Файл: Выбор стиля руководства в организации (Ретроспективные взгляды).pdf

Авторитарный стиль чаще встречается в застойных, малоэффективных, не инновационных компаниях, где сотрудники изо дня в день делают одну и туже работу, авторитарный менеджер как правило не готов к новым и инновационным задачам.

На мой взгляд основным фактором выбора авторитарного стиля руководства, строящегося в основном на механизмах защиты руководителя является некомпетентность, неопытность руководителей, которые скрывают свои недуги и строят образ идеального сотрудника, а все задачи выполняют исполнители.

Положительные стороны авторитарного руководства

То есть получается, что авторитарный стиль руководства не имеет практического эффективного применения? Это не так, данный стиль будет эффективен в деятельности где не требуется умственная нагрузка, а наоборот физическая сила и отвага таких как:

• Вооружённые силы
• Полиция
• Пожарная служба
• Скорая помощь
• МЧС и т.д.

Так как в экстренных ситуация некогда раздумывать над планами и организаций и необходимо действовать моментально.

2.3 Выбор либерального стиля руководства

Негативные стороны либерального руководства

• Отсутствие минимальной дисциплины в коллективе
• Низкая эффективность труда сотрудников
• Низкое качество труда сотрудников
• Низкая мотивированность сотрудников
• Застрой производства

Либеральный стиль чаще встречается в застойных, малоэффективных, не инновационных компаниях, где сотрудники изо дня в день делают одну и туже работу, либеральный менеджер как правило не готов к новым и инновационным задачам.

На мой взгляд основным фактором выбора либерального стиля руководства является страх либо безразличие руководителя.

Положительные стороны либерального руководства

Либеральный стиль эффективен в творческой сфере где сотрудникам (например, художникам) не нужен руководитель, их труд не требует организации, в данном случае руководитель выступает как коллега, а не как власть.

2.4 Выбор демократического стиля руководства

Демократический стиль как правило выбирают адекватные менеджеры с крепкой, устойчивой психикой, то есть полностью адекватные руководители которым:

• психика не мешает выполнять все 5 функций менеджмента
• полностью несут ответственность за свои обязанности
• способны адекватно реагировать на конструктивную и деструктивную критику
• готовы к инновациям и трудностям

---

2.5 Выбор оптимального стиля руководства

Точно нельзя сказать какой стиль идеален во всех ситуациях, выбор зависит от:

• Вида трудовой деятельности
• Навыков, компетенций руководителя
• Навыков, компетенций исполнителей
• Ситуации на рынке и т.д.

Так же к эффективному труду ведёт совокупность различных стилей руководства в зависимости от стиля, у каждого руководителя свой неповторимый стиль включающий в себя набор инструментов руководства из различных стилей.

Глава 3. Аналитическая основа выбора стиля руководства в организации

3.1 Характеристика конкретной организации

Предприятие, выбранное мой для анализа, является завод по изготовлению вентиляции ОАО «Воздухотехника» на котором я работал 6 мес. за которые успел методом наблюдения собрать информацию для доклада.

Описание

Акционерное общество «Воздухотехника» – является крупнейшим российским производителем оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха, а также систем противопожарной защиты и дымоудаления. Предприятие было основано в 1977 году, как завод вентиляционных заготовок и являлось составной частью системы «Минмонтажспецстроя СССР».

На предприятии действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2011 (2008). Имеются все необходимые лицензии и сертификаты на производимое оборудование, в том числе лицензии на право конструирования и изготовления оборудования для атомных электрических станций.

Предприятие имеет свидетельство о допуске к устройству и демонтажу систем вентиляции и кондиционирования воздуха, пусконаладочным работам систем вентиляции и кондиционирования воздуха объектов капитального строительства, включая особо опасные и технически сложные объекты.

Основными преимуществами АО «Воздухотехника» являются высокий уровень локализации производства и комплектующих в РФ (95%), наличие собственного конструкторского бюро, возможность выполнять комплекс работ от проектирования до сдачи объекта «под ключ».^[32]

3.2 Анализ выбора стиля руководства на предприятии

На предприятии выбран демократический стиль руководства среди управленческого персонала и исполнителей, работающих в офисе т.к. при умственной работе наиболее эффективен демократический стиль по причине того, что при данном стиле наиболее задействованы интеллектуальные способности сотрудников.

---

Среди исполнителей, работающих на производстве выбран авторитарно-демократический стиль т.к. при данном стиле наиболее эффективен физический труд не требующих выдающихся умственных способностей и у сотрудников нет необходимости принимать особо важные решения и поэтому работают по четко составленной инструкции.

3.3 Анализ выбора стиля руководства при рыночном управлении компании

Руководство при рыночном управлении компанией выполняет следующие требования:

• Высокой адаптивности к внешней среды
• Отсутствие перегруженных и недогруженных объёмом работ сотрудников
• Отсутствие текучки кадров среди руководящих должностей
• Равновесие между интересами производства и интересами сотрудников
• Удовлетворение потребностей сотрудников по иерархии А. Маслоу

Глава 4. Совершенствование выбора стиля руководства в организации

4.1 Анализ «слабых мест» при выборе стиля руководства, в организации

При анализе предприятия визуальном осмотром были выявлены следующие недочёты:

• Текучка кадров среди молодых специалистов на рабочих должностях
• Отсутствие мотивации молодых специалистов на рабочих должностях к развитию и карьерному росту
• Подрыв мотивации сотрудников из-за отсутствия занятости и простои предприятия по вине работодателя

4.2 Разработка предложений по совершенствованию выбора стиля руководства в организации

Для решения выявленных проблем предлагаю следующее решение:

Для решения проблемы текучки кадров среди молодых специалистов на рабочих должностях целесообразно применить следующие рекомендации:

• Ужесточить критерии подбора персонала, чтобы исключить приём на работу немотивированных, неспособных и т.д. работников
• Мотивация принятых сотрудников на рабочем месте
• Для способных, мотивированных сотрудников предусмотреть возможность развития и карьерного роста.

Для решения проблемы отсутствия мотивации молодых специалистов на рабочих должностях к развитию и карьерному росту целесообразно применить следующие рекомендации:

• Организация обучения для повышения рабочих навыков и наставничества
• Возможность получить высшее образование по профилю за счёт организации путем заключения договора
• Организация тренингов для повышения управленческих навыков
• Возможность работы на проектах и в различных подразделениях

---

Для решения проблемы подрыва мотивации сотрудников из-за отсутствия занятости и простои предприятия по вине работодателя целесообразно применить следующие рекомендации:

• Пересмотр руководства отделов маркетинга и рекламы ввиду некорректной работы которых происходит недогруженность персонала на определённых подразделениях производства
• Если №1 не приносит результатов корректировка штатного расписания под актуальные объёмы работ

4.3 Преимущества при использовании рекомендаций автора

При решении проблемы текучки кадров среди молодых специалистов на рабочих должностях организация получит следующие результаты:

• Снизятся затраты на труд по трудоустройству и увольнению сотрудников
• Снизятся затраты на обучение вновь приведших сотрудников
• Снизится вероятность негативных моментов по неопытности и не знанию предприятия вновь пришедших сотрудников

При решении проблемы отсутствия мотивации молодых специалистов на рабочих должностях к развитию и карьерному росту организация получит следующие результаты:

• Повысится производительность труда
• Сформируется «резерв» для продвижения на управленческие должности
• Возрастёт общая образованность сотрудников
• Возрастёт инновационность предприятия

При решении проблемы подрыва мотивации сотрудников из-за отсутствия занятости и простои предприятия по вине работодателя организация получит следующие результаты:

• Повысится производительность труда
• Повысится общее настроение коллектива
• Снизятся затраты на оплату труда работников во время простоя
• Повысится доверие к предприятию со стороны клиентов и партнёров

Заключение

Изучив данную работу, я пришёл к следующим выводам:

• Нет идеального, на все случаи жизни универсального стиля управления, каждый стиля уникален и подходит для различных видов деятельности.
• Редко встречаются стили управления в чистом виде так как это не эффективно, гораздо целесообразней применять совокупность стилей в различных ситуациях и видах трудовой деятельности.
• При выборе стиля руководства важно помнить о том что руководитель нужен для того чтоб организовывать деятельность подразделения, а не прятаться за спинами сотрудников.
• Нет существенной разницы межу руководителем мужчиной и руководителем женщиной так как и в том и в другом поле есть слабые и сильные сотрудники, а вот сфера трудовой деятельности может отличаться

---

Так же можно сделать вывод о том что страхи комплексы и защиты психи руководителя крайне пагубно сказываются на работе подразделения в целом, а так же на работе каждого подчинённого вчастности.

Библиография

Печатные издания

1. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – 369.
2. Захаров В. Я. Антикризисное управление / В. Я. Захаров. – М.: Юнити 2012, 2012. – 304.

Интернет ресурсы

1. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16)
2. Автор не указан. Стили руководства / Автор не указан. // Стили руководства. URL: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php (Дата обращения 19.12.16)
3. Ромащов О. О. Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях / О. О. Ромашов // Стиль руководства в усл. рынка на малых предприятиях. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/romashov_srvur/ (Дата обращения 7.01.17)
4. Лемехов Ю. А. Психологическая Защита «Вытеснение» / Ю. А. Лемехов // Психологическая Защита «Вытеснение». URL: http://www.nevrozovnet.ru/zashita/psixologicheskaya-zashhita-vytesnenie.html (Дата обращения 8.01.17)
5. Киршбаум Э. И. Защитные механизмы рационализации / Э. И. Киршбаум // Защитные механизмы рационализации. URL: http://topref.ru/referat/162507.html (Дата обращения 8.01.17)
6. Педич Г. Отрицание как защитный механизм / Г. Педич // Отрицание. URL:http://psiholog-galina.ru/psichodiagnostika-dlya-vas/otritsanie-kak-zaschitniy-mechanizm (Дата обращения 8.01.17)
7. Педич Г. Проекция как механизм психологической защиты / Г. Педич // Проекция. URL: http://psiholog-galina.ru/psichodiagnostika-dlya-vas/proektsiya-kak-mechanizm-psichologicheskoy-zaschiti (Дата обращения 8.01.17)
8. С. А. Зелинский. Психотехнологии гипнотического манипулирования сознанием/ С. А. Зелинский // Глубины сознания (окончание) URL: http://psyfactor.org/lib/zelinski2-06.htm (Дата обращения 19.12.16)
9. Автор не указан. О компании/ Автор не указан // История URL: http://voztech.ru/history/ (Дата обращения 4.01.17)

1. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.3-4. ↑

2. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

3. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

4. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.4. ↑

5. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

6. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.4. ↑

7. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

8. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.5. ↑

9. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

10. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.5. ↑

11. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

12. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.5. ↑

13. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

14. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.7. ↑

15. Ильин Е. П. Все основные стили руководства кратко / Е. П. Ильин. // Классификации стилей руководства. URL: http://magazine.hrm.ru/vse-osnovnye-stili-rukovodstva-kratko. (Дата обращения 19.12.16) ↑

16. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.27. ↑

17. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.32-33. ↑

18. Автор не указан. Стили руководства / Автор не указан. // Стили руководства. URL: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php (Дата обращения 19.12.16) ↑

19. Михненко П. А. Теория менеджмента / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – С.33. ↑

20. Автор не указан. Стили руководства / Автор не указан. // Стили руководства. URL: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php (Дата обращения 19.12.16) ↑

21. Автор не указан. Ситуационные модели лидерства / Автор не указан. // Модель принятия решений руководителем. URL: http://web-konspekt.ru/422-situacionnye-modeli-liderstva.html (Дата обращения 19.12.16) ↑

22. Ромащов О. О. Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях / О. О. Ромашов // Стиль руководства в усл. рынка на малых предприятиях. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/romashov_srvur/ (Дата обращения 7.01.17) ↑

23. Захаров В. Я. Антикризисное управление / В. Я. Захаров. – М.: Юнити 2012, 2012. – С.6. ↑

24. Ромащов О. О. Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях / О. О. Ромашов // Стиль руководства в усл. рынка на малых предприятиях. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/romashov_srvur/ (Дата обращения 7.01.17) ↑

25. Захаров В. Я. Антикризисное управление / В. Я. Захаров. – М.: Юнити 2012, 2012. – С.6. ↑

26. Ромащов О. О. Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях / О. О. Ромашов // Стиль руководства в усл. рынка на малых предприятиях. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/romashov_srvur/ (Дата обращения 7.01.17) ↑

27. Лемехов Ю. А. Психологическая Защита «Вытеснение» / Ю. А. Лемехов // Психологическая Защита «Вытеснение». URL: http://www.nevrozovnet.ru/zashita/psixologicheskaya-zashhita-vytesnenie.html (Дата обращения 8.01.17) ↑

28. Киршбаум Э. И. Защитные механизмы рационализации / Э. И. Киршбаум // Защитные механизмы рационализации. URL: http://topref.ru/referat/162507.html (Дата обращения 8.01.17) ↑

29. Педич Г. Отрицание как защитный механизм / Г. Педич // Отрицание. URL: http://psiholog-galina.ru/psichodiagnostika-dlya-vas/otritsanie-kak-zaschitniy-mechanizm (Дата обращения 8.01.17) ↑

30. Педич Г. Проекция как механизм психологической защиты / Г. Педич // Проекция. URL: http://psiholog-galina.ru/psichodiagnostika-dlya-vas/proektsiya-kak-mechanizm-psichologicheskoy-zaschiti (Дата обращения 8.01.17) ↑

31. С. А. Зелинский. Психотехнологии гипнотического манипулирования сознанием/ С. А. Зелинский // Глубины сознания (окончание) URL: http://psyfactor.org/lib/zelinski2-06.htm (Дата обращения 19.12.16) ↑

32. Автор не указан. О компании/ Автор не указан // История URL: http://voztech.ru/history/ (Дата обращения 4.01.17) ↑

---