Файл: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса (Теоретические основы проектных технологий в управлении развития бизнеса).pdf

Подведем итоги проделанной работы:

1. Для реализации проекта необходима команда из 8 сотрудников, подобранных, исходя из максимально возможной эффективности сотрудника в данной роли в проекте по ролевому методу формирования команды.
2. Основными ресурсами проекта станут интеллектуальные ресурсы, т.е. сами сотрудники проекта и продукты их труда, собственная CMS, некогда разработанная ими.
3. Минимальное время проекта составит 22 дня, а с учетом предложенных адаптивных изменений в ходе проекта, этот срок возможно сократить до 19 дней.
4. Риски срыва проекта совершенно либо незначительны, либо маловероятны, поэтому компания не понесет, как таковых, убытков, если случится срыв реализации проекта.

Предлагаемая бизнес-идея заключается в том, что сайт будет самостоятельной торговой площадкой, не требующей особого дополнительного внимания, а так же будет являться самоокупающимся проектом. Выбор желаемого продукта, ознакомление с ним, регистрация продукта на своё имя и оплата покупки будут происходить в режиме онлайн и с помощью систем онлайн оплат.

Разработанный проект является эффективным и необходимым для ООО «Технологии успеха», не требующим больших единовременных капиталовложений и одновременно является целесообразным проектом, реализацию которого рекомендуется организации начать в ближайшее время.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (с изменениями от 27 июля 2010 г., 6 апреля, 21 июля 2011 г.)
2. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.02.2006)
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Прогресс, 2018. – 560 с.
4. Венедюхин А., Воробьев А. Создание сайтов. – М.: Эксмо, 2016. – 528 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2018. – 670 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2017. – 608 с.
7. Джалота П. Управление проектами в области информационных технологий. Методы управления программными проектами в компании Infosys Technologies. – М.: Лори, 2017. – 224 с.
8. Кондратьева В.И., Речицкая И.В.. Теория и практика проектного управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 345 с.
9. Лоуренс Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 324 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебное пособие. Гриф МО РФ. 8-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2016. – 960 с.
11. Хоган Б., Уоррен К. Книга веб-программиста. Секреты профессиональной разработки веб-сайтов. – Спб.: Питер, 2017. – 228 с.
12. Чередниченко Ю.В. Маркетинг в Интернете. Сайт, который зарабатывает. – Спб.: Питер, 2017. – 176 с.
13. Юрасов А. В. Основы электронной коммерции, – М.: Горячая линия-Телеком, 2018. – 480 с.
14. Makoto Yokoo. Electronic Commerce: Theory and Practice (Studies in Computational Intelligence). – Springer, 2008. – 173 p.
15. Беснер К., Хоббс Б. Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла // Управление проектами и программами. – 2018. – №1. – С. 56-66.
16. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Принятие решений в управляемых циклических альтернативных сетевых моделях для проектов с детерминированными ветвлениями // Управление проектами и программами. – 2017. – №1. – С. 4-15.
17. Лиц Ю. Э. Проблемы эффективности проектных команд в ИТ проектах // Управление проектами. – 2019. – №16. – С. 34-39.
18. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – №5. – С. 67-72.
19. Тушавин В.А. Управление малыми проектами в области информационных технологий // Управление проектами. – 2018. – №1. – С. 25-32.
20. Блог об информационных технологиях // http: www.habrahabr.ru.
21. «Википедия – свободная энциклопедия» // http: ru.wikipedia.org.
22. Рейтинг Рунета // http: www.ratingruneta.ru.
23. Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников» // http: www.grebennikon.ru.
24. Элитариум // http: www.elitarium.ru.
25. CMSmagazine. Аналитический портал рынка веб-разработки // http: www.cmsmagazine.ru.
26. In+Out. Нестандартные медиа // http: www.inplusout.ru.
27. Project Management Institute (PMI) // http: www.pmi.org.

Приложение 1

Десять самых успешных компаний отрасли по объективной оценке независимого рейтинга

Приложение 2

Миссия и видение ООО «Технологии успеха»

Миссия компании.

Миссия нашей компании состоит в предоставлении полного спектра услуг в сети интернет и профессиональной разработке бизнес-инструментов для наших клиентов с гарантируемым качеством, по доступным ценам и точно в срок.

Предоставляемые нами услуги будут эффективно помогать развитию бизнеса наших клиентов, привлекая и завоёвывая доверие новых потребителей, напоминая и удерживая уже имеющихся.

В своей работе мы используем только последние веяния и технологии, а наши специалисты всегда ориентируются в свете последних событий, изменений и новшеств.

Мы заявляем о приверженности к этическим ценностям и нормам, вежливости и ответственности по отношению к нашим сотрудникам и клиентам.

Наш коллектив состоит из молодых, ответственных, самостоятельных, целеустремленных и талантливых специалистов, обладающих должными знаниями.

Своим сотрудникам мы предлагаем интересную работу с достойной заработной платой, удобным гибким графиком, позволяющую раскрывать свой потенциал и постоянно совершенствовать свои навыки и знания.

Видение.

К 2018 году наша компания будет одной из лидирующих в сфере предоставления услуг в сети интернет.

К этому времени мы хотим быть известны, как компания:

• предоставляющая профессиональные и качественные услуги точно в срок;
• российская компания, потому что мы будем развивать свою деятельность в регионах;

Окончание приложения 2

• находящаяся в ТОП-5 компаний в сфере нашей деятельности;
• диверсифицированная компания, предоставляющая услуги по разработке программного обеспечения;
• в штате которой работает более 25 специалистов, чтобы обслуживать большое количество клиентов.

В своей работе мы делаем акцент на:

• соблюдении стандартов нашей отрасли;
• гибкости и широком спектре наших услуг;
• широкой доступности наших услуг, чтобы каждый клиент, обратившийся к нам, мог получить достойные услуги за умеренную цену;
• высококвалифицированном персонале, постоянно повышающем свой профессиональный уровень, стремящийся к достижению миссии компании;
• недопущении ошибок наших клиентов, ошибочно желающих о некачественных услугах или продуктах, так как они не обладают должными знаниями и видением эффективности создаваемых для них бизнес-инструментов;
• сохранении культуры организации, которая в большей степени проявляется в свободе слова, где каждое предложение приветствуется и рассматривается, где каждый сотрудник участвует в жизни компании, не обременен формой одежды и опозданием на минуту.

Приложение 3

Динамика объема производства за 3 года

Приложение 4

Расчет критического пути проекта

П1 = 1,2,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 дней

П2 = 1,2,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 дней

П3 = 1,2,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 дней

П4 = 1,2,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 дней

П5 = 1,2,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 дней

П6 = 1,2,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 дней

П7 = 1,4,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 дней

П8 = 1,4,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 дней

П9 = 1,4,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 дней

П10 = 1,4,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 дней

П11 = 1,4,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 дней

П12 = 1,4,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 дней

П13 = 1,3,8,9,16,17,19,20,21 = 1+2+1+1+2+1+1+1+1 = 11 дней

П14 = 1,3,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+2+1+5+2+2+3+1+1+1 = 19 дней

П15 = 1,3,8,10,16,17,19,20,21 = 1+2+1+9+2+3+1+1+1 = 21 = день

П16 = 1,3,8,12,16,17,19,20,21 = 1+2+1+6+2+3+1+1+1 = 18 дней

П17 = 1,3,8,13,16,17,19,20,21 = 1+2+1+4+2+3+1+1+1 = 16 дней

П18 = 1,3,8,14,16,17,19,20,21 = 1+2+1+2+2+3+1+1+1 = 14 дней

П19 = 1,5,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 дней

П20 = 1,5,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 дней

П21 = 1,5,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 дней

П22 = 1,5,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 дней

П23 = 1,5,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 дней

П24 = 1,5,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 дней

П25 = 1,6,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 дней

П26 = 1,6,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 дней

П27 = 1,6,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 дней

П28 = 1,6,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 дней

П29 = 1,6,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 дней

П30 = 1,6,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 дней

П31 = 1,7,8,9,16,17,19,20,21 = 1+3+1+1+2+1+1+1+1 = 12 дней

П32 = 1,7,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+3+1+5+2+2+3+1+1+1 = 20 дней

П33 = 1,7,8,10,16,17,19,20,21 = 1+3+1+9+2+3+1+1+1 = 22 = дня

П34 = 1,7,8,12,16,17,19,20,21 = 1+3+1+6+2+3+1+1+1 = 19 дней

П35 = 1,7,8,13,16,17,19,20,21 = 1+3+1+4+2+3+1+1+1 = 17 дней

Окончание приложения 4

П36 = 1,7,8,14,16,17,19,20,21 = 1+3+1+2+2+3+1+1+1 = 15 дней

П37 = 1,2,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 дней

П38 = 1,2,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 дней

П39 = 1,2,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 дней

П40 = 1,2,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 дней

П41 = 1,2,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 дней

П42 = 1,2,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 дней

П43 = 1,4,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 дней

П44 = 1,4,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 дней

П45 = 1,4,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 дней

П46 = 1,4,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 дней

П47 = 1,4,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 дней

П48 = 1,4,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 дней

П49 = 1,3,8,9,16,18,19,20,21 = 1+2+1+1+2+2+1+1+1 = 12 дней

П50 = 1,3,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+2+1+5+2+2+2+1+1+1 = 18 дней

П51 = 1,3,8,10,16,18,19,20,21 = 1+2+1+9+2+2+1+1+1 = 20 дней

П52 = 1,3,8,12,16,18,19,20,21 = 1+2+1+6+2+2+1+1+1 = 17 дней

П53 = 1,3,8,13,16,18,19,20,21 = 1+2+1+4+2+2+1+1+1 = 15 дней

П54 = 1,3,8,14,16,18,19,20,21 = 1+2+1+2+2+2+1+1+1 = 13 дней

П55 = 1,5,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 дней

П56 = 1,5,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 дней

П57 = 1,5,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 дней

П58 = 1,5,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 дней

П59 = 1,5,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 дней

П60 = 1,5,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 дней

П61 = 1,6,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 дней

П62 = 1,6,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 дней

П63 = 1,6,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 дней

П64 = 1,6,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 дней

П65 = 1,6,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 дней

П66 = 1,6,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 дней

П67 = 1,7,8,9,16,18,19,20,21 = 1+3+1+1+2+2+1+1+1 = 13 дней

П68 = 1,7,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+3+1+5+2+2+2+1+1+1 = 19 дней

П69 = 1,7,8,10,16,18,19,20,21 = 1+3+1+9+2+2+1+1+1 = 21 = день

П70 = 1,7,8,12,16,18,19,20,21 = 1+3+1+6+2+2+1+1+1 = 18 дней

П71 = 1,7,8,13,16,18,19,20,21 = 1+3+1+4+2+2+1+1+1 = 16 дней

П72 = 1,7,8,14,16,18,19,20,21 = 1+3+1+2+2+2+1+1+1 = 14 дней

1. Кондратьева В.И., Речицкая И.В.. Теория и практика проектного управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – С. 16 ↑

2. Лоуренс Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – С. 38 ↑

3. PMI educational foundation // http://www.pmi.org/pmief/learningzone/PM_training_in_Ghana.pdf ↑

4. Лоуренс Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – С. 98 ↑

5. Кондратьева В.И., Речицкая И.В.. Теория и практика проектного управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 189 ↑

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебное пособие. Гриф МО РФ. 8-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2011. – С. 226 ↑

7. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2007. – С. 149 ↑

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебное пособие. Гриф МО РФ. 8-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2011. – С. 226 ↑

9. Лоуренс Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – С. 187 ↑

10. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.  Принятие решений в управляемых циклических альтернативных сетевых моделях для проектов с детерминированными ветвлениями // Управление проектами и программами. – 2017. – №1. – С. 8 ↑