Файл: Проблема занятости на рынке спортивной индустрии в России.pdf

 полная готовность к неточностям и непостоянству в содержании труда.

Следует помнить, что увеличение конкурентоспособности в области физкультурно-спортивной деятельности на рынке социально-культурных услуг тесно коррелировано с увеличением конкурентоспособности элементов ее организаций и предприятий. Конкурентоспособность, а значит и вероятные конкурентные преимущества предприятий, организаций и учреждений области услуг физической культуры и спорта обусловливаются результативностью коллективной деятельности персонала и ресурсными преимуществами [3].

Одним из наиболее часто употребляемых источников увеличения конкурентоспособности российских спортивных компаний считают усовершенствование конкурентоспособности персонала как важнейшего фактора, который определяет эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании [7].

Известно, что конкурентоспособность организации тесно связана с конкурентоспособностью ее кадров. Для достижения необходимых результатов ее участники обязаны постоянно и непрерывно увеличивать свой профессионализм, повышать качество труда, что приведет к значительному росту конкурентоспособности организаций.

По нашему мнению, для решения поставленных задач сначала нужно раскрыть экономические параметры конкурентоспособности кадров по физической культуре и спорту. Рассмотрим некоторые из них:

1. Внешние критерии конкурентоспособности.

Сюда входят модельные характеристики поведения, общения и деятельности работников при трудоустройстве и в процессе трудовой деятельности.

2. Потребительские свойства специалистов.

Они определяют полезность, необходимость наличия специалиста, то есть производимых им услуг, потребителям.

Конкретная сущность внешних критериев конкурентоспособности и потребительских свойств кадров нами определена исходя из анализа итогов анкетирования руководителей физкультурно-спортивных учреждений и работников в области физкультурной и спортивной деятельности. Подтверждение конкурентных преимуществ физкультурноспортивных организаций, которые обеспечиваются конкурентоспособностью сотрудников, осуществлено при помощи проведения экспертной оценки.

Рассмотрим внешние критерии конкурентоспособных молодых специалистов [30.]:

1) В первую группу критериев входят: деловой подход и разумное поведение при трудоустройстве, результативный поиск работы, наличие высокого профессионального опыта, необходимая степень обучаемости;

2) Во вторую группу критериев входят: конструктивные отношения с руководством и коллегами, а также с потребителями;

3) В третью группу критериев входят: многообразие разрешаемых профессиональных задач, применяемых средств и методов, разнообразная функциональность профессиональной деятельности.

Соответствие кадров внешним критериям обеспечивается через потребительские свойства, определяющие экономические параметры конкурентоспособности работника через его характеристики как субъекта труда (внутренние критерии). А именно:

1. Функциональные потребительские свойства. Сюда входит сложность и многообразие задач, которые решает специалист, и функций, которые он выполняет, большой уровень профессиональной ответственности, инновационность и уникальность деятельности.

2. Эргономические потребительские свойства. Эти свойства заключаются в соответствии содержания и качества деятельности жизненным нуждам и интересам потребителей, соответствие процесса деятельности потенциалам потребителей, а средств, методов и способов труда – собственным возможностям.

3. Эстетические потребительские свойства. Это соответствие внешнего вида и поведения требованиям профессиональной этики, а также гибкость поведения.

4. Надежность и безопасность, что означает стабильность эффективности деятельности.

5. Долговечность. В данный пункт входит постоянство работы, отсутствие срывов, использование инновационных знаний, умений и технологий, самостоятельное и эффективное совершенствование деятельности, умелое использование своего и чужого опыта.

6. Социальные потребительские свойства. Это наличие смежных специальностей, уникальных знаний, умений и другое.

7. Экономические потребительские свойства. Содержат такие факторы как адекватность материальных и социально-профессиональных притязаний, а также полная подготовленность к временным трудностям [27].

Исходя из этого, следует, что конкурентоспособность работников в сфере физической культуры и спорта можно рассматривать как основной комплексный фактор эффективного роста конкурентоспособности физкультурно-спортивных учреждений и необходимое условие прогрессивного развития сферы спортивной деятельности.

Следовательно, главной задачей развития физкультурно-спортивной отрасли является воспроизводство трудовых ресурсов в сфере физкультурно-спортивной деятельности. Поэтому обучение специалистов и повышение квалификации работников сферы физической культуры и спорта в «Концепции развития физической культуры и спорта Российской Федерации» представлены как самостоятельное течение государственной политики данной сферы [30]. Поэтому, усовершенствование и модернизация методов подготовки кадров по разнообразной спортивной деятельности из проблемы исключительно педагогической переходит в сферу важных проблем развития отрасли физической культуры и спорта с помощью рационального снабжения ее качественными трудовыми ресурсами.

2.3. Развитие менеджмента персонала в организациях физкультурно-спортивной отрасли

За последние десятилетия физкультурно-спортивная отрасль России претерпела существенные изменения.

В 90-е годы развитие физкультурно-спортивной отрасли было приостановлено. Была существенно разрушена и приведена в негодность производственная база российского общества ДОСААФ.

Начиная с нуля, частный бизнес создавал и совершенствовал технические и военно-прикладные виды спорта. Данное производство создавали научные работники и тренеры с высокой квалификацией, а тренировки осуществлялась на базе современных спортивных объектов, которые, в свою очередь, находились за рубежом. Таким образом, создаваемые систем физического и спортивного воспитания отвечали самому высокому уровню, к тому же, по средствам этого, был пройден важнейший этап освоения современных технологий физической культуры и спорта. Так же, данный промежуток времени послужил расширению и укреплению сотрудничества с ведущими мировыми лидерами спортивной подготовки.

Но, в свою очередь, использование зарубежных современных спортивных сооружений технологий и методик не является конечной целью на пути полноценного овладения современным спортом.

Несмотря на это, российский союз спортивных деятелей убежден, что полное восстановление спортивной индустрии необходимо для экономической безопасности страны. Поэтому, восстановление отечественной спортивной индустрии – это государственная задача. Важным условием для осуществления этой задачи является запуск спортивных комплексов, подготавливающих квалифицированных спортсменов, которые соответствовали бы наивысшему уровню. Это может быть обеспечено за счет:

- использования собственных спортивных мощностей, которые в полном объеме соответствуют поставленным задачам;

- внедрения передовых российских разработок, некоторые из которых по своему потенциалу заметно превосходят западные аналоги,

- закупки лицензий у лидирующих мировых производителей физкультурно-спортивной техники;

- создания совместных предприятий (таким путем прошли Южная Корея, Япония, Китай).

Так же, не стоит забывать о поддержке научно-исследовательских центров и вузов, и о восстановлении профессионального спортивного образования.

В настоящее время, на рынке востребован качественный продукт массового производства. Перспективы у российской спортивной индустрии, безусловно, есть. Конкурентоспособность российского спорта и физкультуры внутри страны вырастет за счет следующих факторов:

- девальвация рубля,

- снижение завышенных в последние годы зарплатных ожиданий населения,

- снижение инвестиционных бюджетов и, вследствие этого, обращение их взоров на отечественное производство.

В сравнении с ситуацией за рубежом, в России прослеживается существенный плюс в данном направлении. Мы проигрываем ряду стран только в области НИОКР. Такое отставание способна устранить только четко выстроенная государственная политика поддержки данной отрасли, которая должна охватить тренерский состав на местах, так и ВУЗы. Такое условие связано с тем, что большая часть основных исследований и разработок в мире производится тандемами «тренерская команда – ВУЗ». В результате чего повышается образовательный уровень, приобретаются навыки в работе студентов, которые, в свою очередь, в дальнейшем составят элиту отрасли и дадут возможность компаниям решать вопросы на уровне успешных зарубежных производителей [22].

Не смотря на низкий уровень НИОКР, в части физической культуры и спорта, которые основаны на известных и отработанных технических приемах, и решениях (именно таких тренеров во всѐм мире большинство) – наши ведущие спортивные школы уже догнали общемировой уровень.

Таким образом, пока в отечественной практике прослеживается ряд минусов и слабых сторон, российскому спортивному сообществу целесообразно ориентироваться на передовые технологии некоторых стран, имеющих хороший потенциал в данном аспекте.

Так же, следует сформулировать варианты решения проблем физкультурно-строительной отрасли (таблица 2).

Таблица 2. Варианты решения проблем физкультурно-строительной отрасли

Таким образом, анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что самым перспективным вариантом решения проблемы, связанной с физкультурно-спортивной отрасли, является номер 7: объявление отрасли национальной приоритетной программой – 20,2%. На втором месте оказался вариант решения проблемы под номером 4. Другие же перечисленные варианты занимают меньшие позиции. Следует, что данные варианта являются основными в вопросе решения проблем отрасли спорта и физической культуры.

Отметим, что при объявлении спортивной отрасли национальной приоритетной программой России и при соответствующей финансовой поддержке государства данной отрасли прослеживаются хорошие перспективы роста до уровня современных технологий спорта.

Ключевым фактором успеха российской спортивной отрасли может стать ее инновационное развитие, и менеджменту персонала здесь следует уделять первостепенное значение.

Развитие персонала является одним из важнейших элементов управления человеческими ресурсами. Оно неразрывно связано с ростом квалификации работников, приобретением ими новых умений и компетенций в результате процесса обучения, образования и профессионального совершенствования [28].

Управление способностями (талантами, персоналом) родилось в 80-е годы прошлого столетия в США. Главными причинами этого были растущая глобализация, турбулентность среды, демографические изменения, роль технологий, информатизация и интеллектуализация труда. Эти условия вынудили изменить подход к управлению работниками: к получению преимущества над конкурентами стали стремиться путем инвестирования в работников и формирование определенной структуры трудоустройства и сочетания качеств персонала [5].

В то же время интерес к работникам с высоким потенциалом вырос к концу 90-х вместе с популяризацией (продвижением) в США лозунга «война за талант». Изначально подход, сконцентрированный на поиске талантов, начал включать в себя дополнительные составляющие и стал более весомым. В настоящее время прогнозируется, что ранг данной проблематики будет постоянно расти: по мнению управляющих самых крупных фирм по всему миру, привлечение и развитие персонала – это важнейшая задача, связанная с развитием инновационности [28].

Программа развития способности – это обособленная деятельность, целью которой является подготовка группы отобранного персонала (талантов) к более эффективному выполнению новых или прежних ролей и задач в соответствии с их потребностями и интересами.