Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «Спорт-Мастер»).pdf

В ходе анализа стиля руководства в ООО «Спорт-Мастер» было выявлено, что руководитель, в управлении, лишь в некоторых случаях учитывает деление людей по темпераменту. Очень мало уделяет внимание полу, возрасту, национальности, вероисповеданию и т.д. Практически не учитываются регламентированные перерывы для отдыха, т.е. нет времени для короткого отдыха работников. И самое не приятное, это поспешная гласность и публичная оценка работника перед всеми сотрудниками во время разрешения, какого либо конфликта.

С целью совершенствования стиля руководства в ООО «Спорт-Мастер», автором предложены такие рекомендации, как:

• разделение труда (т.е. отделение функций управления производством от самого производства);
• дисциплина сотрудников и самого руководителя (т.е. строгое и точное выполнение предписаний);
• единство главной цели для различных направлений (т.е. и производство, и сбыт, и другая деятельность предприятия должны быть однонаправлены);
• подчиненность личных интересов общим (т.е. различные подразделения, составляющие фирму и имеющие собственные интересы, подчиняют их единой общей цели);
• вознаграждение персонала;
• порядок (т.е. место для всего и все на своем месте);
• справедливость и учтивость темперамента работников (т.е. сочетание доброты, правосудия и характера);
• стабильность рабочего места для персонала;

Таким образом, в завершение следует отметить, что проведенное исследование не претендует на полное раскрытие данной темы. Несомненно, многие из них требуют дальнейшего изучения и разработки. Так же проводить анкетирование, беседы и собрания для своих работников, для большего выявления различных проблем на рабочем месте, а может быть и для личной жизни. Но конечно с этим самое главное тоже не переборщить, так как работа и свое личное время никогда не должны идти вместе, а самое главное помочь работнику в любой ситуации. Данное исследование может рассматриваться как определенный вклад в решение проблемы совершенствования стиля управления в ООО «Спорт-Мастер» на современном этапе.

Список использованной литературы

1. Бурков, В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М: БЕК, 2015. – 210с.
2. Вайсман А.. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: «Интерэксперт», Экономика, 2014.– 344с.
3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарика, 2016. – 342с.
4. Глумаков, В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО «Финстатинформ» 2016. – 150с.
5. Кибанов, А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. – М.: Дело, 2015. – 259с.
6. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления.- М.: Норма, 2015. - 315с.
7. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 2015. – 342с.
8. Мильнер, Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2015. – 394с.
9. Прокофьева, Ж.В. Производственный менеджмент. - М.: "Знание", 2014. – 424с.
10. Радугин, А.А. Основы менеджмента. - М.: "Центр", 2016. – 312с.
11. Смоляк, С.Н. Оценка эффективности проектов в условиях нечеткой вероятностной неопределенности // Экономика и математические методы.-2015 -№21. – С. 12
12. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление. – М.: Приор, 2016. – 453с.
13. Управление организацией: Учебник. / Под ред. Поршнева, А.Г., Румянцевой, З.П. – М.: Центр, 2016. – 421с.
14. Уткин, Э.А. Курс менеджмента. - М.: "Зерцало", 2014. – 419с.
15. Фатхутдинов, Р.А. Проектирование организационных систем // Вестник МГУ. – сер. 6. – Экономика. – 2015. - № 34. – С. 23на