Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино».pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 274
Скачиваний: 3
Введение
Значение физической культуры и спорта становится все более заметным не только социальным, но и политическим фактором в современном мире. Примером этого может служит успешное проведение Олимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи, где сборная страны, опровергнув мнение скептиков, выступила уверенно и достойно, а Россия, несмотря на призывы некоторых западных политиков к бойкоту Игр, смогла укрепить свой политический авторитет и завоевать расположение миллионов людей всего мира, наблюдавших за ходом спортивной борьбы. Привлечение широких масс населения к занятиям физической культурой, состояние здоровья населения и успехи на международных соревнованиях являются бесспорным доказательством жизнеспособности и духовной силы нации, а также ее военной и политической мощи.
Можно сказать, что менеджмент в спорте является самостоятельным видом профессиональной деятельности. Данная отрасль менеджмента направленна на первую очередь именно на высокоэффективное достижение различных целей физкультурно-спортивной организации, которая работает в условиях рынка, с помощью особенно рационального использования различных материальных и трудовых, а также информационных ресурсов.
Хотелось бы отметить, что рождение спортивного менеджмента именно как профессии связывается с появлением таких должностей, как, например, руководитель физкультурной и спортивной организации, а это профессиональные управляющие.
Вообще современная Россия является страной спортивных возможностей. Такого количества спортивных событий мирового уровня, ожидаемых только до 2018 года, мы в истории еще не переживали. Это XIV Чемпионат мира по легкой атлетике в Москве (2013г.), XXVII Всемирная летняя универсиада в Казани (2013г.), XXII Олимпийские зимние игры в Сочи (2014г.), Чемпионат мира по водным видам спорта (Казань, 2015г.), Чемпионат мира по хоккею (2016г.), Чемпионат мира по современному пятиборью (2016г.) и другие. Наша страна готовится к проведению таких масштабных спортивных мероприятий, как Всемирная зимняя универсиада (2019г.). В последнее десятилетие наблюдается положительная тенденция увеличения числа спортивных сооружений, растет количество приверженцев здорового и активного образа жизни. А это, в свою очередь, приводит к спросу на спортивно-оздоровительные услуги и спортивные товары. Возрастает значение современного квалифицированного спортивного менеджмента.
Сегодня постоянно увеличивающееся влияние физической культуры, а также спорта на экономику государства, а также появление и стремительное развитие всей индустрии спорта являются наиболее яркими и очевидными признаками того, что спорт на сегодняшний день особенно нуждается, как в профессиональных спортсменах, а также тренерах, так и в профессиональных менеджерах, а также экономистах.
Обучение спортивных менеджеров в спорте производится при помощи инновационных методов с применением такой технологии, как, например, е-learning, которая основана на новейших системах управления образованием с помощью интернета.
За небольшой период времени изменилось не только страна, но и российское спортивное движение, которое значительно окрепло и вышло на новый уровень развития. Эти перемены не могли не сказаться на спортивном менеджменте. Поэтому главная задача в том, чтобы не только раскрыть многочисленные аспекты современного спортивного менеджмента, но и показать его важность и значение для дальнейшего поступательного движения отечественной системы физической культуры и спорта.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение менеджмента в профессиональном спортивном клубе ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино» Москомспорта.
Объектом исследования был выбран анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино».
Предметом исследования является особенность спортивного менеджмента в спортивных организациях.
Актуальность данной темы состоит в том, что менеджмент в сфере спорта существует уже давно. В условиях экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
- Рассмотрение сущности менеджмента в спорте;
- Изучение менеджмента в спортивном клубе.
Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента.
-
- Понятие, сущность спортивного менеджмента, и специфика управленческого труда.
Основа любого бизнеса – потребности человека, который соглашается или не соглашается платить за предлагаемый ему продукт. Если этот продукт в виде вещественного товара или услуги в форме деятельности вписываются в потребности людей, отвечают их запросам по цене и качеству, то создается надежная платформа для осуществления бизнеса в данной системе «потребности – производство – продажа продукта».
Раньше считалось, что спорт является так называемые хобби или же свободным времяпровождением. Но на сегодняшний день все существенно изменилось, в спорте появилась возможность зарабатывать неплохие деньги, но только все это происходит в условиях жесточайшей конкуренции.
Сфера деятельности спортивных менеджеров весьма разнообразна:
- Образовательные учреждения различных типов;
- Муниципалитеты;
- Правительственные учреждения;
- Разнообразные организации любительского и профессионального спорта (клубы, спортивные сооружения, федерации и т.п.);
- Компании по производству и продаже спортивных товаров и др.
Понятие менеджмент имеет несколько смысловых значений. В упрощенном понимании оно означает умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд и мотивы поведения других людей. Сущность менеджмента можно определить как вид человеческой деятельности, сочетающий науку и искусство управления. В «Словаре иностранных слов» менеджмент переводится на русский как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.
Таким образом, менеджмент – это интеграционный процесс, в котором профессиональные специалисты формируют организации и управляют ими с помощью постановки целей и разработки способов и достижения. Понятия «менеджмент» и «управление» используются как идентичные. Хотя специалисты и теоретики менеджмента находят некоторые отличительные черты. Так, если речь идет о государственных органах, более правильно использовать термин «управление». Фигура менеджера, его личность связывается с работой в рыночных условиях, наличием специального управленческого образования, глубокого знания сферы деятельности.
В России менеджмент получает развитие в 1990-е годы[1] после перехода страны к рыночным отношениям. Плановая экономическая система была разрушена. Начался процесс формирования новой системы, которая привела к возникновению коммерческих спортивных организаций. Новое отношение проявилось и к проблемам грамотного управления коммерческой деятельностью спортивных предприятий, поэтому в настоящее время значительно возросла роль квалифицированного спортивного менеджмента.
Основы менеджмента применяются во всех организациях. При этом следует учитывать, что в условиях развивающейся смешанной экономики управлять организациями стало сложнее, чем при централизованной, командно-административной системе. Это связанно с изменением форм собственности, формированием новых хозяйственных связей, рыночных механизмов управления, расширением прав, самостоятельности, независимости организаций. Им стали свойственны новые задачи, главная из которых – умение гибко адаптироваться к окружающей среде и ситуации.
Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатами.
Предметом труда в управлении является информация. Вся собранная и полученная информация из разных источников в результате управленческой деятельности анализируется, и на ее основе принимается управленческое решение.
Менеджмент как разновидность хозяйственного управления в России существует с 1990 г. Каждым ученым было выведено свое определение, которое было не всегда полным, но оно конкретизировало и дополняло предыдущее.
«Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производственную группу».
«Менеджмент – это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли».
Благодаря сложности системы менеджмент является наукой и искусством.
Менеджмент = искусство + опыт + обучение.
Для эффективного управления необходимы специальные врожденные способности. Данные способности относятся к искусству.
Менеджер приобретает опыт в процессе деятельности, то есть практическим путем.
Соответственно, и люди, управляющие бизнесом, - бизнесмены, а любыми другими хозяйственными организациями – менеджеры, значительно отличаются друг от друга. Бизнесмен – это человек, который «делает деньги», главная его цель – получение высоких доходов, он является владельцем капитала. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди, которыми он управляет.
По мере расширения масштабов различных сфер человеческой деятельности возникла необходимость выделить управление в отдельный, специфический вид труда для обеспечения координации и согласованной целенаправленной деятельности участников всего коллектива работников. В дальнейшем это привело к расширению сферы управления, ее усложнению и специализации.
Аналогичные процессы наблюдаются в сфере спортивной деятельности. Так, например, тренер на начальных этапах подготовки новичков сам управляет всеми аспектами работы. Коллектив более высокого ранга не может обойтись услугами только тренера, а с учетом многосторонней деятельности имеет целый штат работников, которые выполняют более узкие функции в управлении коллективом (тренеры, врачи, массажисты, администраторы, психологи и др.). В то же время коллектив тренеров и работников ДЮСШ, спортивного клуба объективно нуждается в согласовании и координации своих действий.
Существует необходимость в целенаправленных и скоординированных действиях в региональных (район, город, область) федерациях по видам спорта, спорткомитетах. Органы управления физической культурой и спортом занимаются координацией и согласованием действий нижестоящих организаций.
Спортивный менеджмент – это один из видов отраслевого специального менеджмента, объектом управления которого являются организации физкультурно-спортивной направленности.
Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.
В каждой организации необходим профессиональный руководитель, менеджер. Менеджер в сфере физической культуры и спорта – это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.
Таким образом, менеджмент в сфере физической культуры и спорта – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в условиях рыночных отношений, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в рыночных условиях.
Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности который является производство физкультурно-спортивных услуг.
Управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления в рамках физкультурно-спортивной организации и взаимодействия этих организаций с микро- и макросредой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг, являются предметом спортивного менеджмента.
Особенности управленческого труда состоит в том, что он не участвует в создании материальных благ, но активно влияет на этот процесс и тем самым становится ведущим его компонентом. Отделение управленческого труда от труда, производящего материальные блага, не означает, что он находится вне сферы производства. Труд руководителя является частью общего труда, но обладает своей спецификой. Сопоставление производительного и управленческого труда можно провести по следующим существенным признакам: предмет труда, цель и результат труда, средства труда и его характер.
Предмет управленческого труда, цель и его результат в конечном итоге совпадает с трудом производственным. Но его спецификой, которая вытекает из сущности управления, является координация и согласование общих действий работников организации, а результатом является управленческое решение. По своему характеру труд в управлении – это, по преимуществу, интеллектуальный труд, направленный на выработку различных управленческих решений, а также их реализацию с помощью методов управления. Разделение управленческого труда связано с его усложнением и интенсивностью, что привело к возникновению определенных, относительно самостоятельных видов работ по управлению – функций управления, таких как: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование, учет и др.