Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ «СШОР №103 «Южное Тушино».pdf

Своими усилиями мы возродили команду по олимпийской дисциплине. Девушки приступили к тренировкам. И в 2017 г. коллектив был заявлен в Федеральную лигу по регби-7(рангом ниже, чем в 2017 г.).

Игроки и тренерский состав систематически проводят мастер-классы по тег-регби для учеников округа. Данная дисциплина включена в Президентские игры. В мае-июне наш клуб начал подготовку сборной 17 лицея г.о. Химки для участия во Всероссийском этапе "Президентских игр(ребята выиграли областной этап и будут представлять МО(!!!!!)).

Задачи проекта:

1. создание мужской команды для участия в Чемпионате Московской области;
2. возрождение женской команды "Химки", участие в Федеральной лиге по регби-7;
3. создание детской секции;
4. проведение мастер-классов для детей по тег-регби;
5. проведение турниров по пляжному регби;
6. участие в чемпионате Московской области по пляжному регби;
7. проведение турнира среди женских команд по регби-7;
8. работа с ветеранами клуба.

Достигнутые результаты:

1. воссоздание регбийного клуба, который существовал в 60-70-е годы;
2. воссоздание женской команды по регби-7;
3. база для тренировок регбистов г.о. Химки;
4. мастер-классы для детей.

Регбийный клуб «Слава». В 1979 году «Слава» впервые в своей истории стала чемпионом СССР. Самое интересное, что среди соревнований СДЮШОР во всех пяти возрастах чемпионами страны также стали регбисты «Славы». Уникальный случай. Занятия проводятся:

1. на стадионе «Слава» (ул. Селезневская, дом 13А)
2. на базе СОШ №572 (Тихорецкий бульвар, дом 8)
3. на базе СОШ №166 (Алтуфьевское шоссе, дом 97, корпус 3)
4. на базе «Академии регби» (Тополевая аллея, дом 10)

Занятия проводятся бесплатно.

Сейчас в СДЮШОР «Слава» занимается более 400 ребят. Школу представляют 11 команд в девяти возрастах. Кроме того, есть молодежная команда, в которой выступают молодые воспитанники клуба.

Регбийный клуб «ЦСКА». Этот клуб считается очень мощным: наличие сильных партеров (Public Totem рекламно-производственная компания; RED-BLUE WORLD; Восток-DIGITAL агентство цифрового маркетинга); хорошо продвигается сайт клуба; тренировки с упором на отработку скоростных моментов и выносливости; наличие хорошего поля для тренировок; хорошая сыгранность команды и наличие огромного количества болельщиков, что дает психологическую поддержку.

Вывод по 2 главе.

Исходя из всего перечисленного можно сделать выводы:

1. Спортивному клубу «Южное Тушино» требуются партнеры;
2. Разработка сайта;
3. Реклама;
4. Более качественная подготовка спортсменов.

---

Спортивный клуб имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В нем есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивном клубе существует различные виды управленческой деятельности.

Спортивный клуб «Южное Тушино» действует в бизнесе – сфере спортивно-оздоровительных услуг в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Менеджер спортивного клуба распределяет все обязанности между своими заместителями, а также начальниками структурных подразделений, включая главного бухгалтера. Также он утверждает должностные инструкции и правила и прочие внутренние документы клуба. Клуб имеет самостоятельный баланс, он действует на основе полного хозяйственного расчета, а также самоокупаемости, самофинансирования.

С учетом высокой степени конкуренции данных организаций и значительных масштабов, все большее значение имеет эффективность работы бизнеса. Оценка эффективности работы позволяет определить успешность организации и в каком направлении ей нужно поддерживать свое развитие. Спортивная организация «Южное Тушино» является привлекательным с небольшой долей риска. Чтобы его избежать, необходимо грамотно организовать систему бизнеса, которая приведет к настоящим крупным достижениям.

Несмотря на то, что спортивный клуб «ЦСКА» считается очень мощным и этот клуб хорошо продвигается, спортивный клуб «Южное Тушино» все равно остается одним из хороших клубов, у которого надежные поставщики, продолжает популяризировать активный образ жизни. Если организация будет дальше продолжать грамотно использовать свои собственные ресурсы, следовать выбранной стратегии ведения бизнеса и маркетинговой политики, то она будет и дальше добиваться хороших результатов и привлекать еще больше потенциальных потребителей.

Заключение.

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно была рассмотрена сущность менеджмента в спорте, изучен менеджмент в спортивном клубе.

Хотелось бы отметить, что в последние годы спорт стал ключевой отраслью экономики большого количества государств. Россия здесь не является исключением. Сегодня в спорт вовлечены существенные финансовые средства, а также большое количество рабочей силы.

Роль менеджмента состоит именно в том, чтобы отобрать подходящих тренеров и игроков, а затем мотивировать и поддерживать их. Менеджер не сидит в одиночестве в огромном кабинете, занимающем его от тесного контакта с сотрудниками на всех уровнях. В буквальном смысле, он находится поблизости. Как бы редко он ни посещал тренерскую площадку, его присутствие на ней изменяет атмосферу и укрепляет уровень взаимопонимания.

---

Непрерывно происходит совершенствование и разработка инновационных моделей управления спортом, а также его финансирования. Однако все усиливающееся тенденция коммерциализации, а также профессионализации спорта и острейшая конкуренция вокруг всех бюджетных средств говорит о том, что спорт сегодня должен научиться именно самостоятельно извлекать прибыль из имеющихся ресурсов в его распоряжении.

Можно сказать, что менеджмент в спорте является самостоятельным видом профессиональной деятельности. Данная отрасль менеджмента направлена в первую очередь именно на высокоэффективное достижение различных целей физкультурно-спортивной организации, которая работает в условиях рынка, с помощью особенно рационального использования различных материальных и трудовых, а также информационных ресурсов.

Спортивное движение как массовое социальное течение приобрело немалое значение и в качестве одного из факторов социальной интеграции, т.е. сближение людей и объединения их в группы, организации, союзы, клубы на основе общности интересов и деятельности по их удовлетворению. Популярность спорта, естественная оценка спортивных успехов с престижными интересами народа, нации, государства делают его удобным каналом для воздействия на массовое сознание. В современном мире этот канал используется и в коммерческих целях.

Спорт имеет большое экономическое значение, выражающееся в том, что средства, сложенные в развитие спорта, сторицей окупаются прежде всего в повышении уровня здоровья населения, повышении общей работоспособности, продлении жизни человека.

Экономическое значение имеют также финансовые средства, получаемые от спортивных зрелищ, эксплуатации спортивных сооружений. Однако это малая толика того, что вкладывают государство и общественные организации в развитие спорта. Основная ценность нашего общества – это здоровье. И в этом аспекте роль спорта неоценима.

Исследование по спортивной конкуренции активизировались в спортивной экономической науке еще в 60-70-х годах 20ого века. Многие правила с тех пор изменились, однако в целом проблема институциональных ограничений в устройстве лиг и низкой конкуренции на рынке игроков так и осталось нерешенной.

Приложение:

Список литературы:

1. А.В. Починкин «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта». 2016г.
2. Батьковский А.М., Корсакова А.А., Тельнов Ю.Ф. «Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология». 2014г.
3. Мудрик В.И. «Организационно-управленческие основы физической культуры и спорта». 2013г.
4. Д.А. Обожина «Управление физкультурно-спортивной организацией» 2017г.
5. В.В. Столбова «История физической культуры и спорта» 2015г.
6. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е.Е. «Физкультурно-массовая работа». 2013г.
7. А.Г. Порпшсва, Румянцева З.П., Саломатина Н.А. «Управление организацией». 2013г.
8. В.В. Галкин «Спортивный бизнес для менеджмента». 2016г.
9. Кузин В.В., Кутепов М.Е. «Спортивный менеджмент и практика развития спорта». 2017г.
10. Переверзин И.И. «искусство спортивного менеджмента». 2016г.
11. Федеральный закон о Российской Федерации от 4 декабря 2007г. №329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».
12. Переверзин И.И. «Менеджмент спортивной организации». 2016г.
13. Золотов М.И., Кузьмичева Е.В. «Менеджмент в сфере физической культуры, спорта и рекреации». 2016г.
14. Куделко В.Э. «Эффективность организационной деятельности в системе спортивных клубов». 2015г.
15. Трузанович Л.В., Щур Д.Л. «Персонал организаций физической культуры и спорта». 2015г.

---