Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Управление персоналом» (Система управления персоналом и его содержание).pdf

Заключение

В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Результаты изучения сложившейся практики управления в различных организациях действующих на российском рынке показывают, что большинство отечественных предприятий основное свое внимание сосредотачивают на чем угодно, только не на персонале и, таким образом, персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских организаций имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и по сути ограничиваются выполнением лишь учетных функций.

Между тем, как показывает не только зарубежный, но и современный отечественный опыт, именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. В условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка, откровенной слабости и неразвитости отечественного рынка труда для организации одной из наиболее сложных, но в то же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования службы управления персоналом.

В связи с этим возникает объективная потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента и стремиться соответствовать этим требованиям.

Список используемой литературы.

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело Лдт.
2. 1995.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 1998.
4. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.:Юнити, 1998.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.:Инфра-М, 1998.
6. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем . бизнесе. – М.: Акалис,1996.
7. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления. /Проблемы теории и практики управления. – 1995. - №6
8. Есть такая профессия – управлять персоналом. ''Кадровый вестник''#3,
9. 2000 г.
10. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании.
11. ''Кадровый вестник''#4, 2000
12. 9. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. ''Кадровый вестник''#5, 2000
13. 10. Трошина Л. Рабочая сила. ''Управление персоналом'' #6, 2000
14. 11. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании
15. ''Кадровый вестник''#1, 2000
16. 12. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! ''Управление персоналом'' #7, 2000
17. 13. Искусство управления персоналом – ключевое звено организации или древо строгих нормативов? - /Деловой экспресс. – 1997. - №11.
18. 14. Искусство управления персоналом. - /Деловой экспресс. – 1997. - №25.
19. 15. КоммерсантЪ. 1995.
20. 16. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.-М.: Юрист, 2002.
21. 17. Экономика организации (предприятия): Учебник лдя вузов/под ред. В. А. Швандара-М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2003.-608.