «Юный спортивный судья» и «Спортивный судья третьей категории». Должен знать: Конституцию РФ; законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта; методику проведения и организации спортивных и физкультурно-массовых мероприятий и т.д.

---

Тренер-преподаватель – осуществляет набор в спортивную школу, секцию, группу спортивной и оздоровительной направленности детей и подростков, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний. Проводит учебно-тренировочную и воспитательную работу; использует разнообразные приемы, методы и средства обучения; проводит отбор и спортивную ориентацию наиболее перспективных для дальнейшего спортивного совершенствования обучающихся; ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы.

Тренер-преподаватель вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства учреждения, касающихся его деятельности;
2. Запрашивать лично или по поручению руководства учреждения от структурных подразделений и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3. Требовать от руководства учреждения оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав;
4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – то с разрешения руководителя учреждения).

Замдиректора по УВР (еще его называют завучем по УВР или просто завучем) — штатная единица, используемая в школах, где школьная администрация состоит из завучей и возглавляется директором. Каждый заместитель в таком случае отвечает за свое направление работы, среди которых есть место и учебно-воспитательной работе.

Обязанности замдиректора по УВР:

1. планирование деятельности учителей в текущий момент и в перспективе;
2. координация работы учителей при выполнении ими учебных планов;
3. организация разработки методической документации;
4. контроль качества образовательного процесса;
5. проверка объективности учителей при оценке уровня знаний учащихся;
6. организация процесса модернизации образовательной системы учреждения в соответствии с требованиями ФГОС, и контроль в дальнейшем выполнения разработанного проекта модернизации;
7. анализ применяемых в школе образовательных программ и технологий, условий их реализации.

Заместитель директора по АХЧ должен знать основные нормативно-правовые акты, регламентирующие хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия; организационную структуру предприятия; порядок ведения табельного учета; порядок и правила эксплуатации средств связи, вычислительной и организационной техники; порядок и сроки составления отчетности; средства механизации ручного труда; порядок приобретения оборудования, мебели, инвентаря, канцелярских принадлежностей и оформления расчетов за услуги; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены структурные подразделения предприятия, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль качества выполнения ремонтных работ. Обеспечивает структурные подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.

---

Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского дела в структуре управления организации.

Главный инженер осуществляет руководство технической политикой организации. В его подчинении находится технический отдел в составе 9 человек.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие совершаемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны применяться к исполнению.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации «Южное Тушино».

Принято считать, что в спорте должна быть конкурентность. Для потребителей это означает невозможность знать точный результат матча или даже серии матчей (например, кто точно разыграет 5-6 первых мест в чемпионате). Для клубов это означает, что они ведут борьбу не только за призовые места в турнирах, но и первую очередь за таланты на рынке (т.е. не все талантливые игроки стремятся в отдельные клубы). Для экономистов – что в моделях конкурентного равновесия отдельные клубы не получают преимуществ, позволяющих им увеличить свои шансы на выигрыш (например, при сравнении богатого и бедного клуба – что богатый клуб будет всегда выигрывать).

Однако клубы могут максимизировать не количество побед или вероятность выигрыша, а, например, доход, что будет требовать от них продажи талантливых игроков в период действующего контракта, поскольку трансферные платежи во многих лигах являются важнейшей статьей клубного дохода.

Итак, проведем анализ конкурентов спортивной организации «Южное Тушино».

Регбийный клуб «Химки». В ноябре 2016 было принято решение объединить регбистов г.о. Химки для создания полноценной команды, которая могла бы представлять интересы города на Чемпионате Московской области. Местные спортсмены получили возможность бесплатно тренироваться недалеко от своего дома. Большинство из них ввиду отсутствия базы для тренировок были вынуждены тренироваться и выступать за московские клубы.

В 2016 году в нашем городе была расформирована профессиональная женская команда по регби-7(дата образования - 2005 г.). Многократный призер и участник Чемпионата России.

---