Файл: Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов (на примере ООО «ЭКОТРАНС»).pdf
Добавлен: 23.05.2023
Просмотров: 106
Скачиваний: 2
Рисунок 9 - Предполагаемая эффективность с учетом минимизации рисков проекта в сравнении зависимости его от времени осуществляемых работ
В приложении В представлен расчет экономического эффекта при условии работы в проекте дополнительного проект-менеджера.
Минимизация существующих рисков привела к сокращению времени проекта от 65 недель до 58, что значительно сократило затраты.
Фактически незапланированные затраты составили 928 тыс. руб., но после перерасчета с учетом планирования и координации работ проект- менеджером затраты составили 120 тыс. руб. Экономическая эффективность приема дополнительного сотрудника в соответствии с данным расчетом составила 808 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения предложений по совершенствованию механизма бизнес-планирования инновационных проектов в компании «ЭКОТРАНС» предполагаемый экономический эффект может составить 808 тыс. руб. за счет минимизации рисков путем введения должности проектного менеджера, который должен анализировать различные виды рисков и предлагать варианты решения возникающих проблем в ходе реализации того или иного инновационного проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения цели были изучены теоретические аспекты господдержки и управления инновационными проектами и проведен анализ деятельности компании «ЭКОТРАНС». В результате исследований выявлены сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества и определено положение предприятия в соответствующем сегменте рынка. Кроме этого были рассмотрены внутренняя структура организации и различные этапы бизнес-планирования инновационного проекта.
В результате работы обнаружена зависимость компании от поставщиков и возникающие в связи с этим логистические риски. Кроме этого определено критическое влияние коммуникационных рисков на график проектных работ, представляющих наибольшую опасность для соблюдения сроков проекта. Проблема взаимодействия существует как внутри команды между группами и разработчиков, так и между координатором проекта и представителем заказчика.
Выявленные риски в инновационной деятельности могут значительно увеличить срок реализации проекта, привести к незапланированному перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.
Стоит отметить, что управления проектами на основе НИОКР неизбежно сопровождается рисками. Риски некоторых категорий зависят от внешних обстоятельств и не могут быть устранены полностью, но следует направить усилия на максимальную минимизацию подобных негативных факторов
В связи с планированием в скором будущем расширения штата компании, легко определить потенциальную опасность выявленных рисков для развития предприятия. Может быть снижена гибкость управления, что повлечет за собой потерю одной из сильных сторон и ключевых преимуществ.
Для того чтобы избежать этого, компании рекомендовано привлечение дополнительного специалиста для выполнения функций управления проектами.
Это должен быть именно технический специалист, компетенций которого будет достаточно для того, чтобы координировать работу разработчиков, заказывать специфические комплектующие или помогать в решении проектных проблем.
Привлечение нового менеджера поможет компании минимизировать логистические риски путем аналитической оценки и выбора поставщиков и создания для этого соответствующей базы данных. Задача проект-менеджера не допустить критического влияния рисков этой категории на выполнение графика всего проекта.
Для решения коммуникационных рисков связанных со сложностью взаимодействия разработчиков различного профиля проект-менеджер должен иметь общее представление обо всех этапах разработки, уметь вовремя определить эти несоответствия и устранить возможные проблемы.
На примере проекта «ЩИТ» была рассчитана эффективность данного предложения. Расчеты показали, что благодаря координации работ проект- менеджером и минимизации существующих рисков, возможно сокращение срока проекта до 58 недель (по сравнению с 65 неделями фактических затрат времени). Бюджет проекта может быть сокращен до 120 тыс. руб.(по сравнению с 928 тыс. руб. фактически).
Результатом внедрения предложения по совершенствованию механизма бизнес-планирования инновационных проектов в компании «ЭКОТРАНС» предполагаемый экономический эффект в этом проекте мог бы составить 808 тыс. руб. В результате проведенных исследований можно сделать вывод, что данные рекомендации помогут компании существенно минимизировать возникающие риски. Это, в свою очередь, положительно скажется на деятельности компании, так как сократятся непланируемые затраты и будет повышена успешность выполнения графика проекта. В результате все эти моменты в совокупности укрепят деловую репутацию и другие сильные стороны компании. В конечном итоге компания получит новых заказчиков и увеличит прибыль, именно это является целью существования предприятия на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Россий-ской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ// СПС «Консультант Плюс».
2. Анынин В. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуров-невые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. Изд 3-е. М.: Дело, 2015. 360 с.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело. 2012. 888 с.
4. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/cf_criteria.shtml (дата обращения: 11.10.2018).
5. Воронов К.А. Основные понятия теории инвестиционного анализа. URL: http://www.cfin.ru/finanalYsis/inv_anal_basics.shtml (дата обращения: 12.03.2018).
6. Гитман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования. М.: Дело. 2013. 1008 с.
7. Глущенко И.И. Оценка эффективности системы управления инно-вационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2016, №3. С. 2737.
8. Герд Дитхелм Управление проектами: пер. с нем.т. СПб.: Бизнес- пресса, 2013.Т.1. 400 с.
9. Деева А.И. Экономическая оценка инвестиций / А.И. Деева. М.: МИКХиС, 2010. 342 с.
10. Дёмкин И. В. Особенности формирования рациональной програм-мы управления инновационным риском // Проблемы теории и практики управления. Известия ИГЭА. 2015, вып. №1 (63). С. 79-82.
11. Дмитриев, М. Н. Количественный анализ риска инвестиционных проектов / М. Н. Дмитриев, С. А. Кошечкин. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest (дата обращения: 12.10.2018)
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2012. 197с.
13. Ильенкова С. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. Изд. 3-е. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 335 с.
14. Искосков М. О. Анализ концептуальной схемы управления рисками инновационного проекта // Сборник статей Тольяттинского государственного университета. 2012, том 1, с.143-149.
15. Колиснык М. Принципы анализа риска в проектах. URL: www.cfin.ru (дата обращения: 23.10.2018).
16. Кошечкин, С. А. Концепция риска инвестиционного проекта. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest (дата обращения: 25.10.2018).
17. Кузнецов Б.Т. Инвестиции: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 623 с.
18. Кук CX. Управление проектами /пер. с англ. М.: Поколение, 2014. - 432 с.
19. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. URL: http: //www. cfin.ru/finanalysis/savchuk/index. shtml (дата обращения: 23.10.2018).
20. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. Юнити-Дана, 2013. 349 c.
21. Сокольникова И. Оценка денежного потока инвестиционного про-екта. URL: http://www.fd.ru/reader.htm?id=1317 (дата обращения: 25.10.2018).