Файл: Проблема занятости на рынке спортивной индустрии в России.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.05.2023

Просмотров: 205

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Для того чтобы оценка работника была надлежащей, она должна иметь цикличный и комплексный характер.

Процессом естественным, хотя и нежелательным, является уход из организации талантливых сотрудников. Часто встречающиеся ошибки в управлении персоналом, которые приводят к его потере, представлены в таблице 2.

Если спортивная организация заинтересована в том, чтобы удержать способного работника, ей следует предпринять соответствующие меры, стараясь исключить причину для ухода сотрудника и удовлетворить (по мере возможности) его ожидания. Если же работник непременно решил уйти, необходимо создать хорошую атмосферу расставания с целью выражения уважения к его достижениям и труду, а также желательно получить информацию о причинах его решения и условиях труда (так называемое exit inerview) [11].

Таблица 3. Ошибки, приводящие к потере перспективного персонала

Ошибки

Характеристика

Близорукость

Продуктивное управление персоналом требует мышления на опережение, так, чтобы каждый шаг в карьере приближал к достижению конечной цели

Статичный подход к карьере

Управление людьми должно принимать во внимание актуальные принципы бизнеса и оценку управленческой компетентности

Согласование плана карьеры сотрудника с краткосрочными потребностями организации

Зачастую способных сотрудников переводят туда, где есть вакансия, не принимая во внимание, соответствует ли она личности

Убеждение, что хороший работник справится

Не учитывается ситуационный контекст и предрасположенность работника

Беззаботность организации

Отсутствие какой-либо поддержки сотрудника на начальном этапе его деятельности

Отрыв планов развития персонала от планов фирмы

Развитие персонала должно быть согласованным с долговременной стратегией, иначе сотрудники окажутся бесполезны для организации

Стиль приказов и распоряжений

Планирование карьеры сотрудника, которое не учитывает его мнения или не актуализирует информацию достаточно часто

Короткая память

Невыполнение обещаний

В заключении хотелось бы отметить, что не стоит забывать о том, что для современных физкультурно-спортивных организаций основным ресурсом эффективного функционирования и развития является персонал, поэтому, не смотря на недостатки управления человеческими ресурсами, необходимо непрерывно заниматься развитием людей в организации, повышением их квалификации, раскрытием потенциала каждого сотрудника в отдельности и команды в целом. Только в этом случае сотрудники почувствуют свое место в команде и будут выполнять рабочие функции для еѐ развития и выхода на новый уровень, а не только ради получения заработной платы.


Заключение

По ходу выполнения выпускной квалификационной работы, проанализировав литературу о спортивной индустрии в России, нами сделан вывод о том, что спорт в наше время стал частью экономики, в него идет вложение огромных инвестиций для последующего развития спортклубов, инфраструктуры. Индустрия спорта носит в себе главные сегменты:

1. профессиональный спорт;

2. массовый спорт

3. студенческий спорт

4. детский спорт

В спорте возможно заработать большие деньги, безусловно в кругу большой конкуренции. Из этого следует понимать, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные экономисты, управленцы, юристы, социологи. Это необходимо для каждой его сферы: профессионального спорта, спорта для зрителей, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или государственного и регионального управления. Мы можем с уверенностью назвать индустрию спорта – главным сегментом экономики, приносящим прибыль некоторыми способами:

– продажа билетов на спортивные мероприятия;

– спонсорство;

– продажа прав на телетрансляцию;

– мерчандайзинг

Исходя из этого, понимаем, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

Нами также сделан вывод, о том, что спорт – это часть экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны– сильная конкуренция около бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Таким образом, крайне необходимо учитывать актуальную и потенциальную значимость осуществления кадровых направлений государственной политики в области физической культуры и спорта, а также существенную значимую корреляцию конкурентоспособных специалистов и конкурентоспособных физкультурно-спортивных организаций.

Только воспитывая все рассмотренные критерии и свойства будущих специалистов, постоянно развивая эти качества с помощью регулярного повышения квалификации кадров, позволит вывести сферу физической культуры и спорта на новый, более высокий уровень, что, несомненно, сыграет положительную роль для повышения работоспособности и общего здоровья людей, а значит и для всего государства.


Список литературы

  1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда : учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашев, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 1999
  2. Волгина Н. А. Социальная политика: учебник / под общ. ред. Н. А. Волгиной. Москва: Изд-во «Экзамен», 2012. 736 с
  3. Галузо, Е.А. Развитие конкурентоспособности персонала строительных организаций : автореф. дис. … канд. эконом. наук / Галузо Е.А. – М., 2008. – 24 с
  4. Генкин, Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук : курс лекции / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА, 2002
  5. Горькова, И. А., Фетисова М. М., Корешкова А. Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т. А. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации [Текст] : учебное пособие. М. : Инфра-М, 2013. 489 с.
  6. Дормидонтова Л. С. Пропаганда физической культуры и спорта в коллективе физической культуры: учебное пособие / Л. С. Дормидонтова. Изд-во Омск: 2003. 46 с
  7. Емельянова, Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности (на примере производственных организаций) / Л.А. Емельянова. – М. : Изд-во Мос. гос. обл. ун-та, 2008. – 440 с
  8. Иванова, Л.А. Анализ особенностей менеджмента в фитнес-индустрии России и Самары / Л.А. Иванова, О.В. Савельева, Л.Г. Шиховцова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2012. – № 1-2 (4-5). – С. 17-24
  9. Информационное агенство Regnum Спортивная индустрия: Перспективы развития [Электронный ресурс]: URL: https://regnum.ru/news/2417969.htnl
  10. Информационно-образовательный ресурс Индустрия спортивных товаров [Электронный ресурс]: URL: http://www.rossportprom.ru/about
  11. Караваев, В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании [Текст]: учебное пособие. СПб. : Питер, 2012. 378 с.
  12. Ключевые тенденции развития индустрии спорта [Электронный ресурс]: URL: https://lektsii.org/11-34101.html/ 2016. C. 3
  13. Кукушкин Г. И. Словарь по физической культуре и спорту: энциклопедия в 3 томах / под гл. ред. Г. И. Кукушкина. Москва: «Физкультура и спорт», 1963. 423 с
  14. Леднев В. А. Роль бизнеса в индустрии спорта / В. А. Леднев // Спорт и право. 2011. №3 (5). С. 7
  15. Литвин А. В. Экономика спорта: теоретический аспект и перспективы развития / А. В. Литвин // Евразийский научно-аналитический журнал. 2009. №3 (31). [Электронный ресурс]: URL: www.stadium.ru
  16. Лях В. И. Физическая культура. 10-11 класс: учебник для общеобразовательных учреждений / под ред. В. И. Ляха – 7-е изд. Москва: «Просвещение», 2012. 237 с
  17. Манохин, А.В. Мониторинг рыночных процессов: эффективность управленческих решений /А.В. Манохин, В.П. Ухарский. – М. : РосАКОАПК, 2004
  18. Попова, А.О. Тенденции развития услуг физической культуры и спорта / А.О. Попова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 9 (131). – С. 84-89
  19. Прыткова Е. Г. Олимпийские объекты: проблемы финансирования и содержания / Е. Г. Прыткова, Е. А. Пак., С. С. Попова, С. В. Сурнина // Международный журнал социальных и гуманитарных наук. 2016. Т. 7. №1. С. 219-222
  20. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь: Энциклопедия, словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева – 2 – е изд. Москва: «Инфра», 1999. 479 с
  21. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 07 августа 2009 N 1101-р "Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс]: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_90500
  22. Реалии и перспективы российской физкультурно-спортивной отрасли [Электронный ресурс]. URL: http://exposfera.com/news/realii-i-perspektivy-rossiyskoykholodilnoy-promyshlennosti (Дата обращения 10.04.2017).
  23. Российское информационное агенство [Электронный ресурс]: URL: www.stadium.ru
  24. Ручкин Б. Н. Молодежь как стратегический ресурс развития общества / Б. Н. Ручкин, В. А. Родионов, А. В. Печников // Социальногуманитарные знания. 2013. №1. С. 155-160
  25. Скробов А. П. О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ / А. П. Скробов // О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ. 2010. [свободный ресурс]: URL:
  26. Сороколет, И.И. Сертификация персонала – инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / И.И. Сороколет, А.О. Попова // Проблемы развития предприятий: теория и практика Самара : Изд-во Самарского гос. эконом. ун-та, 2013. – С. 183-185
  27. Стратегическое управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. URL: http://studme.org (Дата обращения 12.10.2019).
  28. Трудовой кодекс РФ :5-е изд. – М. : Ось-89, 2007
  29. Хазова, С.А. Управление развитием сферы физической культуры и спорта в России: кадровый аспект / С.А. Хазова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 3 : Педагогика и психология. – 2010. – № 1. – С. 273-279